Jour 25.
Je n'ai toujours pas reçu de réponse de Jacob Chavis concernant ma demande d'informations complètes sur l'étude publiées par l' de Nextdoor , où il est mentionné comme contact.
Aucune étude.
Aucune méthodologie.
Aucune reconnaissance.
Au moment de la publication de cet article, Nextdoor (NXDR) se négocie autour de 2,33 $ par action.
Pour moi, avec mon modeste investissement, cela représente un petit gain.
Mais je continue de poser la question plus importante :
Dans quoi achètent exactement les investisseurs ?
Nextdoor a été lancé il y a plus de 15 ans. L'entreprise continue de discuter de technologies, d'intelligence artificielle, de perspectives de croissance et de l'avenir de la mise en relation des voisins.
Voilà d'excellents sujets de discussion.
Mais finalement, la conversation doit passer des possibilités aux résultats.
La technologie seule ne garantit pas l'exécution.
Les podcasts ne corrigent pas les problèmes d'exécution.
Les publications sur les réseaux sociaux ne corrigent pas l'exécution.
Un véritable changement de direction, oui.
En parlant de technologie, certaines entreprises développent des solutions autour de l' Nextdoor : génération de prospects, performance des ventes, optimisation publicitaire et analyse de données.
Ma préoccupation en tant qu'actionnaire est simple :
Confiance.
Si mon expérience en matière de demande d'informations liées à une étude publiée est un indicateur fiable, que se passe-t-il lorsqu'un problème plus important nécessite une intervention plus poussée ?
Que se passe-t-il lorsqu'un partenaire commercial, un annonceur ou un fournisseur de technologie a besoin d'aide suite à un événement ayant un impact réel sur son chiffre d'affaires ?
Il est facile d'ignorer une question simple.
La résolution des problèmes difficiles exige une culture de l'appropriation.
Il ne s'agit pas d'un simple courriel.
Il s'agit de savoir quels comportements deviennent acceptables.
Le leadership définit les attentes.
Les processus deviennent culture.
La culture se traduit par des résultats.
Une citation à laquelle je reviens sans cesse :
« Nous tolérons ce que nous permettons. »
Les actionnaires, les utilisateurs, les annonceurs et les partenaires devraient toujours se poser les questions suivantes :
Qu’est-ce que nous autorisons ?
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