Parfois, le timing décide des choses pour vous.
Mon American Airlines 1890 de Las Vegas à Dallas-Fort Worth, prévu le 4 janvier, a été annulé. L'occasion que j'espérais saisir pour rencontrer Nirav Tolia en personne est donc, pour l'instant, perdue. D'un certain point de vue, Nirav a eu de la chance, même si ni lui ni personne de Nextdoor n'avait pris l'initiative de me contacter.
Cela dit, la porte reste ouverte. #NiravTolia et #Nextdoor — nous pouvons encore nous rencontrer.
En attendant, aujourd’hui marque le 16e jour de silence volontaire de #Nextdoor :
- Aucun post LinkedIn
- Aucune publication Facebook
- Aucune mise à jour sur le blog Nextdoor
J'ai lu récemment des publications d'entreprises qui se targuent d'être centrées sur le client. Cela soulève une question évidente : en quoi le silence est-il centré sur le client ? Sur le voisinage ? Sur les annonceurs ? Sur les actionnaires ?
de la marque #Nextdoor est de créer du lien. Pourtant, l'absence de leadership, combinée à un modèle de modération non rémunéré et incohérent, produit l'effet inverse. Les modérateurs sont censés favoriser la confiance et les échanges ; or, l'incohérence et le manque de transparence les érodent. Et le silence des dirigeants non seulement ne résout pas le problème, mais l'aggrave.
Les liens ne se tissent pas en attendant que le calendrier soit favorable. Ils se créent lorsque les leaders sont présents, s'impliquent et dialoguent, même lorsque c'est difficile. La croissance est parfois douloureuse. La complaisance est facile.
Le décompte du 16e jour n'est pas terminé.
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