Jour 121 : J’ai vendu mes actions NXDR. Parlons maintenant de mes actions préférées.
Lundi, j'ai décidé de vendre toutes mes actions NXDR.
Après avoir suivi Nextdoor pendant des mois, documenté ses succès et ses lacunes, et observé le cours de son action, j'ai décidé qu'il était temps d'encaisser mes gains et de passer à autre chose en tant qu'investisseur.
Je ne qualifierais pas ça d'opération à court terme. J'ai conservé ces actions pendant un certain temps. Mais finalement, j'ai vendu mes parts.
Au vu de l'évolution du cours aujourd'hui, je suis content d'avoir pris cette décision. NXDR a baissé d'environ 0,16 $, soit plus de 6 %, d'après les données que je suis.
Cela signifie-t-il que j'avais prédit le déclin ? Non.
Est-ce que cela signifie que je sais pourquoi l'action a chuté ? Non plus.
Mais cela signifie que j'ai pris une décision basée sur mon propre jugement en matière d'investissement, et je suis à l'aise avec cette décision.
Je ne suis plus actionnaire, mais je m'intéresse toujours à ce qui va arriver à Nextdoor.
Et l'annonce d'aujourd'hui me donne une raison supplémentaire d'y prêter attention.
Les prix Fave 2026 : Les voisins fournissent les données. Les entreprises veulent les clients.
Ce matin, Nextdoor a annoncé les lauréats de son prix Fave Award 2026, récompensant les entreprises locales recommandées par leurs communautés.
Selon Nextdoor, les voisins ont voté environ 5 millions de fois pour 750 000 commerces locaux répartis dans 20 catégories . Les gagnants seront mis en avant dans la section « Coups de cœur locaux » de leur quartier.
C'est une participation communautaire formidable.
Réfléchissez-y. Les voisins recensent les restaurants qu'ils aiment, les entrepreneurs en qui ils ont confiance et les entreprises qu'ils recommandent à leurs amis.
Les voisins génèrent des données précieuses.
Nextdoor l'organise, le présente et l'utilise pour rendre la plateforme plus utile aux consommateurs et aux entreprises.
Mais voici la question que je soulève :
Une fois qu'une entreprise est devenue la préférée du quartier, est-il facile pour elle d'atteindre les voisins qui ont voté pour elle ?
Nextdoor propose des pages professionnelles gratuites, mais vend également de la publicité et des produits payants comme les alertes opportunités. Les entreprises doivent bien comprendre la différence entre la notoriété acquise au sein de leur communauté et le coût d'un élargissement de leur audience.
Un prix « Coup de cœur » est une belle reconnaissance. Mais si les entreprises doivent investir pour transformer cette reconnaissance en clients, cela représente une nouvelle opportunité commerciale pour Nextdoor.
Il n'y a rien de fondamentalement mal à vendre de la publicité. Nextdoor a besoin de revenus.
Mais ce sont les voisins qui ont fourni les recommandations et les votes qui ont permis de créer cette opportunité.
Cela me ramène à ma requête : les personnes qui contribuent à un contenu de valeur devraient-elles participer à la valeur qu'il crée ?
👉 Signez la pétition : La connaissance de notre quartier a de la valeur
Peut-être que la baisse du cours de l'action n'a rien à voir avec tout cela
L'action NXDR a clôturé aujourd'hui à 2,49 $, en baisse de 0,17 $ (6,39 %). (StockAnalysis.com
J'ai vendu mes actions lundi, et je suis content de l'avoir fait.
Soyons clairs : je n’ai aucune preuve que la baisse d’aujourd’hui soit liée aux Fave Awards, à la stratégie de monétisation de Nextdoor ou à mes inquiétudes concernant la plateforme. Les fluctuations boursières d’une seule journée ne nous indiquent pas les raisons des achats ou des ventes des investisseurs.
Je suis simplement en train d'observer une entreprise qui possède de précieuses données de voisinage et qui tente de transformer cet atout en une activité durable.
La question est de savoir si Nextdoor peut créer une valeur durable pour son entreprise, ses annonceurs et les communautés qui la rendent possible.
Jour 121. Je ne suis plus actionnaire, mais je continue de suivre l'actualité.
👉 NielFlamm.com/blog
Jour 118 : Nextdoor ne peut rien réparer tant qu’il n’admet pas qu’il y a un problème
J'ai récemment entendu un entrepreneur faire une déclaration qui m'a marqué :
Avant qu'une entreprise puisse réparer quelque chose, elle doit admettre que quelque chose est cassé.
Ça a l'air plutôt simple, non ?
Pourtant, après 118 jours à documenter mon expérience avec Nextdoor, j'ai une liste croissante de problèmes que j'aimerais voir résolus.
Mais l'ajout de nouvelles fonctionnalités, le lancement de produits publicitaires et la promotion de l'information de voisinage ne résoudront pas les problèmes de fond.
Voyons voir ce qui ne fonctionne pas.
1. Communication : une leçon magistrale sur comment ne pas communiquer
Depuis 118 jours, je demande des études détaillées sur Insights, que les articles de blog de Nextdoor décrivent comme disponibles.
J'ai envoyé des courriels. J'ai relancé. J'ai élargi mes contacts. J'ai proposé de discuter par téléphone, en vidéo ou autour d'un café virtuel.
J'ai reçu une réponse, mais pas les rapports complets que j'avais demandés.
Le problème n'est pas que Nextdoor doive me fournir tout ce que je demande. L'application peut m'indiquer que les rapports ne sont pas disponibles, m'expliquer les restrictions ou me diriger vers la personne compétente.
Le problème, c'est de laisser une demande simple sans réponse.
Avec plus de 20 ans d'expérience dans le domaine de la formation et du développement, j'ai constaté la différence entre entendre une question et y répondre réellement.
Nextdoor a eu 118 jours pour démontrer cette différence.
2. Responsabilité : À qui incombe le problème ?
Une simple demande ne devrait pas nécessiter une étude de cas de 118 jours.
À qui appartient la demande ? Qui est responsable du suivi ? Qui a l’autorité pour la résoudre ?
Si la personne qui reçoit une demande ne peut pas y répondre, la responsabilité implique de s'assurer qu'elle parvienne à une personne qui le peut.
Au lieu de cela, je continue à documenter ces journées.
La responsabilisation ne consiste pas à trouver un coupable. Il s'agit de trouver une personne responsable de l'exécution du travail.
3. Modération : Qui tient les modérateurs responsables ?
J'ai exprimé à plusieurs reprises mes inquiétudes concernant le modèle de modération de Nextdoor.
Des utilisateurs ont publiquement décrit des expériences faisant état d'une application incohérente des règles, d'explications peu claires, de difficultés d'appel et de décisions qui semblent varier d'une communauté à l'autre.
Je ne peux pas vérifier indépendamment chaque compte utilisateur, et je ne prétendrai pas que chaque décision de modération est erronée.
Mais les questions plus générales méritent des réponses :
Quelle formation reçoivent les modérateurs ?
Comment Nextdoor mesure-t-il la qualité et la cohérence de la modération ?
Que se passe-t-il lorsque les modérateurs font des erreurs ?
Comment les utilisateurs peuvent-ils contester efficacement les décisions ?
Comment Nextdoor identifie-t-il et corrige-t-il les incohérences dans l'application de la loi d'un quartier à l'autre ?
Une plateforme communautaire a besoin de modération. Mais une modération sans véritable responsabilisation peut saper la confiance qu'elle est censée protéger.
4. Contenu généré par l'utilisateur : qui en tire profit économiquement ?
Les connaissances de Nextdoor sur le voisinage sont précieuses.
Les avis, les recommandations, les conversations et les expériences locales contribuent à l'utilité de la plateforme. Nextdoor développe actuellement des produits qui regroupent des informations au niveau du quartier à destination des annonceurs.
Je suis actionnaire. Je souhaite que l'entreprise tire profit de ses avantages concurrentiels.
Mais je crois aussi que les personnes qui fournissent un contenu de valeur méritent d'avoir leur place à la table des négociations lorsque nous discutons de la manière dont cette valeur est partagée.
Je ne prétends pas que chaque utilisateur ait automatiquement droit à des redevances. Les conditions d'utilisation de la plateforme, les lois sur la protection de la vie privée et l'utilisation des données sont déterminantes.
Je pose une question économique plus générale :
Si les contributions des utilisateurs permettent de générer de la valeur commerciale, pourquoi les plateformes ne devraient-elles pas explorer des moyens pour que les contributeurs participent à cette valeur ?
C’est pourquoi j’ai lancé ma pétition demandant un accord de partage des valeurs entre voisins.
👉 Signez la pétition : https://c.org/GkNWmffgg9
5. Transparence : Montrez-nous la méthodologie
Nextdoor a récemment publié une étude sur la confiance de voisinage réalisée en collaboration avec The Harris Poll, qui a fourni des informations pertinentes sur la méthodologie de recherche.
J'ai applaudi cela.
Cela a démontré que Nextdoor peut publier des recherches accompagnées d'un contexte utile expliquant comment les résultats ont été obtenus.
C'est la norme que j'aimerais voir appliquée de manière cohérente.
Lorsqu'une entreprise publie des statistiques, promeut des recherches ou utilise des données à des fins publicitaires, le public doit comprendre la méthodologie qui sous-tend ces affirmations.
La transparence ne devrait pas dépendre de la question de savoir si l'information met en valeur l'entreprise.
6. Leadership : Bloquer les questions ne les résout pas
D'après mon expérience, Nirav Tolia, le PDG de Nextdoor, m'a bloqué deux fois sur X.
Il a le droit de choisir avec qui il interagit sur les réseaux sociaux. Son statut de PDG ne l'oblige pas à répondre personnellement à chaque actionnaire.
Mais me bloquer ne résout pas mes questions.
Le leadership implique la mise en place d'un processus permettant de traiter les questions difficiles, même lorsque ce n'est pas le PDG qui y répond.
Vous n'êtes pas d'accord avec moi ? Expliquez-moi pourquoi j'ai tort. Transmettez la question. Dites-moi que l'information n'est pas disponible.
Assurez-vous simplement que quelqu'un soit responsable de la réponse.
7. Stratégie produit : Arrêtez d'ajouter des fonctionnalités avant de corriger les problèmes
Nextdoor annonce régulièrement de nouvelles initiatives, notamment Neighborhood Intelligence et des fonctionnalités saisonnières comme sa carte des friandises.
L'innovation est importante. La publicité peut contribuer à augmenter le chiffre d'affaires de l'entreprise.
Mais il y a une différence entre ajouter des fonctionnalités et corriger les problèmes sous-jacents de l'entreprise.
Nextdoor peut-il transformer sa connaissance du voisinage en profits durables ? Peut-il améliorer l’expérience utilisateur ? Peut-il instaurer un climat de confiance avec les voisins, les annonceurs et les actionnaires ? Peut-il mettre en place une modération cohérente et responsable ?
Une liste croissante de fonctionnalités ne signifie pas automatiquement une entreprise plus saine.
Parfois, la meilleure amélioration à apporter à un produit ne consiste pas à ajouter une nouvelle fonctionnalité, mais à optimiser le processus existant.
8. Confiance : L'entreprise doit mettre en pratique ce qu'elle promeut
Nextdoor a récemment publié une étude soulignant l'importance de la confiance et de la communication dans les quartiers.
J'ai accueilli favorablement ce rapport.
Mais la confiance se construit par des actes répétés, et non par de simples déclarations.
Lorsqu'une entreprise favorise la confiance, les gens évaluent ses pratiques de communication, de modération et de responsabilité dans le cadre de leur expérience.
Cela ne signifie pas que Nextdoor doive être d'accord avec tous les utilisateurs.
Cela signifie que ses actions doivent soutenir les principes qu'elle promeut.
La première étape consiste à admettre qu'il y a un problème
Voici les points que, selon moi, Nextdoor devrait examiner :
Communication
Responsabilité
Formation et cohérence des modérateurs
La valeur économique du contenu généré par les utilisateurs
Transparence de la recherche
La réponse des dirigeants aux questions difficiles
Priorités produit versus améliorations opérationnelles
La confiance entre la plateforme et ses parties prenantes
Je ne prétends pas que vous puissiez résoudre tous les problèmes du jour au lendemain.
Je veux dire par là qu'on ne peut pas résoudre un problème qu'on refuse de reconnaître.
Nextdoor a bâti un outil au potentiel indéniable. Il compte des millions d'utilisateurs, se concentre sur le voisinage et propose des informations que les annonceurs pourraient juger précieuses.
Je souhaite que ce potentiel se traduise par une entreprise plus performante.
Mais avant la prochaine grande annonce, les dirigeants devraient peut-être se poser une question différente :
Qu'est-ce qui doit être réparé avant de construire autre chose ?
Jour 118.
Je suis toujours là. Je pose toujours des questions. Et je souhaite toujours que Nextdoor réussisse.
Maintenant, commençons à réparer les choses.
👉 NielFlamm.com/blog
Jour 98 : Le silence est peut-être la donnée la plus intéressante de toutes
Jour 98.
Nous sommes à deux jours d'atteindre les 100 cas, et j'attends toujours les études détaillées de Nextdoor Insights que j'avais initialement demandées.
Mais aujourd'hui, je vois cette saga différemment.
Et si l'expérience n'était pas l'étude ?
Depuis 98 jours, je demande des données de recherche à Nextdoor.
Ce faisant, j'ai accidentellement collecté mes propres données.
Comment une organisation réagit-elle lorsqu'une personne refuse obstinément de laisser tomber une question raisonnable ?
Ni par des menaces. Ni par du harcèlement. Ni en criant plus fort.
Simplement en continuant à poser des questions.
À un certain moment, l'absence de réponse devient une information en soi — non pas une preuve des motivations de quiconque, mais une étude de cas sur la manière dont une organisation gère la persistance, la prise en charge et la clôture.
Voilà quelque chose que vous ne trouverez pas dans une feuille de calcul.
Entre-temps, la pétition est en cours
Une autre question se pose désormais :
Si les avis, recommandations et connaissances locales des voisins prennent une valeur croissante sur Nextdoor, surtout à l'ère de l'IA,les voisins qui créent cette valeur devraient-ils y participer ?
J'ai lancé la pétition « Partage des valeurs de voisinage » pour entamer cette conversation.
Si vous êtes d'accord, veuillez le signer et le partager.
Demain : Jour 99.
Vient ensuite le nombre 100.
Le plus drôle, c'est que j'ai commencé cette recherche en cherchant les données de Nextdoor.
Je ne m'attendais pas à ce que la réponse de Nextdoor devienne une donnée à part entière.
👉 Suivez la saga sur NielFlamm.com/blog
Jour 97 : Le cours de l’action bouge. Ma boîte mail bouge. Mais l’entreprise tire-t-elle des leçons ?
Bienvenue au jour 97.
Commençons par une bonne nouvelle pour les actionnaires de Nextdoor.
NXDR a connu une bonne semaine. Son cours est passé d'environ 2,38 $ à 2,49 $, soit une hausse d'environ 4,6 %. (Investing.com
C'est un progrès.
Mais il faut relativiser. NXDR reste en dessous de son plus haut des 52 dernières semaines et se situe également en dessous de l'objectif de cours de 2,85 $ fixé par Citigroup. Citi a relevé cet objectif de 2,30 $ en août tout en maintenant sa Neutre . Yahoo Finance
En tant qu'actionnaire, je profiterai volontiers d'une semaine positive.
Nous reprenons maintenant notre programmation habituelle.
Un autre courriel arrive
Je vais envoyer un autre courriel à Nextdoor pour leur demander les études détaillées Insights que je réclame depuis 97 jours.
Pas les articles de blog publics.
Pas de liens renvoyant aux résumés.
Les données détaillées que Nextdoor indiquait à ses lecteurs dans ses propres publications qu'ils pouvaient demander.
La question n'a pas changé.
Mais après 97 jours, il y a peut-être une autre question à se poser.
Quel est le coût d'une tâche inachevée ?
J'ai rencontré ce problème à maintes reprises au cours de ma carrière dans le domaine de la formation et du développement.
Les gens ont tendance à mesurer le coût d'une action.
Nous ne mesurons pas toujours le coût de ne pas le terminer.
Réfléchissez à ce qui s'est passé ici.
Une demande restée sans réponse a entraîné une relance.
La suite a pris la forme d'un autre courriel.
Puis un autre.
C'est devenu des articles de blog.
Publications LinkedIn.
Une étude de cas menée sur 97 jours.
Et nous approchons maintenant du 100e jour.
C'est une dette organisationnelle.
Chaque fois qu'un problème est transmis, ignoré, mal compris ou laissé sans responsable, l'organisation ne le fait pas nécessairement disparaître.
Parfois, cela génère des intérêts.
Imaginez l'alternative
Imaginez si, vers le troisième jour, quelqu'un avait simplement écrit :
« Niel, voici les données. »
Ou:
« Niel, nous sommes désolés, mais nous ne fournissons pas l'étude détaillée. »
Ou:
«Voici qui traite ces demandes.»
Trois phrases.
Fait.
Au lieu de cela, je prépare un autre courriel pour le jour 97.
C’est pourquoi, depuis longtemps, il ne s’agit plus seulement de deux études Insights.
Pour moi, c'est devenu un exemple concret et fascinant de mise en œuvre organisationnelle.
Vous pouvez avoir des employés talentueux.
Il est possible que des dirigeants participent à des podcasts.
Vous pouvez avoir des stratégies d'IA.
Il est possible que le cours de vos actions soit en hausse.
Mais les organisations sont aussi jugées sur des critères beaucoup moins prestigieux :
Quelqu'un pourrait-il terminer la tâche ?
NXDR a connu une bonne semaine.
Je suis heureux.
Je suis actionnaire. Je souhaite plus de bonnes semaines.
Mais j'attends toujours une réponse à une question qui n'aurait jamais dû rester sans réponse pendant 97 jours.
Un autre courriel arrive.
Plus que trois jours avant le 100e jour.
À ce stade, je suis vraiment curieux de savoir lequel arrivera en premier :
Les études – ou les centaines.
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Jour 94 : LinkedIn pense que je devrais rencontrer le responsable des ressources humaines de Nextdoor. Je suis d’accord.
Parfois, un algorithme possède un timing impeccable.
Ce matin à 0h15, j'ai reçu un courriel de LinkedIn dont l'objet était :
« N, voici Tony Castellanos. »
LinkedIn a demandé :
« Connaissez-vous Tony ? »
LinkedIn, pas exactement.
Mais après 94 jours, j'adorerais vraiment apprendre à le connaître.
Tony Castellanos est vice-président exécutif des ressources humaines chez Nextdoor. Il a été promu à ce poste en mars, ce qui lui confère la responsabilité de l'organisation des ressources humaines, notamment l'acquisition de talents, la rémunération, le partenariat RH et les avantages sociaux. Nextdoor décrit également la fonction RH sous sa direction comme une organisation de conseil stratégique qui collabore avec les hauts dirigeants sur les décisions importantes en matière de talents et d'organisation.
LinkedIn, ta recommandation m'a fait réfléchir.
Tony, ça te dirait de prendre un café virtuel ?
J'ai mentionné Tony à plusieurs reprises au cours de cette étude de cas Nextdoor en cours.
Il se peut même que je l'aie inclus dans un ou deux courriels. Après 94 jours, la liste de diffusion commence à être un peu encombrée.
Mais il ne s'agit pas de reprocher à Tony d'être resté sans réponse à ma demande.
Il ne dirige pas Nextdoor Insights.
Il n'a pas publié l'étude sur l'assurance habitation.
Il n'est pas responsable de l'envoi des données.
Et je ne m'attends pas à ce que le directeur des ressources humaines ouvre soudainement une feuille de calcul et dise :
« Niel, bonne nouvelle ! J'ai retrouvé ton étude d'assurance qui manquait ! »
Ce n'est pas son travail.
Mais ce courriel m'a fait réfléchir à quelque chose de plus important.
Que pense le responsable des ressources humaines ?
Ma demande initiale reste remarquablement simple.
Nextdoor a publié un article dans sa section Insights informant ses lecteurs qu'ils pouvaient obtenir des données détaillées, des segments d'audience supplémentaires et des recommandations stratégiques.
J'ai tendu la main.
Et aujourd'hui, c'est le 94e jour.
Je serais donc vraiment intéressé par le point de vue de Tony — pas forcément sur l'emplacement du tableau, mais sur ce qui se passe au niveau de l'organisation lorsque quelque chose comme ça se prolonge pendant plus de trois mois.
Que pense le responsable des ressources humaines de Nextdoor lorsqu'un actionnaire répond à une invitation à fournir des informations publiée et que, 94 jours plus tard, il n'a toujours pas reçu les documents demandés ni d'explication définitive quant à leur indisponibilité ?
Perçoit-il un problème de communication ?
Un problème de processus ?
Un problème de propriété ?
Un problème d'escalade ?
Un problème de formation ?
Ou bien considère-t-il la situation comme une gestion appropriée par Nextdoor ?
J'aimerais bien savoir.
Et puis il y a le risque
C’est là que le point de vue des personnes devient particulièrement intéressant.
Je ne prétends pas que Tony soit le directeur des risques, le conseiller juridique ou le responsable des relations avec les investisseurs de Nextdoor. Il ne l'est pas.
Mais les responsables des ressources humaines de haut niveau ont souvent une vision globale du comportement organisationnel, des pratiques de leadership et de la manière dont les décisions internes peuvent affecter les employés et l'entreprise.
Nextdoor affirme elle-même que l'organisation Tony's People est conçue pour fonctionner comme un conseiller stratégique auprès de l'entreprise.
De ce point de vue, je serais curieux de connaître son point de vue sur le risque organisationnel.
Non pas parce que je déclare que Nextdoor a créé une quelconque responsabilité juridique. C'est une autre question qui relève des avocats.
Je parle de quelque chose de beaucoup plus fondamental.
Que se passe-t-il lorsqu'on laisse un petit problème se transformer en un problème qui dure 94 jours ?
La demande initiale aurait pu être résolue en quelques phrases :
Oui, voici les données.
Non, nous ne pouvons pas le fournir.
C'est soumis à des restrictions, et voici les conditions requises.
Le langage utilisé dans l'article était incorrect.
Ces demandes sont traitées par quelqu'un d'autre.
N'importe laquelle de ces solutions aurait permis de tourner la page.
Nous en sommes au 94e jour.
Cela devient une étude de cas en comportement organisationnel
C'est l'une des raisons pour lesquelles cela me fascine toujours.
Plus le temps passe, moins les données de recherche elles-mêmes deviennent intéressantes.
La réaction de l'organisation devient le récit.
À qui appartient la question ?
Qui remarque quand quelque chose passe inaperçu ?
Qui a l'autorité pour résoudre ce problème ?
Quand est-ce que quelqu'un se dit : « Pourquoi est-ce qu'on en est encore à traiter ce problème ? »
Comment les retours d'information circulent-ils au sein de l'organisation ?
L’escalade permet-elle de résoudre le problème, ou au contraire d’instaurer un nouveau silence ?
Ce sont des questions qui concernent les personnes.
Ce sont aussi des questions de leadership.
Et ce sont précisément les types de questions qui me fascinent après plus de vingt ans passés à travailler dans le domaine de la formation et du développement.
Parfois, ce qui ressemble à un problème de connaissances est en réalité un problème de performance.
Parfois, ce qui ressemble à un problème de communication est en réalité un problème de propriété.
Et parfois, un problème persiste pendant 94 jours parce que personne n'a décidé que c'était son rôle de le résoudre.
Tony a parlé du jugement humain
Il y a une autre raison pour laquelle la recommandation de LinkedIn m'a fait sourire.
Nextdoor a récemment mis en lumière le travail de Tony sur l'intégration de l'IA au sein de son département RH. L'entreprise explique que l'objectif est d'utiliser la technologie pour les tâches transactionnelles tout en permettant aux employés de consacrer plus de temps aux tâches nécessitant un jugement humain .
J'aime bien cette philosophie.
Et cela semble être une excellente occasion de faire appel au jugement humain.
Oubliez l'IA.
Oubliez un autre flux de travail automatisé.
Oubliez un autre processus d'entreprise.
Un être humain pourrait probablement résoudre ce problème.
Peut-être autour d'un café.
Oui, LinkedIn. J'aimerais rencontrer Tony.
LinkedIn semble penser que Tony Castellanos et moi devrions nous connaître.
Je suis prêt.
Tony, si jamais tu vois ce message, l'invitation est sincère.
Téléphone.
Vidéo.
Café virtuel.
J'irai même acheter mon propre café.
Je ne m'attends pas à ce que vous produisiez vous-même les données Insights. Je serais simplement curieux de savoir comment une personne responsable du département People de Nextdoor perçoit ce qui est devenu un parcours de communication client/actionnaire de 94 jours.
Qu'est-ce qui a fonctionné ?
Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ?
Où la propriété aurait-elle dû exister ?
Quels risques organisationnels peuvent survenir lorsque des questions relativement simples restent sans réponse ?
Et peut-être plus important encore :
Comment empêcher le jour 94 de devenir le jour 100 ?
Car demain, sauf changement de situation, il y aura un jour 95.
Merci pour la mise en relation, LinkedIn.
Tony, l'invitation à prendre un café est toujours valable.
Suivez l’étude de cas en cours sur NielFlamm.com/blog.