Le fils de Nirav Tolia a eu l'occasion de présenter son projet Mr. Wonderful. Et le gamin d'à côté ?
Je suis tombée sur une publication d'Erica Wenger de Park Rangers Capital mettant en lumière une anecdote tirée de son pour Trailblazers avec Nirav Tolia, PDG de Nextdoor.
Dans cet extrait, Nirav parle de son amitié avec de l'émission Shark Tank , et d'une expérience vécue par son fils Deven, âgé de 14 ans, en sa compagnie.
Vous pouvez visionner l'extrait ici :
Regardez Nirav Tolia raconter l'histoire sur LinkedIn
Apparemment, le fils de Nirav s'est retrouvé à bord d'une voiture avec M. Wonderful en personne.
Et il a fait exactement ce qu'un jeune entrepreneur ambitieux devrait faire.
Il lui a lancé la balle.
Kevin a écouté, a répondu à ses questions et l'a encouragé. D'après Nirav, son fils était ravi ensuite.
C'est génial.
Sérieusement.
Si j'avais 14 ans et une idée d'entreprise, je serais probablement très enthousiaste à l'idée de recevoir des conseils personnalisés d'un investisseur de l'émission « Shark Tank ».
Mais quelque chose dans cette histoire m'a aussi paru remarquablement déplacé, compte tenu de l'objectif affiché de Nextdoor.
Tous les jeunes de 14 ans ne mangent pas de nuggets de poulet avec M. Merveilleux
Reconnaissons une évidence.
Le fils de Nirav n'a rien fait de mal.
Il devrait saisir toutes les opportunités que ses parents peuvent lui offrir. C'est le rôle des parents.
Mais sa position dans le monde lui donne accès à des choses que des millions d'autres enfants ne pourraient jamais imaginer.
La plupart des jeunes de 14 ans ne se promènent pas avec Kevin O'Leary.
Ils ne dînent pas avec des investisseurs célèbres.
Ils n'ont pas de père PDG qui puisse dire : « Je suis devenu ami avec M. Merveilleux. »
Un gamin quelque part a une idée géniale en ce moment, mais il n'a absolument aucune idée de comment se faire écouter.
Voilà l'histoire que j'aimerais que Nextdoor crée.
Imaginez si Nextdoor faisait vraiment ça
Nextdoor parle constamment des voisins.
Communauté.
Connexion.
Connaissance du terrain.
Aider les gens à se connecter aux ressources qui les entourent.
Voici donc une idée qui semble presque ridiculement en phase avec cette mission :
Trouvez l'enfant qui n'y a pas accès.
Utilisez le réseau Nextdoor pour trouver de jeunes entrepreneurs dans des communautés défavorisées, qui ont de bonnes idées mais pas de carnet d'adresses dans la Silicon Valley.
Demandez à vos voisins de les nominer.
Peut-être s'agit-il d'un adolescent à Chicago qui conçoit quelque chose dans sa chambre.
Il s'agit peut-être d'un jeune de 15 ans à Détroit qui travaille sur une idée d'entreprise après les cours.
Peut-être s'agit-il d'un enfant de Charleston qui vend quelque chose depuis le garage de ses parents.
Peut-être s'agit-il de quelqu'un dont personne n'a encore entendu parler.
Ensuite, donnez à cet enfant 30 minutes avec Kevin O'Leary.
Ou Mark Cuban.
Ou un autre entrepreneur à succès.
Non pas à cause des relations de leurs parents.
Parce que leurs voisins les ont découverts.
Ce serait intéressant.
Ce serait différent.
Et cela donnerait un sentiment incroyablement convivial.
Nextdoor possède quelque chose que la plupart des sociétés de capital-risque n'ont pas
Nextdoor n'a pas besoin de devenir une société de capital-risque.
Elle possède déjà quelque chose de potentiellement plus intéressant : un réseau construit autour de communautés géographiques.
Cela crée une opportunité de découvrir des talents dans des endroits que les réseaux entrepreneuriaux traditionnels pourraient négliger.
Réfléchissez-y :
Jeunes entrepreneurs d'à côté.
Les voisins nominent des adolescents ayant des idées d'entreprise.
Les chefs d'entreprise locaux les encadrent.
Les employés de Nextdoor font du bénévolat.
Les entrepreneurs évaluent les présentations.
Les finalistes bénéficient d'un mentorat, de mises en relation, ou éventuellement de petites subventions.
Et une fois par an ?
Mettez un de ces enfants dans une voiture avec Monsieur Merveilleux.
Nuggets de poulet en option.
C'est à ce moment-là, à mon avis, que l'histoire perd toute subtilité
Encore une fois, le problème n'est pas que Nirav ait offert à son fils une opportunité extraordinaire.
Je ferais probablement exactement la même chose.
Le problème, à mon avis, est de célébrer cet accès extraordinaire comme une histoire d'entrepreneuriat inspirante tout en dirigeant une entreprise dont l'identité est censée reposer sur l' entraide entre voisins.
Écoutez Nirav raconter l'histoire vous-même :
Nirav Tolia parle de son fils et de Kevin O'Leary
Imaginez ensuite si l'histoire s'était terminée différemment.
Imaginez Nirav dire :
« Cette expérience m’a fait prendre conscience du nombre d’enfants brillants qui n’auront jamais cette chance. Nextdoor va les aider à les trouver. »
Maintenant, vous avez toute mon attention.
Ne vous contentez pas de parler d'opportunités. Créez-les.
J'ai passé des mois à donner mon avis sur Nextdoor car je crois que cette plateforme a un potentiel énorme encore inexploité.
Voici un autre exemple.
Nextdoor ne cesse de vanter les mérites de son réseau de voisinage.
D'accord.
Utilisez-le.
Trouver les talents que les réseaux traditionnels ne repèrent pas.
Trouvez l'adolescent dont les parents ne connaissent pas les investisseurs en capital-risque.
Trouvez l'enfant dont la famille n'invite pas Kevin O'Leary à dîner.
Trouvez quelqu'un qui ne connaît pas de requin.
Ensuite, présentez-leur l'un d'eux.
Car peut-être que le prochain grand entrepreneur ne se trouve pas sur le siège arrière avec Monsieur Merveilleux.
Peut-être sont-ils assis à trois rues de là, se demandant si quelqu'un prendra un jour leur idée au sérieux.
Nextdoor pourrait vous aider à les trouver.
Le fils de Nirav a bénéficié d'une opportunité incroyable grâce à son milieu d'origine. Imaginez utiliser Nextdoor pour offrir une opportunité incroyable à un enfant qui n'en a pas eu.
Voilà qui mériterait d'être diffusée dans un podcast.
Et je promets que je ne me plaindrai pas si Kevin achète les nuggets de poulet.
👉 Retrouvez d'autres commentaires sur Nextdoor sur NielFlamm.com/blog
La dernière réussite de Nextdoor soulève une question intéressante
J'ai récemment lu un article formidable dans Business Insider sur deux jeunes entrepreneurs qui ont bâti à partir de rien une entreprise de débarras de déchets valant plusieurs millions de dollars.
J'y suis tout à fait favorable.
Les petites entreprises sont l'épine dorsale de notre économie, et des histoires comme la leur méritent d'être reconnues.
https://www.businessinsider.com/seven-figure-business-junk-removal-side-hustles-entrepreneurship-2026-7
Ce qui a retenu mon attention, cependant, ce ne sont pas les entrepreneurs.
C'était un petit détail dans l'article.
L'article précise que leurs premiers clients sont arrivés grâce au bouche-à-oreille, Facebook et à Nextdoor.
Cela m'a fait repenser à ma propre expérience.
Ma dernière suspension de Nextdoor remonte au 21 septembre 2025, après la publication de plusieurs annonces et l'avertissement concernant une violation du règlement anti-spam de la plateforme. Le message était clair : pour promouvoir une entreprise, utilisez un compte professionnel et des outils payants.
Nextdoor propose de la publicité pour les entreprises à partir d'environ 5 dollars par jour, indiquant clairement qu'il existe des options payantes pour les entreprises locales.
Voici donc ma question :
Ces entrepreneurs ont-ils fait la promotion de leur entreprise sur Nextdoor via un compte professionnel payant ?
Ou bien ont-ils simplement utilisé des publications de voisinage personnelles ?
L'article ne le précise pas.
Ce détail manquant est important.
Je ne dis pas qu'ils ont mal agi. Ils ont peut-être respecté scrupuleusement toutes les règles.
Mais sans ce contexte, cela soulève des questions plus générales de cohérence.
Si l'on attend d'un chef d'entreprise qu'il paie pour être visible tandis qu'un autre se développe grâce aux publications de son quartier, où se situe la limite ?
Comment cette distinction est-elle communiquée ?
Comment est-elle appliquée ?
La cohérence est importante.
Que vous soyez plombier, promeneur de chiens, entreprise de nettoyage, aide-soignant à domicile, vigneron ou entreprise d'enlèvement d'encombrants, les mêmes règles devraient s'appliquer à tous.
C’est ce qui permet d’instaurer la confiance, non seulement avec les voisins, mais aussi avec les petites entreprises que Nextdoor dit vouloir soutenir.
En tant qu'actionnaire, je crois que la transparence concernant ces politiques est tout aussi importante que la célébration du succès entrepreneurial.
Rejoignez la discussion sur NielFlamm.com.
🌿 Ravie de contribuer à rendre le bien-être naturel accessible à un plus grand nombre de personnes !
Je suis ravie de vous présenter un nouveau projet qui me tient particulièrement à cœur !
Je me suis associée à Aisha Wells et Alicia Tanksley pour aider à rendre les produits d'apothicaire naturels et abordables accessibles à un plus grand nombre de personnes grâce à A Godd3ss3s Cr3ation.
Cette collaboration m'a permis de mettre à profit mes compétences en conception web et en numérique, en participant à la création et à l'amélioration du site web. Ce fut une expérience formidable, alliant créativité et technologie tout en soutenant une mission axée sur le bien-être holistique et un mode de vie naturel.
Le site est encore en développement ; deux produits sont actuellement disponibles et d’autres suivront. Vous pouvez également contacter directement la fondatrice, Aisha Wells, pour en savoir plus sur sa vision et sa passion pour les soins naturels.
Jetez-y un coup d'œil et suivez-nous dans notre développement !