Je suis tombée sur une publication d'Erica Wenger de Park Rangers Capital mettant en lumière une anecdote tirée de son pour Trailblazers avec Nirav Tolia, PDG de Nextdoor.
Dans cet extrait, Nirav parle de son amitié avec de l'émission Shark Tank , et d'une expérience vécue par son fils Deven, âgé de 14 ans, en sa compagnie.
Vous pouvez visionner l'extrait ici :
Regardez Nirav Tolia raconter l'histoire sur LinkedIn
Apparemment, le fils de Nirav s'est retrouvé à bord d'une voiture avec M. Wonderful en personne.
Et il a fait exactement ce qu'un jeune entrepreneur ambitieux devrait faire.
Il lui a lancé la balle.
Kevin a écouté, a répondu à ses questions et l'a encouragé. D'après Nirav, son fils était ravi ensuite.
C'est génial.
Sérieusement.
Si j'avais 14 ans et une idée d'entreprise, je serais probablement très enthousiaste à l'idée de recevoir des conseils personnalisés d'un investisseur de l'émission « Shark Tank ».
Mais quelque chose dans cette histoire m'a aussi paru remarquablement déplacé, compte tenu de l'objectif affiché de Nextdoor.
Tous les jeunes de 14 ans ne mangent pas de nuggets de poulet avec M. Merveilleux
Reconnaissons une évidence.
Le fils de Nirav n'a rien fait de mal.
Il devrait saisir toutes les opportunités que ses parents peuvent lui offrir. C'est le rôle des parents.
Mais sa position dans le monde lui donne accès à des choses que des millions d'autres enfants ne pourraient jamais imaginer.
La plupart des jeunes de 14 ans ne se promènent pas avec Kevin O'Leary.
Ils ne dînent pas avec des investisseurs célèbres.
Ils n'ont pas de père PDG qui puisse dire : « Je suis devenu ami avec M. Merveilleux. »
Un gamin quelque part a une idée géniale en ce moment, mais il n'a absolument aucune idée de comment se faire écouter.
Voilà l'histoire que j'aimerais que Nextdoor crée.
Imaginez si Nextdoor faisait vraiment ça
Nextdoor parle constamment des voisins.
Communauté.
Connexion.
Connaissance du terrain.
Aider les gens à se connecter aux ressources qui les entourent.
Voici donc une idée qui semble presque ridiculement en phase avec cette mission :
Trouvez l'enfant qui n'y a pas accès.
Utilisez le réseau Nextdoor pour trouver de jeunes entrepreneurs dans des communautés défavorisées, qui ont de bonnes idées mais pas de carnet d'adresses dans la Silicon Valley.
Demandez à vos voisins de les nominer.
Peut-être s'agit-il d'un adolescent à Chicago qui conçoit quelque chose dans sa chambre.
Il s'agit peut-être d'un jeune de 15 ans à Détroit qui travaille sur une idée d'entreprise après les cours.
Peut-être s'agit-il d'un enfant de Charleston qui vend quelque chose depuis le garage de ses parents.
Peut-être s'agit-il de quelqu'un dont personne n'a encore entendu parler.
Ensuite, donnez à cet enfant 30 minutes avec Kevin O'Leary.
Ou Mark Cuban.
Ou un autre entrepreneur à succès.
Non pas à cause des relations de leurs parents.
Parce que leurs voisins les ont découverts.
Ce serait intéressant.
Ce serait différent.
Et cela donnerait un sentiment incroyablement convivial.
Nextdoor possède quelque chose que la plupart des sociétés de capital-risque n'ont pas
Nextdoor n'a pas besoin de devenir une société de capital-risque.
Elle possède déjà quelque chose de potentiellement plus intéressant : un réseau construit autour de communautés géographiques.
Cela crée une opportunité de découvrir des talents dans des endroits que les réseaux entrepreneuriaux traditionnels pourraient négliger.
Réfléchissez-y :
Jeunes entrepreneurs d'à côté.
Les voisins nominent des adolescents ayant des idées d'entreprise.
Les chefs d'entreprise locaux les encadrent.
Les employés de Nextdoor font du bénévolat.
Les entrepreneurs évaluent les présentations.
Les finalistes bénéficient d'un mentorat, de mises en relation, ou éventuellement de petites subventions.
Et une fois par an ?
Mettez un de ces enfants dans une voiture avec Monsieur Merveilleux.
Nuggets de poulet en option.
C'est à ce moment-là, à mon avis, que l'histoire perd toute subtilité
Encore une fois, le problème n'est pas que Nirav ait offert à son fils une opportunité extraordinaire.
Je ferais probablement exactement la même chose.
Le problème, à mon avis, est de célébrer cet accès extraordinaire comme une histoire d'entrepreneuriat inspirante tout en dirigeant une entreprise dont l'identité est censée reposer sur l' entraide entre voisins.
Écoutez Nirav raconter l'histoire vous-même :
Nirav Tolia parle de son fils et de Kevin O'Leary
Imaginez ensuite si l'histoire s'était terminée différemment.
Imaginez Nirav dire :
« Cette expérience m’a fait prendre conscience du nombre d’enfants brillants qui n’auront jamais cette chance. Nextdoor va les aider à les trouver. »
Maintenant, vous avez toute mon attention.
Ne vous contentez pas de parler d'opportunités. Créez-les.
J'ai passé des mois à donner mon avis sur Nextdoor car je crois que cette plateforme a un potentiel énorme encore inexploité.
Voici un autre exemple.
Nextdoor ne cesse de vanter les mérites de son réseau de voisinage.
D'accord.
Utilisez-le.
Trouver les talents que les réseaux traditionnels ne repèrent pas.
Trouvez l'adolescent dont les parents ne connaissent pas les investisseurs en capital-risque.
Trouvez l'enfant dont la famille n'invite pas Kevin O'Leary à dîner.
Trouvez quelqu'un qui ne connaît pas de requin.
Ensuite, présentez-leur l'un d'eux.
Car peut-être que le prochain grand entrepreneur ne se trouve pas sur le siège arrière avec Monsieur Merveilleux.
Peut-être sont-ils assis à trois rues de là, se demandant si quelqu'un prendra un jour leur idée au sérieux.
Nextdoor pourrait vous aider à les trouver.
Le fils de Nirav a bénéficié d'une opportunité incroyable grâce à son milieu d'origine. Imaginez utiliser Nextdoor pour offrir une opportunité incroyable à un enfant qui n'en a pas eu.
Voilà qui mériterait d'être diffusée dans un podcast.
Et je promets que je ne me plaindrai pas si Kevin achète les nuggets de poulet.
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