Plus tôt dans la journée, j'ai publié un article posant des questions sur Nextdoormatière d'espace de travail.
D'après ce que j'ai constaté, les membres de la direction semblent travailler depuis différents endroits, tandis que les ingénieurs devraient se rendre dans un nouveau centre d'ingénierie à Dallas, au Texas. Si telle est la stratégie, j'aimerais vraiment comprendre la logique commerciale qui la sous-tend.
J'ai mentionné plusieurs membres de Nextdoor. Je n'ai pas pu en mentionner certains, car je n'ai pas trouvé leur profil LinkedIn. Ironie du sort, l'une d'entre eux était Kelsey Grady, vice-présidente exécutive en charge de la communication.
Il s'est passé une chose intéressante ensuite.
Craig Lisowski a consulté mon profil LinkedIn.
D'après son profil LinkedIn, il est directeur technique (CTO) et président des produits, et son lieu de résidence est indiqué comme étant San Francisco, en Californie.
Si le rendez-vous des ingénieurs se tient à Dallas, cela représente un trajet assez long.
Je repose donc la question, avec tout le respect que je dois à :
Quelle est la philosophie de leadership qui sous-tend le fait d'avoir des cadres répartis sur plusieurs sites tout en exigeant que les ingénieurs travaillent à partir d'un bureau centralisé ?
Il peut y avoir une raison commerciale valable. Si c'est le cas, j'aimerais la connaître. La transparence autour de ce type de décisions permet aux employés, aux candidats potentiels, aux actionnaires et aux clients de mieux comprendre la stratégie de l'entreprise.
Quelqu'un peut-il m'expliquer cela ?.
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