Faites ce que je dis, pas ce que je fais ?
Plus tôt dans la journée, j'ai publié un article posant des questions sur Nextdoormatière d'espace de travail.
D'après ce que j'ai constaté, les membres de la direction semblent travailler depuis différents endroits, tandis que les ingénieurs devraient se rendre dans un nouveau centre d'ingénierie à Dallas, au Texas. Si telle est la stratégie, j'aimerais vraiment comprendre la logique commerciale qui la sous-tend.
J'ai mentionné plusieurs membres de Nextdoor. Je n'ai pas pu en mentionner certains, car je n'ai pas trouvé leur profil LinkedIn. Ironie du sort, l'une d'entre eux était Kelsey Grady, vice-présidente exécutive en charge de la communication.
Il s'est passé une chose intéressante ensuite.
Craig Lisowski a consulté mon profil LinkedIn.
D'après son profil LinkedIn, il est directeur technique (CTO) et président des produits, et son lieu de résidence est indiqué comme étant San Francisco, en Californie.
Si le rendez-vous des ingénieurs se tient à Dallas, cela représente un trajet assez long.
Je repose donc la question, avec tout le respect que je dois à :
Quelle est la philosophie de leadership qui sous-tend le fait d'avoir des cadres répartis sur plusieurs sites tout en exigeant que les ingénieurs travaillent à partir d'un bureau centralisé ?
Il peut y avoir une raison commerciale valable. Si c'est le cas, j'aimerais la connaître. La transparence autour de ce type de décisions permet aux employés, aux candidats potentiels, aux actionnaires et aux clients de mieux comprendre la stratégie de l'entreprise.
Quelqu'un peut-il m'expliquer cela ?.
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«Voici le nouveau patron, le même que l'ancien.»
Ce matin, les paroles des Who me trottaient dans la tête.
Ma famille traversant toujours une période difficile, je passe beaucoup de temps à l'hôpital avec ma mère. Cela m'a permis de lire, de faire des recherches et de réfléchir.
J’ai notamment abordé la décision de Nextdoor d’établir un nouveau centre d’ingénierie à Dallas, au Texas, tout en continuant de louer des bureaux à The Stack, dans le quartier de Deep Ellum
Cela m'a amené à demander : où est généralement basée l'équipe de direction ?
D’après les informations publiques disponibles, j’ai constaté que :
Nirav Tolia, PDG – Dallas, Texas
- Sarah Leary, responsable du marketing, de la communauté et des opérations commerciales – Boston, Massachusetts
— Craig Lisowski, président des produits — San Francisco, Californie
- Indrajit Ponnambalam, directeur financier – Dallas, Texas
— Sophia Contreras Schwartz, directrice juridique — San Francisco, Californie
— Michael Kiernan, directeur des revenus – Brooklyn, New York
— Tony Castellanos, vice-président exécutif, Ressources humaines — San Francisco, Californie
- Kelsey Grady, vice-présidente exécutive, Communications – San Francisco, Californie
— Nick Lisher, vice-président exécutif, Produit — Tunbridge Wells, Angleterre
— Anita Patwardhan, vice-présidente exécutive, Conception de produits — San Francisco, Californie
Ce sont des localisations générales basées sur des informations publiques, et non des adresses personnelles.
Si l'objectif est de recruter les meilleurs cadres dirigeants, la recherche s'est étendue jusqu'en Angleterre.
Si Nextdoor peut recruter à l'échelle mondiale pour ses cadres dirigeants, pourquoi exiger que ses talents en ingénierie soient concentrés dans un seul bureau ?
Si l'objectif est d'attirer les meilleurs ingénieurs avec une rémunération compétitive, des avantages sociaux, des primes et des actions, pourquoi exiger Dallas alors que de nombreux cadres avec lesquels ils collaborent se trouvent à San Francisco, Boston, New York ou en Angleterre ?
Et nous sommes en 2026.
L'infrastructure cloud est gérée par des fournisseurs comme Amazon Web Services (AWS) et Microsoft Azure DevOps. La surveillance du matériel et l'exploitation des centres de données sont principalement assurées par des spécialistes et des fournisseurs de services cloud, et non par des cadres présents sur le terrain.
La proximité physique améliore-t-elle la collaboration ou ne fait-elle que créer un niveau de management supplémentaire ?
anonymes sur Blind évoquent le micromanagement, une culture toxique et même des comparaisons avec une secte. Ce sont des opinions anonymes, non des faits vérifiés, mais elles soulèvent des questions pertinentes.
Tout au long de ma carrière, j'ai appris que les bons leaders embauchent des personnes talentueuses, les encadrent régulièrement, leur fournissent un retour d'information franc et leur font confiance pour accomplir leur travail.
Lorsque les performances sont insuffisantes, vous encadrez, conseillez et collaborez avec les RH si nécessaire.
Le micromanagement est bel et bien vivant en 2026.
La confiance reste plus facilement adaptable.
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