Cette fois, je voulais regarderquelque chose de simple :
À quelle vitesseun utilisateur voit-il une publicité payante ?
Pendant que je faisaisdéfiler l'application, j'ai compté.
Troispoteaux.
C'est ça.
Après seulement trois publications de voisins , j'ai reçu une publicité sponsorisée à l'échelle nationale . Non pas une petite entreprise locale faisant la promotion d'un service de proximité, mais un annonceur national.
J'ai donc continué les tests.
Défilement supplémentaire.
Même résultat.
Environtrois poteaux, puis unautreemplacement.
Cela m'a amené à réfléchir à la question plus générale du monde des affaires.
Nextdoormet en avant des statistiques telles que plus de 100 millionsde voisins, des dizaines de millions d'utilisateurs actifs et une importante couverture des ménages.
Avec un tel public et des publicitésqui apparaissent aussifréquemment dans l'expérience utilisateur, je reviens sans cesse à la même question en tant qu'actionnaire :
Comment Nextdoor parvient-il encore à avoir du mal à atteindre une rentabilité durable ?
Où vont les recettes ?
Une plateforme sociale peut toujours augmenter le nombre de publicités, mais est-ce vraiment la solution pour les utilisateurs que d'augmenter le nombre de publicités ?
Un ratio de 1:1 entre les publications et les publicités ?
Expérience utilisateur fantastique .
(Oui, c'est du sarcasme.)
Le défi, à mon avis, ne consiste pas simplement à ajouterplus de publicités.
Il s'agit de leadership, d'exécution, d'allocation de capital et de transformationde l'engagement en un modèle commercial durable.
En fin de compte, le PDG est responsable desrésultats.
NiravTolia est à l'origine de cette stratégie, et les actionnaires devraienten évaluer les résultats.
La question n'est pas de savoir si Nextdoor a un public.
Laquestion est de savoir si l'approche de leadership actuellepermetde transformer ce public en valeur à long terme.
Rejoignez la discussion sur NielFlamm.com.
