Si Nextdoor ne vous convient pas, voici ce qui fait vraiment la différence
Depuis des mois, j'entends la même frustration contenue de la part de mes voisins, des petites entreprises, des annonceurs et même des investisseurs : « Je ne suis pas satisfait de #Nextdoor, mais je ne sais pas quoi faire. »
Voici des moyens constructifs, visibles et cohérents de transformer l'insatisfaction en responsabilisation.
Que faire si vous n'êtes pas satisfait de #Nextdoor
1️⃣ Rejoignez le groupe Facebook « Je déteste #Nextdoor »
👉 https://www.facebook.com/groups/1423019659311825
- Partagez votre expérience : où vous vous trouvez, ce qui s’est passé, quand cela s’est produit et le résultat
Suspension temporaire ? Suspension indéfinie ? Pas de réponse ? Publiez-le
Les faits comptent. Les tendances comptent encore plus.
2️⃣ Parlez-en aux autres dans votre quartier
Le bouche-à-oreille fonctionne toujours
- Si plusieurs voisins rencontrent le même problème, il ne s'agit plus d'un « cas isolé »
- Encouragez-les à documenter et à partager leurs histoires
3️⃣ Utilisez LinkedIn — publiquement et professionnellement
- Partagez votre expérience
- Identifiez #Nextdoor et #NiravTolia
Soyez précis : qu’est-ce qui n’a pas fonctionné, qui vous avez contacté, quelle réponse (ou absence de réponse) vous avez reçue ?
La transparence s'épanouit à la lumière du jour
4️⃣ Exprimez-vous sur X, BlueSkyet Facebook
- Commentez directement sur les pages Nextdoor et Nirav Tolia (où les commentaires sont autorisés)
- Expliquez pourquoi vous êtes insatisfait(e)
- Indiquez ce qui devrait changer pour résoudre le problème
Il ne s'agit pas d'un coup de gueule, mais d'un retour d'information documenté
5️⃣ Soyez constant (c'est le plus difficile)
- Un seul message est facile à ignorer
La constance engendre la pression
Je fais cela depuis septembre 2025 et je ne m'arrêterai pas tant qu'un changement significatif ne se produira pas
6️⃣ Investisseurs : ne récompensez pas l’échec
- La mauvaise gouvernance, le manque de transparence et la rupture de confiance ne devraient pas être exploités
- Un rachat, même « pour quelques centimes par action », récompense tout de même une direction qui n'a pas su créer de valeur
- La responsabilité compte plus que les sorties
Autres façons d'aider
- Enregistrer les captures d'écran et les e-mails
- Suivre les échéanciers
- Posez des questions claires et reproductibles
Soutenez ceux qui prennent la parole — le silence ne profite qu'à la plateforme, pas aux utilisateurs
Il ne s'agit pas de haine. Il s'agit de valeurs, de gouvernance et de responsabilité.
Les plateformes qui prétendent mettre en relation les voisins devraient également être capables de répondre à ces questions.
Si vous êtes insatisfait, ne le dites pas à voix basse. Mettez-le par écrit. Partagez-le. Répétez-le.
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Pronostics du lundi : La stratégie Nextdoor contre la stratégie « La banque gagne toujours »
Je regarde le match de l'AFC entre les Patriots et les Broncos, et ça me replonge directement dans mes souvenirs de Vegas.
Vegas vous apprend vite deux choses :
– Je suis un piètre parieur
– La banque gagne toujours.
Les cotes sont basées sur des tendances, pas sur l'espoir.
Ça m'a fait réfléchir à la stratégie de Nextdoor et à ce que j'attends de #Nextdoor lundi, sous la houlette de #NiravTolia.
Du coup, j'ai mis à jour mes pronostics. Sans émotion, juste en me basant sur les faits.
Paris spéciaux du lundi :
Ne rien faire (Pas de publication) — 1:1
Écrire un article léger sur un voisin — 3:1
Publier un article sur la tempête de neige apocalyptique de 2026 — 3:1
Une lettre concernant la réunion sur les résultats financiers — 10:1
Un article sur la véritable valeur de Nextdoor — 30:1
Une lettre sur les critères de suspension des modérateurs — 750:1
Une lettre de Nirav Tolia (sur n'importe quel sujet) — 1000:1
Une lettre d'excuses de Nirav Tolia à Niel — 4000:1
Une lettre de démission de Nirav Tolia — 20 000:1
Il ne s'agit pas de sarcasme gratuit, mais d'une analyse des tendances.
Sur les marchés, en matière de leadership et sur les plateformes, la valeur ne se crée pas par le silence ou les propos superficiels. Elle se crée par la responsabilité, la transparence et une présence constante, surtout lorsque c'est difficile.
Lundi, nous verrons quelles cotes sont gagnantes.
Le jeu est lancé. Les paris sont ouverts.
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Le courriel qui a tout déclenché — 21 septembre 2025
Le 21 septembre 2025, j'ai envoyé à de Nextdoor . J'y ai posé une question basique :
Où, dans les conditions générales de vente, est-il indiqué que je ne suis pas autorisé à mettre en vente plus d'un article par période donnée ?
Cette question est restée sans réponse. Le silence a suivi. Puis des suspensions. Ensuite, des mesures ont été prises sans justification, sans explication, sans aucun suivi humain. Ce courriel resté sans réponse a été l'étincelle qui a déclenché toute cette croisade – non pas par désir de conflit, mais parce qu'une plateforme fondée sur le principe de « connexion » a choisi de ne pas créer de lien.
Cette situation aurait pu s'arrêter là si quelqu'un – n'importe qui – de #Nextdoor avait répondu par un paragraphe, un lien ou une référence à une politique de l'entreprise. Ce ne fut pas le cas. Et cette attitude est révélatrice de la culture d'entreprise. Or, la culture d'entreprise vient d'en haut.
En tant qu'actionnaire, je ne peux ignorer les implications plus larges. Si un acquéreur majeur – par exemple Elon Musk, Jeff Bezosou Tim Cook – rachetait Nextdoor Holdings à environ 2 dollars l'action, l'impact économique serait considérable. Nirav Tolia détiendrait une participation importante de catégorie B, ce qui récompenserait la direction alors même que les utilisateurs, les annonceurs et les investisseurs s'interrogeraient sur la destination de la valeur. Il empocherait environ 40 millions de dollars.
Ce n'est pas une affaire personnelle, c'est une question de procédure. Il s'agit de transparence, de responsabilité et de répondre aux questions légitimes par des citations, surtout lorsque des mesures coercitives sont prises.
Un seul courriel. Une seule question restée sans réponse. C'est tout ce qu'il a fallu.
Si la mission est de créer du lien, alors la réactivité est le minimum requis.
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La Guerre des mondes (2025) : Peur familière, nouveaux visages
Je me suis installé pour regarder La Guerre des mondes (2025) avec Ice Cube et Eva Longoria, m'attendant à un spectacle grandiose, mais j'ai vite compris que le film mise avant tout sur la tension. Il prend son temps, laisse le malaise s'installer et nous rappelle que parfois, ce qu'on ne voit pas est le plus troublant.
Je ne dévoilerai rien, mais si vous aimez la tension qui monte lentement, les thèmes familiers revisités avec une touche de modernité et les performances qui vous tiennent en haleine, cela vaut la peine d'y consacrer du temps.
👉 Retrouvez ma critique complète sur NielFlamm.com → Vidéos → Critiques de films
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Le silence pendant la tempête : que fait réellement Nextdoor ?
Samedi 24 juin 2026 — et une fois de plus, Nextdoor reste silencieux.
Aucun nouvel article sur leur blog, aucune interaction sur LinkedIn, aucune mise à jour sur Meta Facebook. Seule activité ? La republication, le 23 janvier 2026, d’un article de blog paru la veille. Une fois de plus, il semblerait que le week-end ait été annulé – cette fois-ci en pleine tempête de neige apocalyptique de 2026, alors que les habitants de plusieurs régions étaient confrontés à des difficultés bien réelles et immédiates.
Ce qui soulève une question fondamentale qui me hante :
Que fait #Nextdoor ?
La plateforme prétend mettre en relation les voisins. Mais en réalité, voici ce que je constate :
- Davantage de suspensions d'utilisateurs (temporaires et indéfinies)
Les annonceurs de petites entreprises demandent publiquement de l'aide
Les investisseurs (moi y compris) tentent de se faire connaître, mais sans parvenir à se connecter
Les commentaires sont désactivés sur la plupart des chaînes officielles
Alors, en quoi consiste réellement ce produit ? Où se situe la valeur ajoutée ? Pourquoi utiliser Nextdoor plutôt que des plateformes établies comme Facebook, Xou LinkedIn, où l’engagement, la responsabilité et la réactivité sont visibles et mesurables ?
Il n'est pas surprenant que l'action $NXDR se négocie à un niveau proche de celui des penny stocks — en hausse de seulement 0,01 $ à 2,03 $. Le prix seul ne définit pas la valeur ; celle-ci découle de la mission, de la vision et des valeurs. Tout bon vendeur le sait.
Bien que de #Nextdoor se résument encore à « connecter », ses valeurs — d'après mon expérience et celle de nombreuses autres personnes — sont loin d'être ordinaires. Si vous êtes insatisfait(e) de Nextdoor, si vous estimez que la plateforme n'apporte plus rien et si vous souhaitez partager votre expérience, rejoignez la discussion ici :
👉 https://lnkd.in/ed93RRvU
Mettre en commun nos expériences, ce n'est pas du bruit, c'est de la clarté.
Prochain sujet : pourquoi, en cas de changement de direction, il ne devrait pas y avoir de parachute doré — et pourquoi une prise de contrôle qui récompense l’échec ne devrait pas non plus constituer l’objectif final.
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