J'ai cru que c'était un hommage à Tom Cruise… puis ça a pris une tournure étrange

L'un des moments forts inattendus avant ma projection de Supergirl (2026) n'était pas le film lui-même, mais l'une des bandes-annonces.

Le film s'ouvre sur l'une des scènes les plus reconnaissables de l'histoire du cinéma :

« J’ai besoin… besoin de vitesse. »

J'ai immédiatement pensé : « Ça va être un hommage à Tom Cruise. »

La bande-annonce commence par des extraits de sa carrière, pas seulement de ses films à succès. Elle remonte très loin.

On parle de films comme Taps, sorti avant Risky Business. Puis il y a Risky Business lui-même, suivi de All the Right Moves. J'ai vu les deux, et c'était amusant de revoir ce montage qui m'a rappelé combien de temps Tom Cruise divertit le public.

Au fur et à mesure que les extraits défilaient, je me suis dit qu'il s'agissait simplement d'une célébration de l'une des plus grandes stars d'Hollywood.

Non.

J'avais complètement tort.

Après quelques minutes de retour en arrière, le montage bascule soudainement sur une trentaine de secondes d'images tirées du prochain film de Tom Cruise, Digger, dont la sortie est prévue en octobre 2026.

Quel retournement de situation !.

Les images elles-mêmes semblaient... étranges.

Pas mal.

C'est tout simplement... étrange.

Le genre de bande-annonce qui m'a laissé perplexe, me demandant : « Qu'est-ce que je viens de regarder exactement ? »

Et là, ça m'a frappé.

C'était peut-être là toute la stratégie marketing.

Au lieu de commencer par un film inconnu que le public risquerait d'ignorer, ils rappellent d'abord à tous pourquoi ils suivent Tom Cruise depuis des décennies. Ils suscitent l'enthousiasme en revisitant les films qui ont fait de lui une star internationale. Au moment où les nouvelles images apparaissent, le public est déjà suffisamment captivé pour leur donner une chance.

Si c'était intentionnel, c'est en fait un coup de marketing plutôt astucieux.

si Digger sera un succès ou un échec, mais cette bande-annonce a assurément attiré mon attention – et c'est exactement le but d'une bande-annonce.

Si vous souhaitez voir ma critique complète de Supergirl ainsi que mes autres critiques de films, rendez-vous sur https://NielFlamm.com/videos et dites-moi ce que vous en pensez.

Et Tommy… si nous sommes vraiment des copains de scientologie dans un univers parallèle… merci pour les souvenirs.

Supergirl : À voir absolument sur grand écran ?

J'avais quelques heures de libre entre ma visite à ma mère à l'hôpital et ma réunion de soutien aux personnes en rétablissement, alors j'ai fait ce que j'aime le plus : je suis allée au cinéma.

Cette fois-ci, c'était Supergirl (2026), avec Milly Alcock, Jason Momoa et Eve Ridley. Je ne savais pas trop à quoi m'attendre, mais j'ai été agréablement surpris.

Dans ma dernière vidéo de critique, je parle de :

• Pourquoi la scène d'ouverture m'a fait rire.

• En quoi ce film est bien plus qu'un simple film de super-héros.

• J'ai ressenti tout au long du film des similitudes avec Star Wars et Suicide Squad

• Vaut-il la peine d'être vu au cinéma ?.

• Et la réponse à la question cruciale : faut-il rester après le générique ?

Si vous hésitez à dépenser votre argent durement gagné pour Supergirl, ou si vous l'avez déjà vue et souhaitez comparer les avis, consultez ma critique complète contenant des spoilers.

🎬 Regardez la critique complète ici : https://NielFlamm.com/videos/moviereviews

J'aimerais beaucoup connaître votre avis sur le film. Rejoignez la discussion et dites-moi si Supergirl est une réussite… ou un échec.

Mon expérience avec Nextdoor : hypothèses, biais et une occasion manquée en matière d’IA

Dans le cadrede mon expérience en courssur Nextdoor , utilisant une adresse « vérifiée » qui n'est pas la mienne et un nom manifestement fictif, je suis tombée sur une autre discussion qui m'a fait réfléchir.

Le sujet concernait une femme qui aurait filmé un groupe d'enfants dans un quartier.

Ce qui a attirémon attention,ce n'était pas forcément le message original.

C'est toutce quia suivi.

Dans lescommentaires, les voisins ont rapidement commencé à émettre des hypothèses sur les intentions de la femme. Des informations erronées ont été présentées comme des faits avérés. Les remarques sarcastiques se sont multipliées. La conversation, initialement centrée sur l'événement, s'est transformée en spéculations sur la personne.

Il faut bien ledire, ladésinformation et les spéculations sont présentes sur toutes les plateformes de médias sociaux.

Mais voicila questionqui me revient sans cesse :

Si des modérateurs de voisinage non rémunéréssupprimentactivement le contenu qu'ils considèrent comme « non respectueux des bonnes mœurs », comment un fil de discussion comme celui-ci peut-il rester visible alors que d'autres messages sont supprimés ?

Cetteincohérence me laisse penser que la modération peut être influencée par le contexte du quartier et le jugement individuel. Que ce soit intentionnel ou non, l'expérience utilisateur devient imprévisible.

Masuggestion restela même.

Utilisez l'IA pour identifier les conversations qui dégénèrent rapidement en spéculations, attaques personnelles ou affirmations non fondées. Combinez ensuite cela avec une supervision humaine centralisée afin de garantir une application cohérente des décisions de modération dans tous les quartiers.

L'IA ne devraitpas remplacerles humains.

Cela devrait aider les gensà prendre des décisions plus cohérentes.

Si Nextdoau sérieux, je préférerais voir des investissements dans l'amélioration de l'expérience de quartier plutôt que de simplement parler d'IA comme de l'avenir.

Pour moi, c’estunemeilleure utilisation du capital et une meilleure expérience pour les utilisateurs, les modérateurs, les annonceurs et les actionnaires.

Rejoignez la discussion sur NielFlamm.com.

La responsabilité commence au sommet : un rappel de mon parcours

Pour ceux qui ont récemment commencé à suivre mes commentaires sur Nextdoor, voici un rappel du début de cette aventure.

J'ai été suspendu de Nextdoor à plusieurs reprises pour diverses raisons : publication d'un trop grand nombre d'articles à vendre, expression de mon opinion sur divers sujets et commentaires sur la plateforme elle-même. À chaque fois que j'ai fait appel, j'ai reçu des réponses vagues et peu claires quant à la nature exacte de l'infraction ou à la manière dont des situations similaires seraient traitées de façon cohérente à l'avenir.

En tant qu'utilisateur et actionnaire ($NXDR), j'ai décidé de faire part directement de mes préoccupations à la direction.

J'ai commenté les publications LinkedIn du PDG Nirav Tolia afin d'entamer un dialogue sur l'expérience client, la cohérence de la modération et les pistes d'amélioration. Au lieu d'échanger, j'ai été bloqué.

Environ un an et demi plus tard, Jacob Chavis, responsable principal des études clients, m'a également bloqué après que j'aie demandé à plusieurs reprises une discussion sur la transparence et la responsabilité en matière de recherche.

Je ne pense pas que ce soit la réponse que j'attendrais de responsables de l'expérience client.

Ce qui me frustre le plus, c'est que je n'ai jamais signalé les problèmes.

J'ai proposé des solutions.

• Modération assistée par l'IA pour améliorer la cohérence et le temps de réponse.

• Formation continue et certification pour les modérateurs bénévoles non rémunérés.

• Modèles d'assurance qualité éprouvés dans les organisations de service à la clientèle.

• Un leadership indépendant en matière d'assurance qualité capable d'améliorer rapidement la qualité de la modération.

• Assistance en matière de conseil fondée sur plus de deux décennies d'expérience dans le domaine de la formation et du développement et de l'excellence opérationnelle.

• Plus de transparence concernant les indicateurs de la plateforme et une validation indépendante des performances rapportées.

Tout au long de ma carrière dans le domaine de la formation et du développement, j'ai appris une leçon qui m'est restée :

J'autorise ce que j'autorise.

En tant qu'actionnaire, je choisis de ne pas accepter des lacunes évitables en matière de leadership et d'opérations sans poser les questions difficiles.

Si vous êtes utilisateur, annonceur, investisseur ou partenaire commercial...

Pourquoi garder le silence si vous pensez que quelque chose peut être amélioré ?

Lors d'une de mes suspensions, on m'a dit que je n'allais pas faire fermer Nextdoor.

Cela n'a jamais été mon objectif.

Tout le contraire.

Je souhaite que Nextdoor devienne une entreprise qui inspire le même niveau de confiance, d'innovation et de succès à long terme que des sociétés comme Amazon, Apple et Tesla. En tant qu'actionnaire, pourquoi me contenterais-je de moins ?

Je ne souhaite pas non plus que de la valeur soit détruite par des erreurs évitables, un roulement de personnel de direction assorti de généreuses indemnités de départ, ou une acquisition future qui récompense les dirigeants sans avoir préalablement réglé les problèmes opérationnels sous-jacents.

Ce matin, j'ai invité les dirigeants à une conversation via mon lien Calendly afin que nous puissions trouver un moment qui convienne à tous.

L'invitation reste valable.

Un ami m'a récemment posé la question suivante :

« Personne dans l'entreprise n'a réalisé que vous n'allez pas partir ? »

Peut-être bien.

Peut-être pas.

Je continuerai à poser des questions, à proposer des solutions et à plaider en faveur d'améliorations mesurables jusqu'à ce que je constate un changement significatif – non pas de simples récits financiers optimistes, mais des résultats étayés par la transparence, la responsabilité et une vérification indépendante.

Les commentaires ne sont pas de l'opposition.

C'est un investissement pour construire quelque chose de mieux.

Mon expérience du samedi avec Nextdoor : le conflit l’emporte encore

Ce matin, le 27 juin 2026, j'ai poursuivi mon observation informelle des conversations sur Nextdoor dans mon quartier.

Qu'ai-je trouvé ?

Une discussionquiavait atteint50 commentaires, la dernière activité remontant à environ 16 heures après son lancement. La conversation avait depuis longtemps dévié du sujet initial pour laisser place à des opinions personnelles et des échanges houleux. J'ai inclus des exemples car il ne s'agissait pas simplement de quelques commentaires : c'était devenu un long fil de discussion.

Pour moi, cela soulève une question familière :

Si l'IA occupe uneplace si centrale dans Nextdoor, pourquoi n'est-elle pas utilisée plus efficacement pour identifier et désamorcer les conversations qui s'éloignent clairement d'un dialogue constructif entre voisins ?

Nextdoor continue donc de s'appuyer fortement sur son modèle de modérateurs bénévoles.

J'ai déjà suggéréplusefficaces, notamment un processus d'assurance qualité plus rigoureux pour la modération et des outils d'IA capables de détecter les conversations qui deviennent de plus en plus hostiles et de les signaler ou de les suspendre temporairement pour examen avant qu'elles ne dégénèrent davantage.

Que la directionsoit d'accordavec ces idées, elles méritent d'être discutées.

Lemodèle de reste, quant à lui, globalement inchangé.

Si le conflit est unmoteur constantd'engagement, alors peut-être que la plateforme devrait reconnaître cette réalité et s'y accrocher plutôt que de continuer à se présenter principalement comme une plateforme pour rapprocher les voisins.

Le contraste entrecemessage et ce que je continue d'observer est ce qui me pousse à me poser des questions.

Bon samedi.

La conversationsepoursuit sur NielFlamm.com— j'aimerais beaucoup connaître votre point de vue.