Toute organisation a une marge de progression. Certaines accueillent favorablement les retours d'information. D'autres les ignorent.
Si vous êtes un employé actuel ou ancien qui s'inquiète de la culture d'entreprise, du leadership, des pratiques de gestion, de la responsabilité ou de la performance organisationnelle, j'aimerais connaître votre point de vue.
Si vous choisissez de me contacter, je prendrai les mesures nécessaires pour anonymiser toute information permettant de vous identifier avant de partager publiquement votre expérience. Veuillez ne pas envoyer d'informations confidentielles, exclusives ou protégées par la loi. Je m'intéresse à vos expériences, observations et opinions, et non à vos secrets commerciaux.
Les mauvaises performances ne devraient pas être récompensées.
Un leadership inefficace doit être examiné, et non ignoré.
Une culture toxique apparaît rarement du jour au lendemain. Elle prend souvent naissance au sommet de la hiérarchie et se propage dans toute l'organisation jusqu'à ce que quelqu'un ait le courage de la dénoncer.
L'un de mes principes de leadership préférés est simple :
Vous tolérez ce que vous permettez.
Si les dirigeants tolèrent le dysfonctionnement, celui-ci devient la culture d'entreprise.
Si les employés restent silencieux par peur, un changement significatif devient encore plus difficile.
La transparence et la responsabilité constructives renforcent les organisations, et non l'inverse.
S'il y a des histoires qui méritent d'être entendues, engageons la conversation.
