L'expérience Hinge : Gina est silencieuse, les allumettes ne brûlent plus et Steve commence à s'inquiéter
Voici une nouvelle mise à jour de The Hinge Experiment™.
Malheureusement, cette mise à jour ne prendra pas très longtemps car...
RIEN NE S'EST PASSÉ.
Vous vous souvenez de Gina ?
J'ai fait ce que je considérais comme un autre geste audacieux dans le monde des rencontres modernes.
Je lui ai demandé :
« Quel est votre numéro ? »
Quatre mots.
Direct.
Simple.
Aucune ambiguïté.
Pas d'explication de 900 mots.
Aucune discussion sur les cryptomonnaies.
Aucune demande de migration vers WhatsApp.
Pas de signaux de fumée.
Juste:
Quel est votre numéro ?
Et la réponse ?
Absolument rien
Aucun numéro.
Aucun message.
Non, « Je préfère continuer à parler ici. »
Non, « Je ne suis pas encore à l'aise pour te donner mon numéro. »
Pas de « Merci, mais ça ne m'intéresse pas. »
Pas même un de ceux de plus en plus familiers :
"Bonjour."
Rien.
Le service communication de Hinge est apparemment fermé pour rénovation.
Bon, soyons honnêtes, ça ne fait pas une éternité. Les gens ont une vie. Les gens travaillent. Les gens sont occupés. Les gens ne consultent pas forcément les applications de rencontre toutes les 13 minutes.
Je comprends tout cela.
Mais cela devient un schéma récurrent dans l'expérience The Hinge.
Correspondre.
Dites bonjour.
Tenter une conversation.
Posez des questions.
Essayez de faire évoluer les choses vers une réunion concrète.
Et puis...
BIENVENUE DANS LE VIDE.
Et il n'y a pas de nouveaux candidats
Voici l'autre développement intéressant :
Je n'ai pas eu de nouveaux matchs non plus.
Aucun.
Zéro.
Rien.
L'effectif des lanceurs de relève de Hinge est vide.
Apparemment, la population féminine de la région de Charleston a collectivement consulté mon profil et a décidé :
« Tout va bien. »
Assez juste.
Je ne peux pas forcer l'algorithme à m'aimer.
Mais c'est amusant quand on pense à la façon dont cette expérience a commencé.
Après avoir mis fin à mon expérience avec Tinder, je me suis inscrite sur Hinge. J'ai trouvé quelqu'un presque immédiatement.
Je pensais:
OH ! LA CHARNIÈRE EST DIFFÉRENTE !
Regardez ça !
Ici, les gens trouvent vraiment des partenaires !
Peut-être que cette histoire de « conçu pour être supprimé » est vraiment vraie !
Bien...
Techniquement, une application peut être conçue pour être supprimée pour de multiples raisons.
Passons en revue la composition de départ
Nous avons eu une équipe formidable.
Kelli.
Un début prometteur qui s'est transformé en une étude fascinante sur les multiples façons dont deux personnes peuvent se dire « Bonjour » sans réellement avoir de conversation.
Incomparable.
Puis il y a eu Missing Me.
Elle a posé des questions !
Nous avons communiqué !
Je lui ai proposé de sortir !
Elle a dit que dimanche pourrait convenir !
Pendant près de 36 heures glorieuses, j'ai cru que The Hinge Experiment allait enfin aboutir à son premier vrai rendez-vous.
Puis arriva le dimanche.
Missing Me a fait honneur à son nom.
Manquant.
Incomparable.
Et puis...
Gina.
Gina et moi avons été mises en relation avant Missing Me, elle est donc pratiquement une vétérane du programme.
Nous avons échangé des messages.
J'ai proposé de se rencontrer.
J'ai essayé de faire avancer la conversation.
Finalement, j'ai lancé la balle en plein milieu :
« Quel est votre numéro ? »
Et maintenant, je suis au marbre, à me demander si le receveur, l'arbitre et toute l'équipe adverse sont discrètement rentrés chez eux.
Est-ce que je m'y prends mal ?
Je reviens sans cesse à la même question :
Comment les gens se rencontrent-ils réellement ?
Parce que je commence à me demander si les applications de rencontre ne sont pas la solution.
Du moins, pas pour moi.
Je ne m'attends pas à ce que quelqu'un tombe follement amoureux après trois messages.
Je ne demande à personne de mettre à jour son statut relationnel sur Facebook avant l'apéritif.
Je n'ai pas de camion U-Haul garé dans l'allée.
Je voudrais simplement obtenir de :
CORRESPONDRE
à
CONVERSATION
à
COUP DE FIL
à
« Hé, tu veux aller manger un morceau ? »
Cette évolution ne semble pas totalement déraisonnable.
Au lieu de cela, je découvre un tout autre processus de rencontre :
MATCH → BONJOUR → BONJOUR → QUESTION → SILENCE → DÉCOMPAGNER
Je devrais mettre ça dans une présentation PowerPoint.
Pendant ce temps, Steve regarde
Pour les nouveaux lecteurs, Steve est mon iguane imaginaire.
Steve a été créé comme plan de secours.
Si les applications de rencontre ne fonctionnent pas, je vais me procurer un reptile et devenir ce type qui se promène sur la plage avec un iguane sur l'épaule.
Tout le monde parle à ce type.
Personne ne connaît son nom.
Personne ne comprend ses choix de vie.
Mais tout le monde veut rencontrer le lézard.
Au début, Steve était une blague.
Il est ensuite devenu un personnage récurrent.
Maintenant?
Je commence à me dire que je devrais me renseigner sur la possession d'un iguane.
Car voici la vérité qui dérange :
Steve susciterait probablement plus de conversations en un après-midi à la plage que moi en plusieurs semaines sur Hinge.
Et Steve n'a même pas de profil.
Où va donc mener l'expérience Hinge à partir de maintenant ?
Pour l'instant, j'y travaille encore.
Gina est toujours là.
Elle peut répondre.
Peut-être bien.
Peut-être qu'une autre rencontre apparaîtra soudainement.
Peut-être que quelqu'un me surprendra en posant une question, en répondant à une des miennes, en engageant une véritable conversation et en acceptant de se rencontrer.
Je suis ouvert(e) à la surprise.
Mais selon le classement officiel d'aujourd'hui :
Nouveaux matchs : 0
Réponse de Gina : 0
Prochaines dates : 0
Iguanes actuellement en possession de : 0
Cette dernière statistique est celle qui a le plus de chances de changer.
L'expérience Hinge se poursuit.
Pour l'instant.
Steve...
Commencez à vous étirer.
Jour 89 : Et si le principal concurrent de Nextdoor n’était pas une autre application ?
Pendant 88 jours, j'ai écrit sur Nextdoor sous presque tous les angles imaginables.
Leadership. Communication. Sondages. Données détaillées que j'attends toujours. Modération. Petites entreprises. Publicité. Cours des actions. Décisions de la direction. IA. Confiance. Actionnaires qui bloquent les décisions. Et même la question de savoir si quelqu'un est réellement aux commandes.
Pour ce 89e jour, allons dans un endroit complètement différent.
Et si la plus grande menace concurrentielle pour Nextdoor n'était ni Citizen, ni Facebook, ni Ring, ni Reddit, ni une nouvelle application de quartier ?
Et si le principal concurrent de Nextdoor était tout simplement… de ne pas ouvrir Nextdoor ?
Réfléchissez-y.
Le concurrent le plus dangereux n'a pas de logo
Toutes les entreprises technologiques surveillent leurs concurrents.
Quelles fonctionnalités ont-ils lancées ?
Combien d'utilisateurs ont-ils ?
Quel est le prix ?
Que disent les gens à leur sujet ?
Mais il existe un autre concurrent qui n'apparaît pas sur une diapositive d'analyse concurrentielle PowerPoint.
Indifférence.
La personne qui reçoit une notification Nextdoor et la fait disparaître d'un glissement de doigt.
Le chef d'entreprise qui décide que ça ne vaut pas la peine de comprendre comment fonctionne Nextdoor.
Le voisin qui n'a pas supprimé l'application mais qui ne l'a pas ouverte depuis six mois.
La personne qui consultait Nextdoor tous les matins et qui a progressivement arrêté.
Techniquement, ils sont toujours des utilisateurs potentiels.
Mais Nextdoor a perdu quelque chose de sans doute plus important qu'un compte :
Nextdoor a perdu leur attention.
Supprimer une application est en réalité un événement dramatique
Il est possible de mesurer le nombre de personnes qui suppriment leur compte Nextdoor.
Une démission publique ne passe pas inaperçue.
Quelqu'un a posté :
«J'EN AI MARRE DE NEXTDOOR !»
elle fournit en réalité à l'entreprise des informations précieuses.
Ils sont suffisamment en colère pour expliquer les raisons de leur départ.
Mais que se passe-t-il lorsque quelqu'un ne part pas ?
Ils cessent tout simplement de s'en soucier.
Aucune plainte.
Pas de courriel de colère.
Aucun ticket d'assistance.
Pas de message d'adieu dramatique.
Nextdoor reste enfoui quelque part entre Candy Crush et une application qu'ils ont téléchargée il y a trois téléphones.
C'est beaucoup plus difficile à réparer.
Pensez à votre propre quartier
Si quelque chose se passe dans votre rue, quel est votre premier réflexe ?
Ouvrez-vous Nextdoor ?
Envoyer un SMS à un voisin ?
Consulter Facebook ?
Regarder la bague ?
Rechercher sur Google ?
Vérifier le citoyen ?
Regarde par la fenêtre ?
Sortir ?
Ou bien attendez-vous simplement que quelqu'un vous raconte ce qui s'est passé ?
Voilà la véritable bataille compétitive.
Nextdoor ne doit pas simplement convaincre les gens qu'il est meilleur qu'une autre plateforme sociale.
Elle doit devenir la réponse à :
« Où puis-je aller quand je veux savoir ce qui se passe autour de moi ? »
C'est un défi bien plus important.
C’est là que le terme « essentiel » devient intéressant
Nextdoor se décrit comme un réseau de voisinage essentiel.
C'est un mot puissant.
Essentiel.
L'eau est essentielle.
L'électricité est essentielle.
Ma dose de caféine du matin me semble parfois indispensable.
Mais un produit essentiel n'est pas quelque chose que les gens doivent se rappeler d'utiliser.
Cela devient une habitude car cela apporte de la valeur de manière répétée.
C’est pourquoi je pense que l’indicateur le plus important pour Nextdoor n’est peut-être pas simplement le nombre de personnes qui peuvent l’utiliser.
Il s'agit de savoir si les gens ressentent le besoin de l'utiliser.
Et il ne s'agit pas seulement des utilisateurs
La même question se pose pour les entreprises.
Imaginez que vous êtes plombier.
Un paysagiste.
Un restaurant.
Un toiletteur pour chiens.
Un homme à tout faire.
Avec un temps et un budget marketing limités.
Ils peuvent être dépensés sur Google.
Facebook.
Instagram.
Publipostage.
Parrainages locaux.
Publicité sur les moteurs de recherche.
Ou Nextdoor.
Nextdoor ne se contente pas de concurrencer ces plateformes.
Cela s'oppose à ce que dit le propriétaire de l'entreprise :
« Non. Ça va. »
Voilà encore le concurrent sans logo.
Indifférence.
C’est peut-être la question qui devrait obséder Nextdoor
Au lieu de:
Comment obtenir un autre clic ?
Essayer:
Qu'est-ce qui pourrait faire regretter à quelqu'un la disparition de Nextdoor demain ?
C'est une question fascinante pour toute entreprise.
Si Nextdoor disparaissait ce soir, que perdraient réellement les voisins ?
Des recommandations locales ?
Informations d'urgence ?
Discussion communautaire ?
Découverte d'opportunités commerciales ?
Alerte chien perdu ?
Quelqu'un demande ce que fait cet hélicoptère ?
Le débat annuel de quartier sur la légalité des feux d'artifice ?
Et, bien sûr, le classique intemporel :
« LE CHIEN DE QUI A FAIT SES CROQUETS SUR MA PELOUSE ? »
Il y a une véritable valeur enfouie au cœur de tout cela.
Le défi consiste à donner suffisamment d'importance aux aspects positifs pour que les gens tolèrent — ou mieux encore, n'aient pas à rencontrer — les aspects qui les rebutent.
Jour 89 : Oubliez la compétition pendant une minute
J'ai passé beaucoup de temps à examiner ce que dit Nextdoor.
Aujourd'hui, je m'intéresse davantage à ce que font.
Nextdoor peut faire la promotion de la confiance.
Nextdoor peut annoncer l'intelligence artificielle.
Nextdoor peut repenser le design des pages professionnelles.
Nextdoor peut créer de nouveaux produits publicitaires.
Nextdoor peut publier des rapports Insights.
Nextdoor peut faire des apparitions dans des podcasts.
Mais tout cela n'a aucune importance si le client finit par répondre par la phrase la plus dangereuse du monde des affaires :
« Je ne l'utilise plus vraiment. »
On peut gérer la colère.
Les plaintes peuvent faire l'objet d'une enquête.
Les produits peuvent être améliorés.
Le simple fait qu'un actionnaire écrive sur vous pendant 89 jours consécutifs témoigne de son engagement.
Mais l'indifférence ?
L'indifférence ne se plaint pas.
L'application reste simplement fermée.
Et c'est peut-être le problème de Nextdoor dont il faut parler au jour 89.
Ce n'est pas la personne qui critique l'entreprise.
Il ne s'agit pas de savoir qui bloque qui.
Même pas au niveau de clôture de NXDR hier.
Qui se soucie encore suffisamment d'ouvrir la porte ?
Suivez la suite de mon étude de cas Nextdoor sur NielFlamm.com/blog.
Un moment sous les étoiles à 5h15 du matin
Ce matin, à 5h15, je suis sorti pour aller à ma dialyse et j'ai levé les yeux.
Au-dessus du toit de la maison, une constellation brillait dans l'obscurité du petit matin. Des étoiles parsemaient le ciel d'un bleu profond, encadrées par les nuages et les silhouettes des arbres. Avant de reprendre ma route, je me suis arrêté pour contempler le paysage.
Partir en dialyse avant le lever du soleil fait partie de ma routine. Il y a un horaire à respecter et une longue matinée m'attend. Mais aujourd'hui, il y a aussi eu ce petit moment devant ma porte : l'occasion de respirer et de contempler quelque chose de beau.
J'ai pris cette photo pour garder un souvenir de ce moment. Mon rendez-vous m'attendait encore, mais les étoiles m'ont offert une autre pensée en partant.
Parfois, un moment de calme à lever les yeux est une bonne façon de commencer la journée.
L'expérience Hinge : Mon absence se fait sentir, et Gina est sous pression
Voici un nouvel épisode de The Hinge Experiment™, où je continue d'essayer de comprendre comment deux adultes qui se sont inscrits sur une application de rencontre finissent par en arriver au moment où ils…
DATE.
Je sais. Concept radical.
Nous avons un départ, un personnage qui fait son retour, et une autre initiative audacieuse de votre serviteur.
« Missing Me » est désormais officiellement… « Missing »
Commençons par Missing Me.
Je l'ai supprimée de mes contacts.
Je pense que le délai de prescription applicable est expiré.
Nous avions parlé de sortir. Elle a dit que dimanche lui conviendrait. J'ai suggéré un endroit. Je lui ai donné mon numéro. Dimanche est arrivé et reparti. J'ai repris contact avec elle après.
Rien.
À un moment donné, il faut arrêter de fixer le micro-ondes en attendant que quelque chose cuise alors qu'il n'y a rien à manger dedans.
J'ai donc annulé la mise en relation.
Il n'y a ni colère, ni rancune, ni montage dramatique de rupture sur fond de chanson d'Adele.
De plus, elle a mon numéro.
Si elle veut me joindre, elle le peut.
Et si elle ne le fait pas ?
C'est aussi une réponse.
Et c'est ainsi que s'achève l' ère « Je me sens absent » de l'expérience Hinge.
Elle est venue.
Elle a trouvé une correspondance.
Elle a failli sortir avec quelqu'un.
Elle a disparu.
Franchement, les scénaristes auraient pu offrir une meilleure fin à ce personnage.
Au fait… Vous vous souvenez de Gina ?
Gina apparaît en réalité avant Missing Me dans l'univers cinématographique de Hinge.
Nous avons communiqué sporadiquement, mais nous sommes toujours coincés dans cet étrange purgatoire des applications de rencontre où deux personnes ont matché et échangent occasionnellement des mots sans jamais parvenir à un véritable rendez-vous.
Hier matin, j'ai demandé :
« Bonjour Gina ! Quoi de neuf aujourd'hui ? Es-tu disponible ce week-end ? »
Elle a répondu !
Elle se rendait à une réunion à 9 heures à Shallotte.
Regardez ça !
INFORMATION!
Un emplacement.
Une activité.
Une phrase complète !
Naturellement, je lui ai souhaité un bon trajet et lui ai demandé l'objet de la réunion.
Plus tard dans la soirée, j'ai fait un suivi :
« Comment s'est passée votre réunion ? »
Et aujourd'hui, j'ai décidé que ça suffisait.
Il était temps de tenter une nouvelle manœuvre audacieuse.
J'ai demandé le numéro
Ouais.
J'ai envoyé :
« Quel est votre numéro ? »
C'est ça.
Pas de dissertation.
Pas de discours.
Pas de code Morse.
Pas de danse interprétative.
Aucune explication en 17 parties sur les raisons pour lesquelles l'échange de numéros de téléphone pourrait éventuellement faciliter la rencontre de deux adultes pour un repas.
Quel est votre numéro ?
Quatre mots.
J'essaie de faire avancer les choses.
J'aimerais parler.
Je voudrais quitter l'application.
Et finalement, j'aimerais bien avoir un vrai rendez-vous amoureux.
Vous vous souvenez des dates ?
Deux personnes se rencontrent à un endroit prédéterminé à peu près au même moment.
Ils s'assoient.
Ils discutent.
Peut-être qu'ils mangent.
On ne disparaît pas sans prévenir en plein milieu de l'apéritif.
Du moins, c'est comme ça que je m'en souviens.
Gina est maintenant en service
Je ne m'attends pas à une réponse immédiate.
Les gens travaillent.
Les gens ont des familles.
Des personnes se déplacent pour assister à des réunions à Shallotte.
Les gens ont une vie qui ne tourne pas autour de la consultation de Hinge toutes les sept minutes pour voir si un chauve a posé une nouvelle question.
Je comprends cela.
Mais je modifie également mon approche de cette expérience.
Je ne collectionne pas les allumettes.
Peu m'importe que mon profil indique que j'ai un match, dix matchs ou cent matchs.
Un match qui ne débouche jamais sur une conversation n'est pas particulièrement utile.
Et une conversation qui n'aboutit jamais à une rencontre, ce n'est pas vraiment ce que je recherche non plus.
Je vais donc laisser quelques jours à Gina.
Et si cela aboutissait à quelque chose ?
Fantastique.
Échangeons nos numéros.
Parlons-en.
Élaborons un plan.
Rencontrons-nous.
Et si rien ne se passe ?
Un autre match sera supprimé.
Pas de drame.
Aucune hostilité.
Juste...
Suivant.
C'est peut-être là la leçon
Je commence à penser que les rencontres en ligne exigent une étrange combinaison de patience et de capacité à savoir quand cesser d'être patient.
Il faut laisser du temps aux gens.
Mais on ne peut pas non plus passer trois semaines à essayer d'extorquer une conversation à quelqu'un comme si l'on interrogeait un témoin hostile.
"Comment s'est passée ta journée?"
Silence.
« Qu’est-ce que tu fais ce week-end ? »
Silence.
"Voulez-vous sortir?"
Silence.
« Quel est votre numéro ? »
À un moment donné, il me faudra une lampe de bureau, une pièce sans fenêtre et deux détectives jouant au bon flic/mauvais flic.
Je recherche quelqu'un qui souhaite réellement participer.
Quelqu'un qui pose des questions en retour.
Quelqu'un qui a envie de parler.
Et, finalement, quelqu'un qui souhaite rencontrer.
Cela ne semble pas déraisonnable pour une application spécifiquement conçue pour permettre aux gens de se rencontrer.
Mais je me suis déjà trompé.
Classement actuel de Hinge
Kelli : Partie.
Missing Me : Officiellement sans match. Elle a mon numéro si jamais elle change d'avis.
Gina : Toujours en vie ! Le dernier lancer a été effectué :
« Quel est votre numéro ? »
Maintenant, nous attendons.
Encore.
Mais seulement pour quelques jours.
Et quelque part, probablement allongé dans un minuscule transat imaginaire, lunettes de soleil sur le nez, Steve l'iguane observe le déroulement de toute cette expérience.
Il commence à avoir l'air terriblement sûr de lui.
Ne t'installe pas trop confortablement, Steve.
Mais...
Gardez le dimanche ouvert.
Jour 88 : NXDR clôture à 2,23 $ – Si Citigroup prévoit 2,85 $, pourquoi le marché ne le prévoit-il pas ?
Nous sommes au 88e jour de mon étude de cas Nextdoor, et aujourd'hui je me penche sur un point qui devrait être encourageant pour moi en tant qu'actionnaire.
Le 17 août 2026, l'analyste de Citigroup, Jamesmichael Sherman-Lewis, a maintenu sa Neutre sur Nextdoor Holdings (NYSE : NXDR) mais a relevé son objectif de cours de :
$2.30 → $2.85
Cela représente une augmentation de 23,9 % de l'objectif de cours.
Ça a l'air plutôt bien, non ?
Bien...
NXDR a clôturé aujourd'hui à environ $2.23.
Et c'est là que ça devient intéressant.
Citigroup annonce 2,85 $. Le marché annonce 2,23 $.
À 2,23 $, NXDR devrait gagner environ :
27.8%
pour atteindre l'objectif de 2,85 $ fixé par Citigroup.
Il y a une différence substantielle entre ce qu'un analyste majeur de Wall Street estime être la valeur potentielle de Nextdoor et ce que les investisseurs sont actuellement prêts à payer.
Et au 88e jour, cela m'amène à la question évidente :
Si Citigroup perçoit une valeur potentielle de 2,85 $, pourquoi le marché ne le perçoit-il pas ?
N’ignorez pas le mot « neutre »
Citigroup a relevé son objectif.
Mais cela n'a pas entraîné la mise à jour de la recommandation NXDR vers l'achat.
La note est restée neutre.
C'est important.
Relever l'objectif suggère que l'analyste perçoit une valeur potentielle plus importante qu'auparavant.
Maintenir une position neutre ne signifie pas exactement courir dans Wall Street en hurlant :
« ACHETEZ À CÔTÉ ! »
C'est plutôt :
« Il y a encore du potentiel… mais nous restons à l’affût. »
En tant qu'actionnaire, je comprends ce sentiment.
NXDR est toujours en baisse de 16,8 % depuis le 10 août
Le 10 août, NXDR a clôturé aux alentours de 2,68 $.
Aujourd'hui, cela s'est terminé à $2.23.
C'est :
Perte de 0,45 $ par action.
Ou approximativement :
16.8%
En utilisant environ 387 millions d'actions comme approximation à nombre d'actions constant, cette baisse de 0,45 $ représente approximativement :
174 millions de dollars de capitalisation boursière.
C'est une amélioration par rapport à la baisse d'environ 205 millions de dollars que j'avais calculée lorsque NXDR se négociait à 2,15 $.
Mais on parle tout de même d' une valeur marchande d'environ 174 millions de dollars par rapport au 10 août.
Cela attire mon attention.
Les marchés fluctuent, le nombre d'actions en circulation varie, et un mois de performance boursière ne permet pas de déterminer si un PDG ou une stratégie est couronné de succès ou non.
Mais les actionnaires sont en droit de se demander pourquoi le marché n'attribue pas à Nextdoor la valeur que Citigroup semble apparemment juger possible.
Où se situe le problème ?
Si les analystes estiment que Nextdoor vaut plus...
Si la direction estime que la stratégie fonctionne...
Si la publicité est en croissance...
Si la stratégie pour les petites entreprises crée de la valeur...
Si la recherche basée sur l'IA améliore la plateforme...
Si les recommandations vérifiées différencient Nextdoor...
Pourquoi le marché ne croit-il pas à cette histoire ?
Le marché se trompe peut-être.
Citigroup est peut-être trop optimiste.
Ou peut-être que les investisseurs perçoivent le potentiel de Nextdoor, mais ne sont pas encore convaincus que la direction puisse transformer ce potentiel en valeur actionnariale durable.
C'est cette possibilité qui m'intéresse.
Et qu'en est-il de ce rachat d'actions de 100 millions de dollars ?
Cela rend ma récente question concernant le programme de rachat d'actions de Nextdoor encore plus intéressante.
Nextdoor dispose d'une autorisation de rachat d'actions de 100 millions de dollars.
Pourtant, la société n'a racheté aucune action au cours du deuxième trimestre 2026.
Assemblez les chiffres :
Cours de clôture de NXDR : 2,23 $
Objectif Citigroup : 2,85 $
Écart : 0,62 $
Potentiel de hausse : ~27,8 %
Autorisation de rachat : 100 millions de dollars
Si le conseil d'administration et la direction de Nextdoor croient sincèrement que l'entreprise vaut bien plus de 2,23 $ :
À quel prix Nextdoor estime-t-il que Nextdoor est une bonne affaire ?
Je ne suggère pas que la direction dépense aveuglément 100 millions de dollars demain.
L'allocation des capitaux n'est pas si simple.
Mais la direction est déjà autorisée à racheter des actions.
Si la direction estime que NXDR est largement sous-évaluée, l'achat d'actions est un moyen de démontrer cette conviction.
Jour 88 : Moins de narration. Plus de création de valeur.
Nirav Tolia a fait le tour des podcasts.
Nextdoor a publié des annonces.
IA.
Voisins vérifiés.
Commerces locaux.
Recommandations.
Publicité.
Communauté.
Confiance.
Super.
Mais au final :
Les décisions créent de la valeur.
Pas des podcasts.
Pas des slogans.
Pas de communiqués de presse.
Exécution.
Citigroup voit $2.85.
Le marché a clôturé aujourd'hui à $2.23.
Cela représente un écart de 0,62 $, soit un potentiel de hausse de près de 28 %.
Finalement, quelqu'un aura raison.
Et j'espère que c'est Citigroup
C'est un aspect qui se perd parfois dans mes commentaires.
Je souhaite que Nextdoor réussisse.
Je suis actionnaire.
Si le cours de NXDR passe de 2,23 $ à 2,85 $ (ou bien plus), je ne vais certainement pas m'en plaindre.
C’est précisément pour cette raison que j’ai passé 88 jours à remettre en question le leadership, la communication, la responsabilité, la monétisation et la valeur actionnariale.
Je souhaite que Nextdoor prenne conscience du potentiel dont on ne cesse de parler aux actionnaires.
Alors, au 88e jour, ma question pour Nextdoor est simple :
Si Citigroup voit 2,85 $, que voit Nextdoor ?
Plus important encore :
Que fait la direction pour combler l'écart entre la valeur potentielle et la valeur actionnariale réalisée ?
Parce que les actionnaires ne peuvent pas dépenser les objectifs de cours.
Nous possédons les actions qui sont effectivement négociées.
Suivez la suite de mon étude de cas Nextdoor sur NielFlamm.com/blog.