856 millions de dollars, des numéros porte-bonheur 8 et ma dictature de la loterie fraternelle
Le jackpot du Powerball a atteint 856 millions de dollars, le prochain tirage ayant lieu le samedi 8 août 2026 (8/8/26).
Il me semble que le chiffre 8 est considéré comme porte-bonheur en mandarin. Je n'en suis pas tout à fait sûr. Je ne connais que trois mots de mandarin, et deux d'entre eux sont probablement mal prononcés.
Quand même… 8/8 ? Je prends toute la chance que je peux avoir.
J'ai également pris une décision concernant la loterie de la fraternité : nous avons doublé la mise, la faisant passer de 10 $ à 20 $ par personne. Cela signifie deux fois plus de billets et donc une légère augmentation des chances que l'un d'entre nous se retrouve complètement inemployable.
Pour que tout le monde soit au courant, je publie les probabilités, qui évoluent constamment, sur notre serveur Discord en fonction du nombre de joueurs. C'est instructif. C'est transparent. Et c'est probablement le plus gros calcul que certains d'entre nous aient fait depuis la fac.
Il y a eu un autre changement de politique.
Après des semaines passées à organiser le concours, à collecter de l'argent, à faire le trajet jusqu'à Harris Teeter, à acheter les billets, à les photographier et à envoyer des mises à jour, un membre de la fraternité particulièrement ingrat a été promu définitivement au rang de... ancien participant.
Félicitations!
Vos chances de gagner à la loterie avec mon concours sont désormais exactement de 0,000000%.
C'est incroyable la rapidité avec laquelle le commissaire de la loterie des fraternités peut devenir le dictateur de cette même loterie.
Vive le commissaire !.
Bonne chance à tous les autres. Si on gagne 856 millions de dollars, c'est moi qui offre un verre.
Eh bien… probablement pas. C’est comme ça que les gens restent riches.
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Jour 53 : Le marché célèbre-t-il les améliorations ou ignore-t-il les questions ?
Au moment où j'écris ces lignes, NXDR est opérationnel.
Le marché réagit clairement de manière positive au dernier rapport sur les résultats de Nextdoor
Je comprends pourquoi.
La société aenregistré uneperte moins importante qu'au coursdes trimestres, ainsi qu'une croissance de son chiffre d'affaires et une amélioration de ses indicateurs opérationnels.
En tant qu'actionnaire,je suis heureux de constater les progrèsaccomplis.
Mais je vois les choses différemment.
Pour moi, c'est un peu comme un marathon où l'on a toujours terminédernier et où cetteannée on termine avant-dernier.
C'est une amélioration.
Il souhaitereconnaître le bien-fondé.
Mais vous n'avez toujours pas gagné la course.
Nextdoor affiche toujours une perte nette selon les normes GAAP.
L'entrepriseesten activité depuisenviron 15 ans, etbien que le PDG, Nirav Tolia, ait décrit ce comme lemeilleur de l'entreprise, je pense qu'il estégalement légitime pourles actionnaires de se demander à quoi devrait ressembler le terme « meilleur ».
Pour moi, la performance financière ne représente qu'une partie de l'équation.
Aujourd'hui marque également le 53e jour depuis que j'ai demandé une étude à Jacob Chavis.
Cinquante-trois jours plus tard :
Aucune étude.
Aucune reconnaissance.
Aucune explication.
J'ai également remarqué que le dernier article de Nextdoor Insights semble avoir été publié le 6 juillet 2026 .
En tant qu'actionnaire, je me pose naturellementla question suivante:
Denouvelles matrices d'étudesont-elles encore produites ?
La stratégie de recherche a-t-elle changé ?
Le programme Insights est-il en pause?
Je nesais pas.
C'est précisément pour cela que j'ai continuéà poser la question.
Il ne s'agit pasde critiquerles améliorations.
Il s'agitde se demander si l'améliorationdes résultats doit également s'accompagnerd'améliorations en matière decommunication, detransparence et de responsabilité.
Le potentiel à lui seul ne crée pas de valeur à long terme pour les actionnaires.
L'exécution, oui.
La communication, oui.
La culture, oui.
Un trimestre ne définit pas une entreprise,tout comme une seule variation boursière ne définit pas son avenir.
Jecontinueraià reconnaîtreles progrèslorsque jeles verrai, et je continueraià poserdes questions pertinentes lorsque j'estimerai qu'elles sont justifiées.
Voilà ce quedevraient faire les actionnaires engagés.
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S'agit-il vraiment d'un recruteur... ou d'un argumentaire de vente ?
Avez-vous déjà été contacté par un recruteur vous proposant une « opportunité exclusive » qui n'était publiée nulle part ?
J'étais.
Ce qui s'est passé ensuite a soulevé de plus en plus de signaux d'alarme à chaque message.
La conversation est passée de LinkedIn à Microsoft Teams, les questions sont restées sans réponse et ce qui semblait être une opportunité de recrutement a pris une tournure très différente.
Si vous êtes activement à la recherche de votre prochain poste, vous devez savoir à quoi faire attention avant d'investir votre temps ou votre argent.
Dans cette vidéo, je décortique toute l'interaction, les signes avant-coureurs et ce qui s'est passé ensuite.
🎥 Regardez ici : https://nielflamm.com/videos/scams
Au-delà des stéréotypes : ce que mon lycée m'a apporté
Je regardais une autre vidéo Facebook Reel très tard dans la nuit — ou très tôt le matin, selon le point de vue et le degré de jugement que l'on souhaite y appliquer — quand cette vidéo est apparue dans mon fil d'actualité :
https://www.facebook.com/share/v/1DvswRzH8W/
Elle présente cinq lycées de Long Island et les stéréotypes qui leur sont associés. Le premier lycée de la liste était le mien, Westbury High School.
Ça m'a fait l'effet d'une douche froide.
J'y ai obtenu mon diplôme en 1990, classé septième sur environ 250 élèves. Mes parents voulaient que je sois premier. Apparemment, je me contentais de laisser la place à six autres élèves.
Malgré tout, j'ai travaillé dur, j'ai eu de bons résultats et je garde un excellent souvenir de ce lycée, où j'ai énormément appris. Mon éducation ne se limitait pas aux manuels scolaires, aux bulletins et aux tentatives pour convaincre mes parents que la septième place était en réalité tout à fait honorable.
J'excellais dans deux instruments de musique. J'ai suivi des cours avancés de biologie et de mathématiques. J'ai rejoint le club de maths – oui, j'étais un intello avant même que ce soit à la mode – et j'ai reçu un prix scolaire en physique. J'ai également été récompensé pour un poème que j'avais soumis sur l'épidémie de sida.
En terminale, j'ai participé à un programme d'échange étudiant en France, entièrement gratuit. Pour un adolescent, « France » et « gratuit » sont deux mots qui font rêver. À mon retour, j'ai partagé mon expérience avec les nouveaux étudiants.
J'ai aussi joué au football américain en première et en terminale. En terminale, j'étais le centre titulaire d'une équipe qui n'a remporté que deux matchs. Disons simplement que personne n'allait tourner un film sur notre saison de championnat.
Même si nous n'avions pas un palmarès impressionnant, faire partie de cette équipe m'a appris le sens des responsabilités, la discipline, la persévérance et l'importance d'être présent pour ses coéquipiers – même quand le score laissait clairement entendre que tout le monde aurait été plus heureux ailleurs.
Mon lycée m'a offert de nombreuses opportunités d'explorer les sciences, les mathématiques, la musique, l'écriture, le sport, les voyages internationaux et le leadership. C'est une liste impressionnante pour quelqu'un qui, soi-disant, manquait de motivation pour finir premier.
La composition démographique de l'école était très différente de ce que beaucoup auraient pu imaginer. De mémoire, elle était composée à environ 90 % de Noirs, 7 % d'hispanophones ou de Latinos, et peut-être 3 % de Blancs. Et puis il y avait mon frère et moi. Je sais que ces chiffres ne correspondent pas exactement – la population asiatique était vraiment très faible. On pourrait dire que nous étions une goutte d'eau dans l'océan.
Pourtant, je n'ai jamais perçu cet environnement comme un frein à mon éducation. Bien au contraire : j'ai énormément appris sur le monde, ma communauté, les autres et moi-même. Certains de ces apprentissages ont eu lieu en classe. D'autres, dans les couloirs, sur les terrains de football, dans les salles de musique, au travers de mes amitiés, de mes désaccords et de l'expérience quotidienne d'appartenir à une communauté diverse.
Je me souviens des professeurs, des entraîneurs et de l'administration comme étant disponibles, ouverts et accueillants. Mes parents se sont beaucoup investis dans mon éducation. Ils m'ont poussé – peut-être un peu trop parfois – mais ils étaient attentifs, posaient des questions et m'aidaient à rectifier le tir quand c'était nécessaire.
Lorsque mes résultats au SAT ont chuté, je n'ai pas été autorisé à continuer à jouer au football tant que nous n'aurions pas trouvé un accord sur la façon dont je pourrais améliorer mes résultats scolaires. Ce n'était pas le genre de négociation dont rêvent les jeunes athlètes, mais ça a fonctionné. Mes parents ont compris quelque chose que je ne comprenais pas pleinement à l'époque : le football était un privilège, tandis que mes études étaient la priorité.
Bien sûr, j'ai continué à faire de mauvais choix. J'étais adolescent. Prendre des décisions discutables fait presque partie du quotidien. D'une manière ou d'une autre, je m'en suis sorti relativement bien – ou du moins suffisamment bien pour écrire des articles introspectifs après avoir regardé des Reels Facebook au beau milieu de la nuit.
Plus de trente ans se sont écoulés depuis l'obtention de mon diplôme. Les choses changent, et pas toujours en bien. Je ne peux pas prétendre que mon expérience de 1990 reflète automatiquement ce que vivent les élèves aujourd'hui. Apparemment, ni l'école ni moi ne sommes restés figés dans le temps, même si certains matins, mes genoux me disent le contraire.
Mais une école ne devrait jamais être réduite à un stéréotype dans une vidéo sur les réseaux sociaux. Une école, c'est ses élèves, leurs familles, leurs enseignants, leurs entraîneurs, son administration, les opportunités, les difficultés et une histoire partagée. C'est aussi les leçons que ses diplômés emportent avec eux bien après leur départ.
Lorsqu'une école ne remplit pas sa mission auprès des élèves, il est de la responsabilité des élèves et des parents de s'exprimer, de poser des questions, d'exiger des comptes et de militer pour le changement. Les enseignants et l'administration doivent être disposés à écouter et à répondre. Les écoles performantes se construisent grâce à l'implication, la communication et un engagement commun à progresser.
Mon lycée n'était pas parfait. Moi non plus. Mais il m'a permis d'apprendre, de me mesurer aux autres, de créer, de voyager, de faire des erreurs, de me relever et de grandir.
Aucun stéréotype ne peut résumer tout cela, surtout pas une vidéo compressée dans un Reel entre des vidéos de cuisine, des défis de danse et tout ce que l'algorithme juge bon de me montrer à deux heures du matin.
Jour 52 : De meilleurs chiffres. Les mêmes questions.
Nextdoor. apublié ses résultats financiers du deuxième trimestre 2026, etcertainsdéveloppements positifs méritent d'être soulignés
Le chiffre d'affaires a augmenté pour atteindre 75 millions de dollars, soit une hausse de 15 % sur un an.
Le nombre d'utilisateurs actifs hebdomadaires de la plateforme a atteint 22,9 millions, soit une augmentation de 5 %.
La société a également réduit sa perte nette selon les normes GAAP à 2 millions de dollars,contre 15 millions de dollars un an auparavant, a enregistré un EBITDA ajusté de 10 millions de dollars et a maintenu 378 millions de dollars de trésorerie.
En tant qu'actionnaire, je suis heureux de constater les progrès accomplis.
Il faut rendre à César ce qui est à César .
Cependant, un chiffrereste remarquable :
Nextdoor continue deperdre de l'argent.
La perte est bienmoindre, mais il s'agit tout de même d'une perte. Lesfinanciersreflètent les décisions de la direction concernant les investissements, la réduction des coûts, la monétisation de la plateforme et l'allocation des capitaux.
Aujourd'hui marque le 52e jour depuis que j'ai demandé une étude à Jacob Chav.
Cinquante-deux jours plus tard, je n'ai toujours rien reçu :
Remerciements.
Une chronologie.
Ou même un « non».
Une autrede ses observationsa attiré monattention.
Ledernier Nextdoorde Insights semble avoir été publiéle 6 juillet 2026.
J'attends toujours une réponse de Jacob Chavis, et je n'aipas vu de nouvel article Insights depuis environ un mois.
Ces éléments peuvent être sans lien.
En tant qu'actionnaire, j'aiquelquesquestions.
N extdoor t a - -il abandonné la publication d'informations ?
De nouvelles études sont-elles encore produites ?
Je ne saispas.
C'estpourquoi j'ai continué à poser des questions.
Une simpleréponse– même « l’étude n’est pas publique » –suffirait àclarifier la situation. Le silence laisse les actionnaires dans l’ignorance.
J'ai beaucoup écrit sur ce que je considère comme troisdéfis majeurs :
Une culture de la communication qui n'implique pas suffisammentles actionnaires.
Un modèle de modération non rémunéré qui créeutilisateur.
Des décisions stratégiques qui méritent d'être examinées de près, de lamonétisation à l'allocation des capitaux.
Le rapport sur les résultats financiers montre une amélioration, et j'espère que cette tendance se poursuivra.
Je souhaite sincèrement Nextdoor réussisse.
Mais jecrois aussi que les décisions prises par les dirigeants influencent rentabilité, la culture d'entreprise et la confiance des actionnaires.
Je l'ai dit à maintes reprises parce que j'y crois :
La communicationne se mesure pas lorsque tout vabien. Elle se mesure à la façon dont une entreprise réagit lorsqu'on lui pose une simple question.
Je continuerai à reconnaître les progrès accomplis tout ensoulevant despréoccupations.
Voilà ce que je crois que les actionnaires engagés devraient faire.
Rejoignezla discussion sur NielFlamm.com/blog. N'hésitezcommentaire ; j'aimerais beaucoup avoir votre avis.