Les escrocs n'ont pas perdu de temps
Il y a quelques instants, j'ai partagé les résultats d'une évaluation comportementale que j'ai effectuée dans le cadre d'une candidature à un poste.
Il m'a fallu environ 15 minutes avant de commencer à recevoir des demandes de connexion provenant apparemment de fraudeurs se faisant passer pour des recruteurs ou utilisant des CV frauduleux.
Dans ce cas précis, il s'agissait des profils de Grace Isborne et Patricia Renee. Vous trouverez ci-joint des captures d'écran de leurs profils et de nos conversations afin de voir ce qui a retenu mon attention.
Quelques observations qui ont suscité des inquiétudes :
Historique de profil très limité.
Les deux font référence à Harvard d'une manière ou d'une autre.
Aucune recommandation.
Messages génériques de recruteurs, peu personnalisés.
S'agit-il de nouveaux recruteurs ? C'est possible. Mais lorsque l'on est en pleine recherche d'emploi, il est important de prendre son temps et de vérifier l'identité de son interlocuteur avant de partager des informations personnelles, son CV ou de payer pour des services.
Les escrocs savent que les demandeurs d'emploi sont à l'affût d'opportunités et ils agissent rapidement.
Restez vigilant. Restez sceptique. Vérifiez d'abord.
Si vous souhaitez suivre mes expériences en matière de recherche d'emploi, d'arnaques au recrutement et de conseils de carrière, rendez-vous sur NielFlamm.com/blog.
Avez-vous déjà été confronté à des arnaques similaires liées au recrutement ou à LinkedIn ? Partagez votre expérience dans les commentaires afin que d’autres puissent en tirer des leçons.
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Ce que les 98 questions ont révélé sur moi
De temps à autre, une offre d'emploi demande d'aller au-delà du CV et de compléter une évaluation qui approfondit ma façon de penser, de travailler et d'interagir avec les autres.
Je postule actuellement à un poste dans la région de Charleston, en Caroline du Sud. Comme pour beaucoup d'offres d'emploi ces temps-ci, le processus de recrutement comprenait une évaluation comportementale : 98 questions à remplir en 45 minutes environ.
Les résultats étaient intéressants car ils correspondaient étroitement à la manière dont j'ai abordé ma carrière dans les domaines de la formation et du développement, du leadership et de l'amélioration continue.
Voici les compétences mises en évidence par l'évaluation :
📚 Apprenant (Processus de pensée)
Curieux et avide de connaissances, j'aime apprendre, poser des questions et trouver des moyens d'appliquer ces nouvelles connaissances pour résoudre des problèmes et améliorer mes performances.
🎯 Réussi (Motivations et valeurs)
Déterminée à réussir, je me fixe des objectifs ambitieux et reste concentrée sur leur réalisation, tout en poursuivant mon développement.
🔄 Adaptabilité (Style de travail)
Flexible et débrouillarde, j'aime trouver des solutions et accompagner les organisations dans le changement, qu'il s'agisse de priorités changeantes, de nouvelles technologies ou de défis imprévus.
🤝 Individualisateur (Sens des relations humaines)
Établir des relations personnalisées. Un style de leadership standardisé est rarement efficace. J'aime comprendre les motivations de chacun et les aider à réussir en exploitant leurs forces.
🚀 Exécution (Influence)
Dépasser les attentes. Planification, données, expérience et intuition s'unissent pour produire des résultats. Mon objectif a toujours été d'améliorer les projets, les équipes et les organisations après mon arrivée.
Ce que j'ai le plus apprécié, ce n'est pas de recevoir une « note », mais de constater des qualités que j'ai essayé de démontrer tout au long de ma carrière.
Je suis toujours à la recherche de l'opportunité idéale : une opportunité où je pourrai contribuer, avoir un impact, aider les autres à progresser et continuer à apprendre. Que ce soit dans les domaines de la formation et du développement, de l'ingénierie pédagogique, du développement du leadership ou de l'efficacité organisationnelle, je suis enthousiaste à l'idée de ce que l'avenir me réserve.
Parfois, une évaluation comportementale représente bien plus qu'une simple étape du processus de recrutement. C'est l'occasion de réfléchir à qui je suis et à la valeur que je crée pour les autres.
Quels sont les points forts qui ont été les plus constants tout au long de votre carrière ?
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Jour 40 : Comment est-ce acceptable ?
Aujourd'hui marque le 40e jour depuis que j'ai demandé une , étude Nextdoor comme me l'avait indiqué le service de communication de l'entreprise, à Jacob Chavis.
Aujourd'hui, j'ai envoyé un autre courriel à :
Nirav Tolia, PDG
Jacob Chavis
Relations avec les investisseurs
Presse
La question que j'aiposée étaitintentionnellementsimple:
Comment cela est-il acceptable?
Quarante jours se sont écoulés.
Pas quarante jours d'attente pour une réponsequi me convienne.
Quarante jours sansrecevoir l' étude.
Quarante jours sans réponse expliquantsil'étude est disponible.
Quarantejours sans un simple accusé de réception.
À ce stade, l'affaire a pris une bien plus importantequ'un simple rapport.
Il s'agit decommunication.
Il s'agit de responsabilité.
Il s'agit de la culturequ'uneorganisation choisit de construire.
En tant qu'actionnaire, je ne m'attends pasà ce que toutes les réponses soient « oui ».
J'attends desorganisations qu'elles prennent en compte les demandes raisonnables et qu'elles communiquent professionnelle.
Une réponse possible aurait été :
«Voici l'étude.»
« L'étude n'est pas disponible. »
«Nousne pouvons pas le partager.»
«Nousenquêtons .»
Chacune de ces interventions aurait permisla conversation .
Aujourd'hui marque en fait le 40e jour .
Certains se demanderont peut-être pourquoi je continue à publier ces mises à jour.
La réponse est simple:
Si je crois que la communication et la responsabilité sont importantes, alors je dois les demander systématiquement . Je ne cesserai pas de demander simplement parce que je n'ai pas encore reçu de réponse. J'arrêterai de demander dès que j'aurai reçu une réponse ou lorsqu'il n'y aura plus rien à demander.
J'ai souvent cité deux leçons d'un ancien collègue :
« Nous tolérons ce que nouspermettons. »
et
«Nous inspectons ce que nous attendons.»
Ces idéescontinuent de guider ma réflexion.
Si les dirigeantsattendent la confiance desutilisateurs, desannonceurs, des employés et des actionnaires, la communication est l'un des premiers aspects à examiner.
J'ai joint l'image qui accompagnait le courriel d'aujourd'hui.
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Nous inspectons ce que nous attendons
J'utilise souvent l'expression « Nous tolérons ce que nous permettons »
Pour être tout à fait honnête, je n'en suis pas l'auteur. Un ancien collègue, devenu ami, me l'a fait partager il y a des années, et je l'utilise depuis.
Il m'en a également laissé un autre, tout aussi puissant :
«Nous inspectons ce que nous attendons.»
J'y ai réfléchi tout en continuant à écrire sur Nextdoor, son identité et ce que je perçois comme des opportunités d'améliorer la plateforme.
Certains pourraient qualifier ce que je fais de troll.
J'appelle ça une inspection.
Récemment, en consultant Nextdoor via un compte anonyme, je suis tombé sur une publication encourageant les voisins à cesser de se plaindre, à arrêter de supprimer l'application et à privilégier une attitude plus positive.
L'intention était bonne.
Ensuite, j'ai lu les commentaires.
Une personne a souligné l'ironie de dire aux autres de ne pas se plaindre tout en se plaignant.
Un autre s'est demandé quel était même l'objectif de cette plateforme.
Un autre a exprimé l'avis que l'objectif principal de la plateforme est la monétisation et l'enrichissement des compétences des dirigeants de l'entreprise.
Que l'on soit d'accord ou non avec ces commentaires, ils révèlent quelque chose d'important.
Ce sont des signaux.
Ce sont des commentaires.
Ce sont des occasions d'examiner l'expérience que vivent réellement les gens.
C’est pourquoi je reviens sans cesse à la question de l’identité.
Quel est l'objectif de Nextdoor aujourd'hui ?
Si la direction souhaite que les voisins aient des interactions productives et positives, il convient d'examiner si le produit, le modèle de modération, la communication et l'expérience utilisateur globale répondent à cette attente.
Comme on dit:
Nous inspectons ce que nous attendons.
À mon avis, en tant qu'actionnaire, si ces questions avaient été posées de manière constante au cours des deux dernières années, le débat autour de Nextdoor serait sans doute très différent aujourd'hui.
Participer à des podcasts n'a rien de mal. Si les dirigeants passent plus de temps à parler qu'à examiner la plateforme, à écouter les retours et à découvrir les quartiers par eux-mêmes, ils ne devraient pas s'étonner que le marché, les utilisateurs et les actionnaires fassent le travail à leur place.
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Nextdoor et Gravity : quand la valeur ne justifie pas l’ascension
L'un des premiers principes scientifiques que beaucoup d'entre nous apprennent est la loi de la gravitation universelle de Newton :
F = G × (m₁m₂) / r²
Où:
- F est la force gravitationnelle entre deux objets.
- G est la constante gravitationnelle.
- m₁ et m₂ sont les masses des deux objets.
- r² est le carré de la distance entre leurs centres.
En termes simples, les objets plus gros exercent une attraction gravitationnelle plus forte, tandis que l'augmentation de la distance entre eux affaiblit cette force.
Des siècles plus tard, Einstein a élargi notre compréhension grâce à la relativité générale, expliquant la gravité comme la courbure de l'espace-temps causée par la masse et l'énergie plutôt que comme une simple force agissant à distance.
Les marchés financiers ne suivent pas les lois de la physique.
Mais ils s'appuient souvent sur quelque chose d'aussi puissant : les fondamentaux.
Lorsque la valeur marchande d'une entreprise augmente plus vite que ce que les investisseurs estiment que sa valeur à long terme justifie, la gravité peut sembler reprendre le dessus, les investisseurs réévaluant leurs attentes.
Voilà comment je vois Nextdoor (NYSE : NXDR, anciennement KIND).
J'avais précédemment indiqué que je pensais que le cours de l'action commencerait à baisser après avoir atteint ses récents sommets. Depuis le 15 juillet 2026, nous avons constaté une baisse du cours, certains investisseurs semblant avoir réalisé des profits ou réévalué les perspectives de l'entreprise. Il s'agit de mon interprétation du marché, et non d'une affirmation concernant les motivations de chaque investisseur.
La gravité n'est pas inévitable pour toutes les entreprises.
Prenons l'exemple d'entreprises comme NVIDIA, Apple, Amazon, Metaet Alphabet Inc. Leur valorisation repose sur une exécution rigoureuse, des propositions de valeur claires, des résultats commerciaux mesurables et des stratégies à long terme. Leurs équipes dirigeantes communiquent efficacement, mais ce sont finalement leurs produits, leurs performances financières et leur capacité d'innovation qui parlent d'elles-mêmes.
En tant qu'actionnaire, je continue de croire que Nextdoor bénéficierait d'une direction différente.
À mon avis, un PDG se doit de promouvoir une culture de communication et de responsabilité. Lorsqu'une demande simple reste sans réponse pendant 38 jours, que sur LinkedIn sont désactivés et que les décisions de la direction soulèvent des questions chez les actionnaires, il me semble légitime de se demander si les priorités de l'entreprise sont bien alignées sur la création de valeur à long terme.
Le leadership ne se mesure pas uniquement aux interviews, aux podcasts ou aux apparitions publiques.
Elle se mesure aux résultats obtenus, à la responsabilité et à la confiance qu'une entreprise inspire à ses utilisateurs, employés, annonceurs et actionnaires.
Je continue de croire que Nextdoor a du potentiel.
Je crois également que la réalisation de ce potentiel nécessitera une approche différente au sommet de la hiérarchie.
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