Trois mois, un poste de direction et aucune nouvelle : que signifie le silence en matière de recrutement ?

Trois mois après la publication d'une offre d'emploi pour un poste de direction, à quoi doivent s'attendre les candidats — et l'équipe qui attend ce responsable ? J'ai postulé au poste de concepteur pédagogique et chef d'équipe chez MUSC Health, au sein du Collège des professions de la santé, et je n'ai reçu aucune nouvelle, ni lettre de refus, ni aucune indication quant à l'état d'avancement de ma candidature

L'annonce jointe indique que le poste a été publié il y a trois mois. Cela ne permet pas de savoir si le recrutement est toujours en cours, si une offre est en attente ou si l'annonce n'a tout simplement pas été mise à jour. Quoi qu'il en soit, l'absence de communication me laisse perplexe : ce poste a-t-il été pourvu ? Si non, qu'est-ce qui retarde la décision ?

Si le poste reste vacant, aucun candidat ne répond-il aux critères depuis trois mois ? Les attentes sont-elles en adéquation avec la rémunération, les exigences de présence sur site et les profils disponibles ? Un retard budgétaire pourrait-il expliquer le délai d’embauche, alors même que l’offre est toujours en ligne ? Il se peut que les responsabilités soient en cours de révision, que le comité de sélection doive gérer des priorités concurrentes ou qu’un candidat finaliste ait décliné l’offre. Un candidat interne pourrait être envisagé, ou une restructuration pourrait avoir suspendu le processus.

Il s'agit d'explications hypothétiques, et non d'affirmations concernant MUSC Health. Sans mise à jour, les candidats ne peuvent savoir si une recherche est en cours, suspendue ou terminée.

L'expérience de l'équipe compte également. Si ce poste de direction est vacant depuis trois mois, comment l'équipe est-elle soutenue ? Un responsable intérimaire assure peut-être une excellente continuité, mais cette personne assume-t-elle déjà une charge de travail à temps plein ? Qui définit les priorités, soutient le développement professionnel, gère les demandes concurrentes et prend les décisions concernant la qualité de l'enseignement ?

Un poste vacant ne signifie pas nécessairement une absence de leadership, mais des dispositions de remplacement prolongées soulèvent des questions légitimes quant à la charge de travail, la continuité et le soutien apporté aux employés.

Je comprends que le recrutement prend du temps, surtout dans les institutions complexes, et que le dépôt d'une candidature ne garantit ni un entretien ni une offre. Toutefois, une communication rapide est une attente professionnelle légitime. Un bref compte rendu de l'état d'avancement du processus de recrutement (en cours, retardé, clos ou réexaminé) témoignerait du respect porté au temps des candidats. Comment les organisations peuvent-elles faire en sorte que leur communication en matière de recrutement reflète le professionnalisme qu'elles attendent des candidats ?

Je suis ouvert aux points de vue des candidats, des responsables du recrutement et des équipes confrontées à des processus de recherche prolongés. Pour en savoir plus sur mes réflexions concernant le leadership, le recrutement et le monde du travail, rendez-vous sur https://NielFlamm.com/blog.

Ce que les 98 questions ont révélé sur moi

De temps à autre, une offre d'emploi demande d'aller au-delà du CV et de compléter une évaluation qui approfondit ma façon de penser, de travailler et d'interagir avec les autres.

Je postule actuellement à un poste dans la région de Charleston, en Caroline du Sud. Comme pour beaucoup d'offres d'emploi ces temps-ci, le processus de recrutement comprenait une évaluation comportementale : 98 questions à remplir en 45 minutes environ.

Les résultats étaient intéressants car ils correspondaient étroitement à la manière dont j'ai abordé ma carrière dans les domaines de la formation et du développement, du leadership et de l'amélioration continue.

Voici les compétences mises en évidence par l'évaluation :

📚 Apprenant (Processus de pensée)

Curieux et avide de connaissances, j'aime apprendre, poser des questions et trouver des moyens d'appliquer ces nouvelles connaissances pour résoudre des problèmes et améliorer mes performances.

🎯 Réussi (Motivations et valeurs)

Déterminée à réussir, je me fixe des objectifs ambitieux et reste concentrée sur leur réalisation, tout en poursuivant mon développement.

🔄 Adaptabilité (Style de travail)

Flexible et débrouillarde, j'aime trouver des solutions et accompagner les organisations dans le changement, qu'il s'agisse de priorités changeantes, de nouvelles technologies ou de défis imprévus.

🤝 Individualisateur (Sens des relations humaines)

Établir des relations personnalisées. Un style de leadership standardisé est rarement efficace. J'aime comprendre les motivations de chacun et les aider à réussir en exploitant leurs forces.

🚀 Exécution (Influence)

Dépasser les attentes. Planification, données, expérience et intuition s'unissent pour produire des résultats. Mon objectif a toujours été d'améliorer les projets, les équipes et les organisations après mon arrivée.

Ce que j'ai le plus apprécié, ce n'est pas de recevoir une « note », mais de constater des qualités que j'ai essayé de démontrer tout au long de ma carrière.

Je suis toujours à la recherche de l'opportunité idéale : une opportunité où je pourrai contribuer, avoir un impact, aider les autres à progresser et continuer à apprendre. Que ce soit dans les domaines de la formation et du développement, de l'ingénierie pédagogique, du développement du leadership ou de l'efficacité organisationnelle, je suis enthousiaste à l'idée de ce que l'avenir me réserve.

Parfois, une évaluation comportementale représente bien plus qu'une simple étape du processus de recrutement. C'est l'occasion de réfléchir à qui je suis et à la valeur que je crée pour les autres.

Quels sont les points forts qui ont été les plus constants tout au long de votre carrière ?

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Progressive Snapshot a transformé la conduite sécuritaire en jeu… Passons maintenant à la vitesse supérieure ! 🚗🎮

Il y a environ un mois, j'ai appelé Progressive car mon assurance auto avait augmenté d'environ 60 dollars par mois. L'explication ? « L'inflation. » Je n'étais pas vraiment ravi.

J'ai demandé s'il existait un moyen de baisser ma prime sans réduire ma couverture.

La réponse du service client général ?

« Vous pouvez suivre un cours de conduite défensive de huit heures, dispensé par un instructeur agréé par l'État, pour environ 125 dollars… et peut-être que votre assurance baissera. »

Peut être?

Non merci.

J'ai déjà suivi un cours de conduite une fois, dans ma jeunesse, car j'étais… disons simplement « une conductrice enthousiaste ». Une fois a suffi.

J'ai donc commencé à comparer les prix.

Puis quelque chose d'intéressant s'est produit.

Apparemment, les dieux de l'IA ont entendu ma frustration car j'ai reçu un courriel de Progressive me demandant d'appeler un numéro spécial pour discuter de ma police d'assurance.

J'ai parlé avec un représentant fantastique qui m'a posé quelques questions pertinentes et m'a présenté Progressive Snapshot.

Sans modifier ma couverture, il a réduit ma prime de près de 200 dollars par mois.

Ce n'est pas de l'argent de Monopoly.

C'est du vrai argent de cinéma.

Ça fait de quoi aller dîner au restaurant.

C'est l'argent qui permet de se dire : « Je ne suis plus aussi offensé en ouvrant ma facture d'assurance. ».

Puis le jeu commença…

Snapshot enregistre mes habitudes de conduite via mon téléphone et me fournit un retour d'information après chaque trajet.

Ai-je accéléré trop brusquement ?

Ai-je freiné en douceur ?

Ai-je laissé une distance de sécurité suffisante ?

Étais-je distrait par mon téléphone ?

Chaque trajet est noté.

Naturellement, mon cerveau spécialisé en formation et développement a immédiatement reconnu ce que Progressive avait construit.

Il ne s'agit pas seulement de télématique.

C'est de la gamification.

Je vérifie mon score après presque chaque trajet.

La semaine dernière, j'étais classé 2 étoiles pendant la période d'introduction.

Aujourd'hui?

3 étoiles.

Mon nouvel objectif ?

5 étoiles.

Progrès.

Retour.

De petites victoires.

Indicateurs de performance visibles.

Ce sont là bon nombre des mêmes ingrédients qui font le succès des programmes de formation et de développement. Lorsque les apprenants constatent leurs progrès et comprennent comment s'améliorer, leur engagement s'accroît.

Apparemment, la même chose se produit avec les conducteurs.

Mais j'ai une suggestion…

Progressive — et toutes les autres compagnies d'assurance — devraient envisager de récompenser l'utilisation des clignotants.

Sérieusement.

Je vois des gens conduire toutes les marques et tous les modèles imaginables.

À tout âge.

Tous les genres.

Tous les groupes démographiques.

Un point commun qu'ils semblent souvent avoir ?

Apparemment, ils pensent que les clignotants sont une option d'usine.

Ils ne le sont pas.

Utiliser son clignotant avant de changer de voie ou de tourner permet de signaler ses intentions aux autres usagers de la route. Si davantage de conducteurs utilisaient systématiquement leur clignotant, je pense que nous observerions une diminution des accidents et des quasi-accidents évitables.

J'aimerais vraiment lire une étude épidémiologique de grande envergure et bien conçue examinant si l'utilisation systématique des clignotants est corrélée à une réduction des taux de collision.

(Je m'adresse à vous, Nextdoor. Publiez l'étude complète si vous en réalisez une.)

Étant donné que Snapshot utilise déjà un smartphone plutôt qu'un appareil OBD-II pour de nombreux conducteurs, les technologies futures pourraient reconnaître l'activation des clignotants ainsi que d'autres comportements de conduite sûrs.

Imaginez gagner des points pour :

• Utilisez votre clignotant de manière constante

• Changements de voie en douceur

• Distance de sécurité

• Freinage doux

• Restez loin de votre téléphone

Voilà lequel je serais ravi de concourir.

Progressive, si vous cherchez des idées pour rendre l'utilisation des clignotants plus ludique, je serais ravi de vous conseiller.

Et enfin…

Un petit rappel à tous :

N'oubliez pas de vérifier les clignotants de votre véhicule.

Et pendant que vous y êtes…

Faites le plein de liquide de clignotant.