Faites ce que je dis, pas ce que je fais ?

Plus tôt dans la journée, j'ai publié un article posant des questions sur Nextdoormatière d'espace de travail.

D'après ce que j'ai constaté, les membres de la direction semblent travailler depuis différents endroits, tandis que les ingénieurs devraient se rendre dans un nouveau centre d'ingénierie à Dallas, au Texas. Si telle est la stratégie, j'aimerais vraiment comprendre la logique commerciale qui la sous-tend.

J'ai mentionné plusieurs membres de Nextdoor. Je n'ai pas pu en mentionner certains, car je n'ai pas trouvé leur profil LinkedIn. Ironie du sort, l'une d'entre eux était Kelsey Grady, vice-présidente exécutive en charge de la communication.

Il s'est passé une chose intéressante ensuite.

Craig Lisowski a consulté mon profil LinkedIn.

D'après son profil LinkedIn, il est directeur technique (CTO) et président des produits, et son lieu de résidence est indiqué comme étant San Francisco, en Californie.

Si le rendez-vous des ingénieurs se tient à Dallas, cela représente un trajet assez long.

Je repose donc la question, avec tout le respect que je dois à :

Quelle est la philosophie de leadership qui sous-tend le fait d'avoir des cadres répartis sur plusieurs sites tout en exigeant que les ingénieurs travaillent à partir d'un bureau centralisé ?

Il peut y avoir une raison commerciale valable. Si c'est le cas, j'aimerais la connaître. La transparence autour de ce type de décisions permet aux employés, aux candidats potentiels, aux actionnaires et aux clients de mieux comprendre la stratégie de l'entreprise.

Quelqu'un peut-il m'expliquer cela ?.

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L'IA n'élimine pas l'économie

OpenAI a récemment mis en lumière la manière dont Nextdoor utilise Codex pour accélérer le développement logiciel, notamment avec des exemples où une fonctionnalité qui nécessitait auparavant trois équipes d'ingénieurs peut désormais être entièrement développée par un seul ingénieur. C'est une démonstration impressionnante des possibilités offertes par le développement assisté par l'IA.

Consultez l'étude de cas :
https://openai.com/index/nextdoor/

Mais cela soulève également une question économique plus importante.

Si l'IA permet à un seul ingénieur d'effectuer le travail qui nécessitait auparavant plusieurs spécialistes, qu'adviendra-t-il de la demande de main-d'œuvre ?

Les marchés sont régis par l'offre et la demande. Pendant la pandémie de COVID-19, les pénuries ont fait grimper les prix dans presque tous les secteurs. L'inverse est également vrai : si l'IA accroît la productivité tout en augmentant le nombre de talents en ingénierie disponibles, une pression à la baisse sur les salaires semble inévitable à terme.

J'ai du mal à comprendre le message véhiculé par la direction de Nextdoor.

Nirav Tolia est titulaire d'une licence en anglais de Stanford, l'une des universités les plus prestigieuses au monde. Il communique efficacement, mais le message global de l'entreprise semble souvent décousu : à la fois plateforme de proximité, entreprise d'IA, réseau publicitaire et expérience sur les réseaux sociaux. Le fait que Cory Dolphin, directeur de l'ingénierie, soit chargé de véhiculer ce message a peut-être aussi empêché la direction d'aborder les implications plus larges de l'IA sur le monde du travail.

Voici mon opinion impopulaire.

Si l'IA permet réellement à un seul ingénieur d'effectuer le travail de plusieurs, les principes économiques de base suggèrent que les salaires des informaticiens devraient à terme se normaliser à la baisse. Il est économiquement difficile de justifier le maintien de niveaux de rémunération établis durant une période de forte demande et d'offre limitée si l'IA modifie durablement cet équilibre. Les gains de productivité ne se contentent pas de changer la façon dont le travail est effectué ; ils modifient également la valeur du travail sur le marché du travail.

Ce point de vue n'est peut-être pas populaire, mais les marchés n'ont jamais été guidés par la popularité.

Je crois aussi au potentiel de l'IA. J'utilise ChatGPT pour structurer mes idées, améliorer mon écriture et accroître ma productivité. L'IA est un outil formidable lorsqu'elle est utilisée à bon escient.

Mais si la direction de Nextdoor est réellement aussi optimiste quant à l'IA, à son produit et à son avenir que ces annonces le laissent entendre, il est peut-être temps d'affirmer encore davantage cette conviction. Nirav Tolia est le principal actionnaire de l'entreprise. Si l'avenir est aussi prometteur qu'annoncé, pourquoi ne pas privatiser l'entreprise et investir encore plus massivement dans cette vision ?

Le véritable goulot d'étranglement n'est peut-être plus l'ingénierie.

C'est peut-être une question de stratégie et de clarté du leadership.

J'aimerais beaucoup entendre d'autres points de vue.

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