Jour 100.
J'ai du mal à croire que j'écris ça.
Depuis 100 jours, je demande à Nextdoor les données détaillées Insights que ses propres documents publiés indiquaient que les lecteurs pouvaient demander.
Je suis actionnaire. J'ai demandé quelque chose que l'entreprise avait annoncé comme disponible.
Cent jours plus tard, j'attends toujours.
Entre-temps, NXDR a commencé à bouger
Hier, le NXDR a atteint un sommet de 2,64 $, très proche de son plus haut de clôture de 2026 ( 2,68 $ le 10 août et 2,66 $ le 11 août). Au moment où j'écris ces lignes, son cours se situe autour de 2,54 $. (ChartExchange)
Hier, j'ai écrit sur un autre sujet auquel je réfléchissais : une action ne s'évalue pas uniquement en fonction de son chiffre d'affaires, de son EBITDA et de ce qui figure au bilan.
La confiance des dirigeants et la réputation de l'entreprise peuvent également avoir leur importance.
Mais je veux faire attention ici.
Je n'ai aucune preuve que le mouvement d'aujourd'hui ait quoi que ce soit à voir avec mon article, Nirav Tolia, ma campagne de 100 jours, ou quoi que ce soit d'autre que j'aie écrit.
Peut-être que les traders à court terme ont pris leurs bénéfices. Peut-être que les investisseurs ont réagi à un événement totalement indépendant. C'est le marché.
Ce qui m’intéresse, c’est la question à plus long terme.
Quel est le coût du 100e jour ?
Pas en dollars.
En matière de crédibilité.
Une entreprise peut publier des énoncés de mission, annoncer des initiatives en matière d'IA, participer à des podcasts et parler de la mise en relation des communautés.
Mais parfois, la réputation se construit dans des moments bien plus anodins :
Quelqu'un pose une question. Est-ce que quelqu'un y répond ?
Quelqu'un demande quelque chose que vous avez publiquement déclaré disponible. Est-ce que quelqu'un le fournit, ou explique-t-il simplement pourquoi ce n'est pas possible ?
C'est ce qui rend le 100e jour si remarquable à mes yeux.
La demande initiale était minime.
L'étude de cas qu'elle a engendrée est désormais énorme.
Je suis toujours actionnaire. Je souhaite toujours que NXDR réussisse.
Et je pose toujours la même question remarquablement simple qu'il y a 100 jours :
Quelqu'un chez Nextdoor pourrait-il me fournir les études détaillées d'Insights, ou m'expliquer pourquoi ils ne le peuvent pas ?
Bienvenue dans le monde des trois chiffres.
Je ne pensais vraiment pas que nous y arriverions.
👉 Suivez l'étude de cas en cours sur NielFlamm.com/blog
