«Voici le nouveau patron, le même que l'ancien.»
Ce matin, les paroles des Who me trottaient dans la tête.
Ma famille traversant toujours une période difficile, je passe beaucoup de temps à l'hôpital avec ma mère. Cela m'a permis de lire, de faire des recherches et de réfléchir.
J’ai notamment abordé la décision de Nextdoor d’établir un nouveau centre d’ingénierie à Dallas, au Texas, tout en continuant de louer des bureaux à The Stack, dans le quartier de Deep Ellum
Cela m'a amené à demander : où est généralement basée l'équipe de direction ?
D’après les informations publiques disponibles, j’ai constaté que :
Nirav Tolia, PDG – Dallas, Texas
- Sarah Leary, responsable du marketing, de la communauté et des opérations commerciales – Boston, Massachusetts
— Craig Lisowski, président des produits — San Francisco, Californie
- Indrajit Ponnambalam, directeur financier – Dallas, Texas
— Sophia Contreras Schwartz, directrice juridique — San Francisco, Californie
— Michael Kiernan, directeur des revenus – Brooklyn, New York
— Tony Castellanos, vice-président exécutif, Ressources humaines — San Francisco, Californie
- Kelsey Grady, vice-présidente exécutive, Communications – San Francisco, Californie
— Nick Lisher, vice-président exécutif, Produit — Tunbridge Wells, Angleterre
— Anita Patwardhan, vice-présidente exécutive, Conception de produits — San Francisco, Californie
Ce sont des localisations générales basées sur des informations publiques, et non des adresses personnelles.
Si l'objectif est de recruter les meilleurs cadres dirigeants, la recherche s'est étendue jusqu'en Angleterre.
Si Nextdoor peut recruter à l'échelle mondiale pour ses cadres dirigeants, pourquoi exiger que ses talents en ingénierie soient concentrés dans un seul bureau ?
Si l'objectif est d'attirer les meilleurs ingénieurs avec une rémunération compétitive, des avantages sociaux, des primes et des actions, pourquoi exiger Dallas alors que de nombreux cadres avec lesquels ils collaborent se trouvent à San Francisco, Boston, New York ou en Angleterre ?
Et nous sommes en 2026.
L'infrastructure cloud est gérée par des fournisseurs comme Amazon Web Services (AWS) et Microsoft Azure DevOps. La surveillance du matériel et l'exploitation des centres de données sont principalement assurées par des spécialistes et des fournisseurs de services cloud, et non par des cadres présents sur le terrain.
La proximité physique améliore-t-elle la collaboration ou ne fait-elle que créer un niveau de management supplémentaire ?
anonymes sur Blind évoquent le micromanagement, une culture toxique et même des comparaisons avec une secte. Ce sont des opinions anonymes, non des faits vérifiés, mais elles soulèvent des questions pertinentes.
Tout au long de ma carrière, j'ai appris que les bons leaders embauchent des personnes talentueuses, les encadrent régulièrement, leur fournissent un retour d'information franc et leur font confiance pour accomplir leur travail.
Lorsque les performances sont insuffisantes, vous encadrez, conseillez et collaborez avec les RH si nécessaire.
Le micromanagement est bel et bien vivant en 2026.
La confiance reste plus facilement adaptable.
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