Encore un « recruteur » sur LinkedIn. Encore une arnaque.
Apparemment, mon profil LinkedIn est devenu un aimant pour les personnes qui ont besoin de peaufiner leurs scénarios d'escroquerie.
Ce matin, j'ai reçu une demande de connexion d'une personne se présentant comme Abdulrasheed (Tirimisiyu) Adisa, un « recruteur senior en ressources humaines chez Confidential ». Je l'ai acceptée.
Presque immédiatement, il m'a envoyé un message au sujet de ma « reconversion professionnelle » et m'a demandé quels types de postes je visais.
Je lui ai dit : Des postes de direction en formation et développement.
Il m'a ensuite demandé quel niveau de carrière je souhaitais – alors que je venais de lui répondre « directeur » – et quelles étaient mes prétentions salariales.
J'ai répondu : Réalisateur, salaire minimum de 180 000 $.
Puis vint la demande habituelle :
« Veuillez me faire parvenir votre CV le plus récent afin que je puisse procéder à une évaluation adéquate et vous présenter à l'équipe de recrutement. »
🚩 Et on y retourne.
J'ai tout de suite soupçonné qu'il s'agissait d'une arnaque, dès le début de la conversation, car j'ai consulté son profil.
Son expérience met en évidence plusieurs positions supposément simultanées :
Recruteur(euse) senior en ressources humaines chez « Confidentiel »
Rédactrice de CV et coach de carrière via Fiverr et Upwork
Coach de carrière chez Upwork
Coach de carrière chez Apex Career Partner
Chasse de têtes via Fiverr
Ces positions se chevauchent largement.
Il y a ensuite ce prétendu baccalauréat ès arts en gestion des ressources humaines de la Harvard Business School, ce qui a suscité un autre sourcil assez levé.
J'ai donc posé une question très simple :
« S’agit-il d’une offre d’emploi ou d’une prestation de services ? Veuillez nous envoyer la description du poste. »
Au lieu de répondre directement à la question, j'ai soudainement reçu une liste de cinq postes à distance censés correspondre à mon profil, accompagnée d'un document Word.
Et voici un autre détail intéressant : le message indiquait qu’il « vérifierait l’ouverture actuelle auprès de chaque organisation »après que j’aurais sélectionné les postes que je souhaitais briguer.
Attendez.
Vous me recrutez pour des emplois, mais vous n'avez pas vérifié que les postes sont réellement vacants ?
🤔
J'ai répondu par un seul mot :
"Arnaque."
Et vous savez quoi ?
Presque aussitôt, le contact a disparu. Son nom dans ma boîte de réception LinkedIn est devenu « Membre LinkedIn ».
C'était rapide.
La leçon à en tirer n'est pas que tous les recruteurs qui vous contactent sont des arnaqueurs. De nombreux recruteurs légitimes contactent des candidats chaque jour.
La leçon à retenir est de réfléchir avant d'agir.
Vérifiez le parcours professionnel de la personne. Repérez les emplois similaires qui pourraient être incohérents. Consultez son niveau d'études. Demandez la description du poste. Renseignez-vous sur l'entreprise qui recrute. Ne transmettez pas votre CV, vos informations personnelles ou de l'argent sans réfléchir, même si quelqu'un prétend avoir trouvé l'opportunité idéale.
Et quand quelqu'un censé recruter pour un poste de directeur n'arrive même pas à prononcer correctement votre nom — son message d'ouverture disait : « J'espère que vous allez bien, Alexandro » —, c'est peut-être un autre indice.
Alexandro, où que tu sois, il semblerait que nous ayons tous les deux une opportunité de carrière passionnante.
😂
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Le cache-œil est tombé. C'est là que le plaisir a commencé. 👁️
Aujourd'hui, après ma dialyse, je suis retournée voir le chirurgien de la rétine pour le suivi de l'ablation de l'huile de silicone d'hier.
Et le cache-œil est tombé.
C'est là que le plaisir a commencé.
D'abord, mon œil a l'air d'avoir été tabassé dans une bagarre de bar. Il est tuméfié, irrité, et oui, il fait mal.
Mais curieusement, ce n'est pas le pire.
Regarder à travers cet œil en ce moment, c'est comme regarder à travers un verre rempli d'un liquide trouble qui tente lentement de se stabiliser sous l'effet de la gravité.
Il y a une ligne. Il y a des zones troubles. Ça bouge.
En gros, on m'a installé une boule à neige dans l'œil et on a oublié d'y mettre la neige.
Apparemment, cela fait désormais partie du processus de guérison.
Je suis également passée aux gouttes ophtalmiques quatre fois par jour. L'une est un antibiotique et l'autre un corticoïde.
Alors si vous me voyez la semaine prochaine et que je suis vert, que je mesure 2,40 mètres et que je hurle « HULK ÉCRASE ! », on saura que les gouttes de stéroïdes ont un peu trop bien fonctionné.
Pendant la semaine à venir, je continuerai les gouttes, je surveillerai attentivement la cicatrisation (littéralement) et je porterai ma protection oculaire la nuit pour ne pas y toucher accidentellement pendant mon sommeil.
Puis, dans une semaine, retour chez le chirurgien de la rétine pour faire le point sur l'évolution de la situation.
En attendant, j'ai la dialyse, des gouttes pour les yeux, une protection oculaire et mon propre aquarium trouble greffé sur le visage.
La reprise se poursuit.
Jour 75 : Qu’est-ce que Nextdoor a bien pu accomplir en 75 jours ?
Aujourd'hui, c'est le 75e jour.
Au lieu d'écrire un autre article sur les courriels restés sans réponse, les données détaillées, les panels, les stratégies de communication, ou sur qui a répondu (ou non), j'ai commencé à me demander :
Que peut-il réellement se passer en 75 jours ?
Beaucoup.
Une entreprise peut lancer un produit.
Une équipe marketing peut concevoir et mettre en œuvre une campagne.
Une entreprise peut embaucher et intégrer des employés.
Une équipe de recherche peut mener une étude, analyser les résultats, rédiger un rapport et publier les conclusions.
Un PDG peut apparaître dans plusieurs podcasts.
Nextdoor peut publier de nouveaux rapports Insights, annoncer des initiatives, modifier la façon dont les petites entreprises interagissent avec la plateforme, promouvoir des annonceurs, rendre hommage aux gestionnaires de crise et lancer un programme de reconnaissance des bons voisins.
Une simple requête reste cependant sans réponse.
Mesurons cela différemment
Oubliez les jours un instant.
75 jours = 1 800 heures.
Cela représente environ 108 000 minutes.
Ma demande initiale appelle probablement l'une de ces trois réponses :
1. Voici les données détaillées.
2. Les données détaillées ne sont pas disponibles.
3. Voici la personne à contacter pour l'obtenir.
C'est ça.
À ce stade, je suis presque impressionné.
Nous avons transformé un sujet qui aurait pu se résumer à un courriel de deux minutes en une étude de cas de communication sur 75 jours.
Forte de plus de 20 ans d'expérience dans le domaine de la formation et du développement, j'ai conçu et animé des formations axées sur l'efficacité, l'expérience client, la communication, l'amélioration des processus et l'identification des écarts de performance.
Si cela était présenté comme un scénario de formation, je demanderais probablement aux apprenants :
« Qu’est-ce que l’organisation aurait pu faire différemment ? »
J'ai le sentiment que la discussion serait animée.
Le coût d'opportunité est plus intéressant
Voici l'aspect que les organisations oublient parfois.
Chaque interaction inutile avec un client a un coût.
Quelqu'un lit le courriel.
Quelqu'un le transfère.
Quelqu'un en parle.
Quelqu'un décide s'il faut répondre.
Les communications entrent en jeu.
Le leadership s'imite.
D'autres courriels arrivent.
D'autres publications publiques apparaissent.
Et soudain, le coût de l'inaction devient supérieur au coût de la résolution du problème.
C'est ce qui est fascinant dans le 75e jour.
Nextdoor n'a pas seulement passé 75 jours sans fournir les données détaillées.
Cela a transformé une question de deux minutes en une histoire de 75 jours.
Et je suis encore en train de l'écrire.
Alors essayons quelque chose de nouveau
Je lance un défi hypothétique à Nextdoor :
Vous avez deux minutes.
Pas de comité.
Aucune réunion sur la stratégie de communication.
Aucun processus d'approbation de la direction.
Pas de langage d'entreprise.
Il suffit de répondre :
Les « données détaillées » mentionnées dans votre blog sont-elles accessibles ?
Oui?
Envoyez-le.
Non?
Dites-moi.
Réservé aux annonceurs ?
Dites-moi.
Voilà ce qu'est la communication.
Et alors nous pourrons enfin retirer le compteur.
Parce que je préfère de loin écrire :
Jour 75 : NEXTDOOR A ENVOYÉ LES DONNÉES
Voilà un article que je prendrais vraiment plaisir à publier.
D'ici là...
1 800 heures et ce n'est pas fini.
Voici la version abrégée. Retrouvez l'intégralité de mes réflexions et la suite de mon étude sur Nextdoor sur NielFlamm.com/blog.
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Jour 74 : J’essaie de formuler des questions impossibles à mal interpréter
Cela fait 74 jours que j'attends les données détaillées de Nextdoor Insights que j'ai demandées.
Hier soir, j'ai envoyé un autre courriel à Jacob Chavis, en mettant en copie les relations avec les investisseurs, la presse, Nirav Tolia, Kelsey Grady, Michael Kiernan et Sarah Leary.
Cette fois-ci, j'ai essayé de lever toute ambiguïté possible.
Je ne demande pas de liens vers les résumés de blog accessibles au public.
Je demande précisément les « données détaillées » que Nextdoor indique être disponibles au bas de ses publications Insights.
Les deux articles s'adressent aux lecteurs qui recherchent :
« des données détaillées, des segments d’audience supplémentaires et des recommandations stratégiques »
contacter Jacob.
C'est ce que je fais.
Encore.
J'ai même joint une capture d'écran du paragraphe pour qu'il n'y ait aucune confusion quant aux informations que je demande.
Et j'ai ajouté trois nouvelles questions
Mon courriel porte également sur les nouveaux prix de la Journée des bons voisins.
Nextdoor indique qu'un comité d'employés de Nextdoor évaluera les candidatures en fonction de leur caractère « spécifique, durable et percutant ».
Alors j'ai demandé :
Qui sont les employés qui siègent au sein du comité/groupe de travail ?
Qui finance ces prix, le cas échéant ?
Quelles informations supplémentaires sont accessibles au public concernant le processus de notation et de sélection ?
Ce ne sont pas des questions compliquées.
Ce sont des questions de transparence.
Hier, j'ai écrit au sujet de mon inquiétude concernant un comité anonyme qui décide quels voisins méritent d'être mis à l'honneur.
Aujourd'hui, je vais agir :
Je pose la question directement sur Nextdoor.
Entendre vs. Écouter – à nouveau
Après plus de 20 ans dans le domaine de la formation et du développement, j'ai passé beaucoup de temps à discuter de la différence entre entendre et écouter.
Nextdoor sait que je pose la question.
Le service des communications a déjà réagi.
Plusieurs cadres et services ont reçu mes courriels.
Au 74e jour, la question n’est plus de savoir si le message a été entendu.
La question est de savoir si quelqu'un va écouter et répondre à la question posée.
Aucune interprétation nécessaire.
Pas de devinettes.
Inutile de renvoyer les résumés du blog, s'il vous plaît.
La demande est formulée par écrit.
La capture d'écran est jointe.
Les questions sont numérotées.
Jour 74.
Maintenant, nous attendons.
Encore.
Mes publications sur LinkedIn sont une version condensée. L'étude complète, la chronologie et l'intégralité de mes réflexions sont disponibles sur NielFlamm.com/blog.
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L'huile de silicone a quitté le bâtiment
Ce matin, on m'a retiré l'huile de silicone de l'œil— la même substance qui s'y trouvait depuis mon opération de la rétine en février 2026.
Six mois. Apparemment, cela avait fini par devenir lassant.
L'intervention nécessitait une anesthésie, ce qui signifie qu'ils m'ont endormi, ont fait toutes ces choses horribles liées aux yeux auxquelles je suis très heureuse de ne pas avoir assisté, et m'ont réveillée.
Maintenant je suis chez moi.
Je suis encore un peu sous l'effet de l'anesthésie, mon œil se remet, et je suis officiellement un pirate.
🏴☠️👁️
Tout ce dont j'ai besoin maintenant, c'est d'un perroquet, d'une carte au trésor douteuse et de quelqu'un pour m'expliquer pourquoi j'ai parfois l'impression que la pièce bouge.
Pour aujourd'hui, le plan est simple : se reposer, récupérer et ne prendre absolument aucune décision financière importante tant que l'anesthésie fait effet.
L'ère de l'huile de silicone est officiellement terminée.