Parfois, faire des économies coûte plus cher : une leçon tirée de mon réservoir d'essence
J'ai entendu un conseil il y a environ un mois, mais je n'ai jamais pris le temps de le partager. Alors que je me rendais en voiture à un centre de désintoxication local pour animer une réunion de soutien, il m'est revenu en mémoire.
C'était un de ces conseils d'entretien automobile tout simples qui paraissent parfaitement logiques une fois expliqués.
La plupart de l'essence vendue aux États-Unis contient de l'éthanol. La composition exacte varie selon la saison et le lieu. L'alcool possède des propriétés rafraîchissantes impressionnantes. Cela m'a rappelé l'époque où je buvais.
À l'époque, une bouteille de Jack Daniel's trônait souvent au congélateur. L'alcool gelant à une température bien inférieure à celle de l'eau, inutile d'y ajouter des glaçons. Que je le boive pur ou avec du Coca, il restait glacé sans être dilué. (Petite précision : Applebee's sert des produits Pepsi. Jack et Pepsi ? Non merci !)
Bref... retour à la voiture.
J'ai récemment entendu dire que pendant les chauds mois d'été, il est conseillé de maintenir son réservoir d'essence au moins à moitié plein. Pourquoi ? Parce que la pompe à essence électrique se trouve à l'intérieur du réservoir. L'essence qui l'entoure contribue à la refroidir pendant son fonctionnement, et avoir plus de carburant disponible réduit les risques de surchauffe.
Ce conseil était très judicieux.
Malheureusement, je ne l'ai pas suivi.
Il n'y a pas si longtemps, je me suis retrouvé à rouler avec moins d'un quart de réservoir d'essence. J'essayais d'anticiper les fluctuations du marché, attendant de voir si le prix de l'essence baisserait de quelques centimes avant de faire le plein.
Et là, ça m'a frappé.
Le prix de l'essence peut fluctuer de quelques dollars par plein. Le remplacement d'une pompe à carburant défectueuse peut coûter des centaines de dollars, voire plus d'un millier en incluant la main-d'œuvre. Sur de nombreux véhicules, le technicien doit démonter le réservoir pour accéder à la pompe.
C'est une façon plutôt coûteuse d'économiser cinq dollars.
Parfois, on se concentre tellement sur les petites économies d'aujourd'hui qu'on oublie le coût bien plus élevé de demain.
Je crois que je vais m'en tenir à garder mon réservoir au moins à moitié plein désormais. Mon portefeuille — et j'espère ma pompe à essence — m'en remercieront.
Rejoignez la discussion sur NielFlamm.com.
Jour 39 : Nous tolérons ce que nous laissons faire
Je suis debout à une heure incroyablement matinale pour vérifier les billets de loterie du club des anciens élèves de la fraternité Tau Epsilon Phi , chapitre Phi Chi
Attention, divulgation : nous n’avons pas gagné. Plus d’infos sur NielFlamm.com/blog.
En informant tout le monde sur Discord, je me suis rendu compte de quelque chose.
Cela fait aujourd'hui 39 jours que j'ai demandé une Nextdoor à Jacob Chavis, et je ne l'ai toujours pas reçue.
J'ai déjà dit que je n'essayais pas de provoquer Jacob Chavis, Nirav Tolia, ni personne chez Nextdoor.
Après réflexion, ce n'est pas vrai.
Je souhaite créer du conflit. Non pas le conflit pour le conflit, mais le genre de conflit qui sensibilise, remet en question la complaisance, suscite des conversations difficiles et, en fin de compte, conduit à des solutions pertinentes et à de meilleurs résultats.
Je veux que les gens se demandent :
Pourquoi procédons-nous ainsi ?
Existe-t-il une meilleure solution ?
Qu’est-ce que nous tolérons que nous ne devrions pas ?
Si je pouvais mettre une seule phrase sur chaque Nextdoor , ce serait :
« Nous tolérons ce que nous permettons. »
Pour moi, ce n'est pas qu'un slogan. C'est un rappel quotidien de remettre en question le statu quo et de s'améliorer sans cesse.
En tant qu'actionnaire, je préfère de loin voir Nextdoor créer de la valeur durable plutôt que de devoir espérer que la loterie éducative de Caroline du Sud change mon avenir financier.
Je ne peux pas non plus accepter qu'une demande simple reste sans réponse pendant 39 jours. Il y a peut-être une bonne raison. Il n'y en a peut-être pas. Je n'en sais rien. S'il y en a une, je serais ravi de la connaître.
Une idée m'est venue à l'esprit : peut-être qu'après quelques échanges, la conversation se résumera à : « Il n'y a pas d'étude », suivie de l'évidente question : « Pourquoi ? » Si tel est le cas, nous aurons cette discussion le moment venu. En attendant, le plus simple pour faire avancer la conversation est de répondre.
Le leadership façonne la culture. Selon moi, la manière dont une organisation communique – ou choisit de ne pas communiquer – est l'un des reflets les plus clairs de sa culture. C'est pourquoi je continue de poser ces questions.
Une chose que j'ai essayé de faire différemment, c'est d'encourager la discussion.
Si vous n'êtes pas d'accord avec moi, dites-moi pourquoi.
Si vous pensez que j'ai oublié quelque chose, j'aimerais bien le savoir.
Rejoignez la discussion sur NielFlamm.com/blog. J'autorise les commentaires car je suis convaincu que les meilleures idées émergent des échanges ouverts.
Notre cagnotte de loterie n'a absolument rien donné 😂💸
Ces derniers temps, j'ai géré le tirage au sort de la loterie de ma Tau Epsilon Phi .
D'après mes calculs très scientifiques, nous avons probablement donné environ 600 dollars à la loterie de Caroline du Sud, entre Powerball et Mega Millions.
De rien, Caroline du Sud.
Ce week-end, on remet ça.
J'ai demandé à tous ceux qui voulaient participer de me verser 20 $ via Zelle. Pourquoi Zelle ? Parce que Venmo, PayPal et d'autres applications prennent une commission sur les retraits.
Désolé… ici, on préfère dépenser notre argent en billets de loterie plutôt qu’en frais de transaction.
Pour chaque personne, j'achète :
🎟️ 5 billets de Powerball
🎟️ 2 billets de Mega Millions
Un portefeuille diversifié, si vous voulez.
À propos du dernier tirage du Powerball...
Devinez qui n'a pas gagné ?
Nous.
Eh bien… ce n’est pas tout à fait vrai.
Nous avons en fait gagné 12 dollars !
Comme nous étions une douzaine environ, j'ai gracieusement proposé à chacun de recevoir 1 $ via Zelle.
C'est exact.
Investir $20.
Recevoir $1.
Une perte de 95 %.
Wall Street devrait m'appeler d'une minute à l'autre pour me proposer de gérer un fonds spéculatif.
J'ai déjà commencé à réfléchir à des noms :
Mauvaise gestion de Niel Capital
Des mains de diamant, des portefeuilles vides
Le groupe d'investissement à rendements négatifs
Les potes avant le retour sur investissement
L'Institut pour les regrets financiers avancés
Ce qui est formidable avec les concours de loterie, c'est que peu importe l'ampleur de la perte, on peut en rire avec ses amis.
Et chaque dessin entame la même conversation :
« C'est celui-ci. »
Statistiquement ?
Probablement pas.
Mais l'espoir a cette drôle de façon de coûter exactement vingt dollars.
Bonne chance à tous les joueurs ce week-end. Si l'un d'entre nous gagne, je promets de ne pas devenir de ceux qui disent : « L'argent ne change pas qui vous êtes. »
Je serai trop occupé à décider si ma maison de plage devrait avoir une rivière artificielle.
Rhétorique contre résultats : lequel crée de la valeur à long terme pour les actionnaires ?
En rentrant de ma séance de dialyse aujourd'hui, je me suis surprise à penser à la rhétorique.
Non pas la rhétorique politique, mais le leadership en entreprise.
Nextdoora atteint un sommet en deux ans à 2,77 $ le 11 décembre 2025, puis un autre sommet notable à 2,52 $ le 15 juillet 2026. Depuis, je me pose une question simple :
Jusqu'où ira ce toboggan ?
J'ai déjà indiqué être pessimiste quant à l'avenir de NXDR. Selon moi, l'entreprise n'a pas encore démontré d'améliorations significatives en matière de proposition de valeur, de communication ou d'expérience utilisateur, qui pourraient modifier mon point de vue.
Cela me ramène à la rhétorique.
Je n'ai aucun problème avec le fait qu'un PDG donne des interviews, participe à des podcasts, prenne la parole lors de conférences ou communique avec les investisseurs. Ce sont là des responsabilités légitimes de la direction.
La question est une question d'équilibre.
À quel moment les efforts consacrés à l'élaboration du récit commencent-ils à surpasser les efforts consacrés à l'amélioration de la réalité qui sous-tend ce récit ?
Tout au long de ma carrière, j'ai eu l'opportunité de travailler pour des organisations allant des petites entreprises aux multinationales. J'ai rencontré plusieurs PDG au cours de mon parcours.
Ce qui m'a impressionné, ce n'est pas la fréquence à laquelle ils se trouvaient devant un microphone.
Ce sont les résultats.
Lorsque les produits se sont améliorés, les clients l'ont remarqué.
Lorsque le service s'est amélioré, les clients en ont parlé.
Lorsque l'exécution s'est améliorée, les résultats financiers ont fini par le refléter.
Ce discours est devenu crédible car il était étayé par des résultats mesurables.
En tant qu'actionnaire, je n'investis pas dans les présentations.
J'investis dans l'exécution.
Je n'investis pas dans des messages soigneusement élaborés.
J'investis dans des produits que les clients apprécient, des cultures qui encouragent la responsabilisation et des équipes dirigeantes qui laissent les résultats parler d'eux-mêmes plutôt que les entretiens.
À mon avis, la rhétorique devrait amplifier le succès, et non tenter de s'y substituer.
C’est pourquoi je continue de poser des questions sur la transparence, la communication et l’expérience client chez Nextdoor.
Que pensent les employés des entreprises du monde entier ?
Lorsque le discours d'une entreprise et ses résultats semblent diverger, lequel des deux détermine en fin de compte sa valeur à long terme ?
Rejoignez la discussion sur NielFlamm.com.
Un film d'horreur peut-il encore me faire peur ?
Aujourd'hui, pendant ma dialyse, je discutais avec une infirmière, et la conversation a dévié sur les films d'horreur. Je ne sais pas trop comment on en est arrivés là, mais c'est ça la dialyse ! On vient se faire purifier le sang, et on se retrouve à parler de possessions démoniaques, de maisons hantées et de choses étranges qui se produisent la nuit.
J'ai mentionné mon amour pour les films d'horreur et suggéré de consulter mes critiques. En y repensant, la plupart sont des films d'horreur. Apparemment, je passe mon temps libre à me faire peur volontairement.
Au cours de notre conversation, je suis tombé sur la bande-annonce de ce film à venir :
🎬 Bande-annonce : https://www.youtube.com/watch?v=bEpTgowZ1dI
Jetez-y un œil et dites-moi ce que vous en pensez.
Ce film a l'air vraiment susceptible de me surprendre. Ma plus grande crainte ? Qu'Hollywood ait encore fait du Hollywood et ait fourré toutes les scènes effrayantes dans la bande-annonce. Si c'est le cas, bravo… j'ai déjà vu les trois meilleures minutes.
Je regarde des films d'horreur depuis toujours. L'un des premiers qui m'a vraiment marqué est Poltergeist (1982), avec Craig T. Nelson et JoBeth Williams. Entre le clown terrifiant, les parasites à la télévision et toutes les histoires sur la soi-disant « malédiction de Poltergeist », ce film a laissé une empreinte indélébile sur le jeune garçon que j'étais.
L'infirmière et moi avons discuté de la façon dont des années de films d'horreur m'avaient peut-être désensibilisée. Aujourd'hui, il m'en faut beaucoup pour sursauter. La plupart des films d'horreur suivent une formule bien connue : un enfant effrayant, un couloir sombre, un strident violon… et hop, le pop-corn !.
Mais de temps en temps, un film sort qui vous rappelle pourquoi vous aimez ce genre. J'espère que celui-ci en fait partie.
J’espère sortir du cinéma en pensant : « Waouh, c’était terrifiant ! » plutôt que : « La bande-annonce était la meilleure partie. »
À la personne du studio qui lit ceci… J’ai besoin d’un visionnage en avant-première ! Faites-moi plaisir ! Je promets un retour honnête, d’éviter de crier devant l’écran (enfin, j’espère), et d’écrire une critique. C’est un échange équitable, non ?
Si vous avez vu la bande-annonce, dites-moi ce que vous en pensez. Ce film a-t-il l'air d'un futur classique, ou est-il une nouvelle victime de la stratégie marketing du « on vous a montré tout le film avant sa sortie » ?
Et si vous êtes vous aussi amateur de films d'horreur, n'hésitez pas à consulter mes critiques. On aime la compagnie… surtout quand il s'agit de regarder des films d'horreur ensemble.
Rejoignez la discussion sur NielFlamm.com.