Jour 44 : Le changement est immédiat. Les résultats prennent du temps.
Ce matin, ça a commencé à 5h00.
Première chose à faire ? Vérifier les tickets de Powerball de ma fraternité.
Le résultat ?
Nous avons gagné 8 $...
...avec un droit d'entrée de 130 $.
Disons que le retour sur investissement n'était pas exactement à la hauteur des attentes de Wall Street.
En scannant les billets avec l' loterie éducative de Caroline du Sud , j'ai bien ri. Je me souviens de l'époque où vérifier un billet de loterie impliquait de comparer chaque numéro à la main et d'essayer de mémoriser les combinaisons gagnantes. La technologie peut vraiment être formidable.
J'ai aussi eu une autre pensée.
Avant de scanner les billets, j'ai vérifié mes e-mails.
Une partie de moi espérait me réveiller avec un message de Jacob Chavis.
Je ne l'ai pas fait.
Aujourd'hui marque une journée de plus sans réception de l'étude ni même d'un accusé de réception.
En y réfléchissant, mon esprit s'est égaré vers une conversation qui a peut-être eu lieu quelque part sur Nextdoor.
Je ne sais pas qui était impliqué.
Peut-être que c'était entre Nirav Tolia et Jacob Chavis.
Il se peut qu'une autre personne dans la hiérarchie ait été impliquée.
Peut-être qu'une telle conversation n'a jamais eu lieu.
Mais je ne pouvais m'empêcher de me demander si quelqu'un, quelque part, avait dit :
"N'entrez pas en contact."
Ou...
«Ne répondez pas.»
Ou...
"Attendons."
Je ne sais pas.
Ce que je sais, c'est que, vu de l'extérieur, ce silence persistant soulève des questions.
Suis-je la seule à trouver que quelque chose cloche là-dedans ?
Je ne crois pas l'être.
L'un des aspects les plus encourageants de ce parcours a été de voir des personnes prendre le temps de réagir à mes publications, de laisser des commentaires pertinents, de remettre en question mon point de vue ou de cliquer sur le bouton « j'aime » ou « j'adore ».
Ces interactions sont importantes.
Ils me rappellent que des gens lisent.
Les gens réfléchissent.
Les gens s'en soucient.
Ils me rappellent que tous ces efforts ne sont pas vains.
J'ai récemment entendu une courte vidéo qui disait :
« Le changement est immédiat. Les résultats prennent du temps. »
Cette phrase m'est restée en tête.
Le véritable changement commence souvent au moment où quelqu'un décide de prendre la parole.
Les résultats visibles apparaissent généralement bien plus tard.
Qu'il s'agisse d'améliorer la communication, de remettre en question la culture d'entreprise ou d'encourager la responsabilisation, les progrès significatifs se produisent rarement du jour au lendemain.
Je continuerai donc à poser des questions respectueuses.
Je continuerai d'écouter différents points de vue.
Et je continuerai à courir la course.
Car si les résultats prennent du temps...
La décision d'entreprendre un changement se prend aujourd'hui.
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Les mauvaises performances ne devraient pas être récompensées.
Un leadership inefficace doit être examiné, et non ignoré.
Une culture toxique apparaît rarement du jour au lendemain. Elle prend souvent naissance au sommet de la hiérarchie et se propage dans toute l'organisation jusqu'à ce que quelqu'un ait le courage de la dénoncer.
L'un de mes principes de leadership préférés est simple :
Vous tolérez ce que vous permettez.
Si les dirigeants tolèrent le dysfonctionnement, celui-ci devient la culture d'entreprise.
Si les employés restent silencieux par peur, un changement significatif devient encore plus difficile.
La transparence et la responsabilité constructives renforcent les organisations, et non l'inverse.
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