Je suis debout à une heure incroyablement matinale pour vérifier les billets de loterie du club des anciens élèves de la fraternité Tau Epsilon Phi , chapitre Phi Chi
Attention, divulgation : nous n’avons pas gagné. Plus d’infos sur NielFlamm.com/blog.
En informant tout le monde sur Discord, je me suis rendu compte de quelque chose.
Cela fait aujourd'hui 39 jours que j'ai demandé une Nextdoor à Jacob Chavis, et je ne l'ai toujours pas reçue.
J'ai déjà dit que je n'essayais pas de provoquer Jacob Chavis, Nirav Tolia, ni personne chez Nextdoor.
Après réflexion, ce n'est pas vrai.
Je souhaite créer du conflit. Non pas le conflit pour le conflit, mais le genre de conflit qui sensibilise, remet en question la complaisance, suscite des conversations difficiles et, en fin de compte, conduit à des solutions pertinentes et à de meilleurs résultats.
Je veux que les gens se demandent :
Pourquoi procédons-nous ainsi ?
Existe-t-il une meilleure solution ?
Qu’est-ce que nous tolérons que nous ne devrions pas ?
Si je pouvais mettre une seule phrase sur chaque Nextdoor , ce serait :
« Nous tolérons ce que nous permettons. »
Pour moi, ce n'est pas qu'un slogan. C'est un rappel quotidien de remettre en question le statu quo et de s'améliorer sans cesse.
En tant qu'actionnaire, je préfère de loin voir Nextdoor créer de la valeur durable plutôt que de devoir espérer que la loterie éducative de Caroline du Sud change mon avenir financier.
Je ne peux pas non plus accepter qu'une demande simple reste sans réponse pendant 39 jours. Il y a peut-être une bonne raison. Il n'y en a peut-être pas. Je n'en sais rien. S'il y en a une, je serais ravi de la connaître.
Une idée m'est venue à l'esprit : peut-être qu'après quelques échanges, la conversation se résumera à : « Il n'y a pas d'étude », suivie de l'évidente question : « Pourquoi ? » Si tel est le cas, nous aurons cette discussion le moment venu. En attendant, le plus simple pour faire avancer la conversation est de répondre.
Le leadership façonne la culture. Selon moi, la manière dont une organisation communique – ou choisit de ne pas communiquer – est l'un des reflets les plus clairs de sa culture. C'est pourquoi je continue de poser ces questions.
Une chose que j'ai essayé de faire différemment, c'est d'encourager la discussion.
Si vous n'êtes pas d'accord avec moi, dites-moi pourquoi.
Si vous pensez que j'ai oublié quelque chose, j'aimerais bien le savoir.
Rejoignez la discussion sur NielFlamm.com/blog. J'autorise les commentaires car je suis convaincu que les meilleures idées émergent des échanges ouverts.
