Les récits ne bâtissent pas les grandes entreprises. C'est l'exécution qui compte.
En parcourant les réseaux sociaux, je suis tombé sur une vidéo de l'entrepreneur et investisseur Michael Girdley évoquant l'ascension et la chute de FTX et de son fondateur, Sam Bankman-Fried.
Girdley a créé, acquis et géré des entreprises pendant des années. Son point de vue repose sur une évaluation des entreprises axée sur leurs opérations, leur leadership, leurs performances financières et leur capacité d'exécution, et non sur le marketing.
La bobine m'a fait m'arrêter et réfléchir.
https://www.facebook.com/reel/2186793178830723
Non pas parce que je crois que Nextdoor est FTX.
Je ne sais pas.
Mais j'ai remarqué des tendances auxquelles tout investisseur devrait prêter attention.
Les deux entreprises se sont construites autour d'histoires captivantes.
Tous deux ont attiré d'importants investissements extérieurs.
Les deux entreprises avaient des dirigeants qui sont devenus le visage public de la société, apparaissant régulièrement dans des podcasts et des interviews pour expliquer leur vision.
Un récit captivant peut attirer les utilisateurs.
Un récit captivant peut attirer les investisseurs.
Mais finalement, toute entreprise cotée en bourse est jugée sur un critère beaucoup plus simple :
Exécution.
Chez FTX, le récit s'est finalement heurté à la réalité. Lorsque les investisseurs, les autorités de réglementation et les journalistes ont examiné de près les finances et la gouvernance, l'histoire a radicalement changé.
C'est pourquoi la transparence est importante.
En tant de Nextdoor , je continue de poser les questions que tout investisseur devrait se poser.
Pourquoi ma demande d'une étude publiée est-elle restée sans réponse pendant plus d'un mois ?
Pourquoi des décisions de modération apparemment similaires produisent-elles des résultats très différents ?
Pourquoi des primes sont-elles versées aux dirigeants alors que les actionnaires attendent toujours une rentabilité durable ?
Pourquoi les dirigeants consacrent-ils autant de temps à discuter d'IA et de monétisation future alors que les investisseurs attendent toujours des résultats financiers constants après plus de 15 ans ?
Aucune de ces questions n'accuse qui que ce soit d'avoir commis un acte répréhensible.
Ce sont des questions de gouvernance.
Ce sont des questions d'actionnaires.
Et ils méritent des réponses.
L'action de Nextdoor a récemment progressé
Les marchés peuvent être optimistes.
Les marchés peuvent aussi se tromper.
L'histoire a montré que le cours d'une action ne constitue pas à lui seul une preuve de la bonne santé d'une entreprise.
Le véritable test consiste à déterminer si les fondamentaux de l'entreprise justifient finalement cette valorisation.
En tant qu'actionnaires, notre responsabilité n'est pas d'applaudir chaque interview ou apparition dans un podcast.
Il s'agit d'évaluer le leadership en fonction de résultats mesurables, de la transparence, de l'allocation des capitaux, de la communication et de la création de valeur à long terme.
La leçon que j'ai tirée de la discussion de Michael Girdley ne concernait pas FTX
Il s'agissait de se rappeler que toute entreprise finit par atteindre le point où les actes comptent plus que les belles paroles.
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Tuner — Que feriez-vous pour les personnes que vous aimez ?
Un pianiste de talent perd la capacité de jouer.
Un accordeur de piano en difficulté n'a pas de chance.
Puis une seule décision change tout.
Tuner mêle crime, romance et drame familial dans une histoire sur la tentation, la loyauté et les choix qui nous définissent.
A-t-il trouvé le ton juste ?
🎬 Regardez ma critique de Junk Cast et découvrez d'autres critiques de films et vidéos sur :
Vous pourriez même découvrir d'autres déchets internet pendant que vous y êtes.
Devinez qui n'a pas gagné au Mega Millions ? 😂💰
Moi.
Et… à moins que vous ne lisiez ceci depuis votre île privée, probablement vous aussi.
Comment le sais-je ?
Comme personne n'a remporté le jackpot du Mega Millions, celui-ci a maintenant atteint 672 millions de dollars.
Cela signifie que le jackpot du Powerball de ce soir, d'un montant de 498 millions de dollars, porte le total des jackpots à près de 1,2 milliard de dollars.
Je vois beaucoup de virgules.
Et pour seulement 2 dollars, vous pouvez acheter un billet de Powerball et passer les prochaines 24 heures à repenser mentalement votre vie.
J'ai déjà un plan approximatif.
Je prendrais soin de ma famille.
J'investirais dans les communautés et les causes qui ont du sens pour moi.
J'aiderais bien mes amis. (Si vous n'en êtes pas un actuellement... les candidatures après le tirage au sort ne seront pas acceptées. 😄)
Ensuite, je m'offrirais une belle voiture, j'achèterais une maison en bord de mer, et peut-être même je trouverais une future ex-femme avec qui profiter de tout ça.
Hé, au moins moi, je fais des projets.
Vais-je gagner ?
Les probabilités disent non.
Vais-je dépenser deux dollars pour rêver pendant une journée ?
Absolument.
Parfois, dépenser 2 dollars ne sert pas à acheter un billet de loterie. C'est s'autoriser à imaginer ce qui est possible.
Bonne chance ce soir — et si l'un de nous gagne, souvenez-vous de qui vous l'a rappelé.
Où sont les modérateurs de Nextdoor ?
L’ Nextdoor se poursuit, et une fois de plus, je me retrouve à me poser la même question :
Où sont les modérateurs ?
Je suis tombé sur un message d'un voisin qui me demandait mon avis sur la question de savoir si les voiturettes de golf devraient circuler sur les espaces verts communs. Il a même fait une comparaison avec les équipes d'entretien paysager qui utilisent des tondeuses à rayon de braquage zéro.
Que l'on soit d'accord ou non avec cette comparaison, il s'agissait d'une discussion.
Puis sont venus les commentaires.
Un voisin a traité un autre d'« imbécile »
D'après l'horodatage, le commentaire est resté visible sur la plateforme.
Cela me laisse donc avec les mêmes questions que je me pose depuis des semaines :
Où sont les modérateurs bénévoles ?
Qui examine leurs décisions ?
Existe-t-il un processus d'assurance qualité ?
Comment est-il possible que ce type d'attaque personnelle reste impuni alors que d'autres utilisateurs sont suspendus pour bien moins que cela ?
Pour ceux qui ne peuvent pas voir la capture d'écran, je l'ai incluse dans l'article d'aujourd'hui sur NielFlamm.com/blog.
En tant qu'actionnaire, je suis moi aussi perplexe.
L'action a clôturé aujourd'hui aux alentours de 2,54 $.
Quelle valeur le marché perçoit-il si la plateforme continue de peiner à assurer une modération et une vérification d'identité cohérentes ? C'est une question à laquelle je cherche à répondre tout en continuant de suivre l'entreprise.
Par ailleurs, j'ai commencé à utiliser Citizen, et mon expérience initiale a été positive.
En quelques minutes, j'ai appris qu'un accident mortel s'était produit à environ 6,3 km de chez moi, j'ai pu voir le nombre d'utilisateurs actifs à proximité et j'ai consulté d'autres actualités en cours, notamment des rapports faisant état d'une épidémie de gastro-entérite touchant plusieurs États.
Il est encore tôt, mais j'ai hâte de comparer les deux plateformes tout en continuant à utiliser Citizen.
La concurrence a le don de rendre chaque entreprise meilleure.
Et c'est une bonne chose pour les utilisateurs, les annonceurs et les actionnaires.
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Jour 31 : Le décompte continue — La communication est une décision du leadership
Aujourd'hui marque le 31e jour depuis l'envoi de mon courriel demandant l'étude et la méthodologie mentionnées par l' de Nextdoor .
Le courriel a été envoyé à :
Jacob Chavis, directeur principal des études clients
Nirav Tolia, PDG
Relations avec les investisseurs
Relations presse
J'ai également demandé un accusé de réception.
Aucun accusé de réception.
Aucune réponse.
Aucune étude.
Aucune mise à jour.
Il existe plusieurs explications possibles :
Peut-être que l'entreprise n'utilise pas Microsoft Outlook.
Peut-être que tout le monde était sorti du bureau.
Peut-être que le courriel a été négligé.
Ou peut-être que l'organisation utilise une fonction de prévisualisation et supprime les courriels sans déclencher d'accusé de réception.
Je ne sais pas.
Ce que je sais, c'est le résultat :
31 jours sans réponse à une demande d'information simple.
Et cela soulève une question plus importante :
Si c'est ainsi que la communication est gérée lorsqu'un actionnaire demande un rapport de recherche publié, que se passe-t-il lorsqu'un utilisateur rencontre un problème grave ?
Que se passe-t-il lorsqu'un annonceur payant a besoin d'assistance ?
Que se passe-t-il lorsque l'entreprise est confrontée à une véritable crise ?
Le leadership se manifeste aussi bien dans les moments faciles que dans les moments difficiles.
Une simple réponse – oui, non ou une explication – aurait permis de régler ce problème il y a des semaines.
Le silence persiste.
La question devient donc :
Jusqu'à quel point ce nombre va-t-il monter ?
Je vous tiendrai au courant dès réception de l'étude.
D'ici là, le compte à rebours continue.
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