En faisant des recherches pour un autre article de blog comparant comment d'autres plateformes de médias sociaux permettent aux utilisateurs de donner leur avis, contrairement à Nextdoor qui le bloque (à lire sur NielFlamm.com/blog), je suis tombé sur un article du PDG Nirav Tolia concernant un sommet sur le leadership dans la Napa Valley.
Intrigué, j'ai demandé à ChatGPT combien coûterait un tel sommet. D'après le coût d'une retraite classique de dirigeants de la Silicon Valley, on estime ce montant à environ 500 000 $. ChatGPT a également noté que, compte tenu du Nextdoor, qui s'élève à environ 62 millions de dollars, une telle dépense ne serait pas forcément inhabituelle.
Il y a quelques années, alors que je travaillais pour un grand constructeur automobile international, j'ai participé à un sommet de dirigeants organisé à San Diego pendant l'intersaison. Une différence majeure subsistait : l'entreprise était rentable et créait de la valeur pour ses actionnaires. Dès que les objectifs de rentabilité n'ont plus été atteints, ces sommets ont cessé presque aussitôt.
Nextdoor existe depuis environ 15 ans. Les actionnaires n'ont pas encore perçu de dividende et l'entreprise poursuit ses efforts pour atteindre une rentabilité durable.
Le sommet aurait-il pu se tenir dans l'un des bureaux de Nextdoor ? ChatGPT a estimé qu'un tel lieu aurait pu accueillir un événement similaire à moindre coût. Si Dallas avait été une option – Nextdoor ayant approuvé des investissements supplémentaires dans ses espaces de bureaux –, cela aurait-il été le choix le plus économique ?
Quand on entend « sommet des dirigeants de la Napa Valley », on imagine facilement un cabernet d'exception, un dîner au restaurant The French Laundry et des cigares tout en discutant d'intelligence artificielle. Précisons que je n'ai aucune information indiquant que ces événements se soient déroulés. Il s'agit simplement d'une illustration du type de retraite que beaucoup associent à Napa.
Aujourd'hui marque le 32e jour depuis ma demande du rapport d'étude sur l'assurance habitation, comme Nextdoor l'encourageait. Malgré plusieurs relances, je ne l'ai toujours pas reçu.
Jacob Chavis est peut-être tout simplement occupé. Si c'est le cas, j'espère qu'il aura le temps de répondre brièvement à niel@nielflamm.com.
En tant qu'actionnaires, il est raisonnable de poser des questions sur les dépenses, la transparence, la réactivité et la responsabilité.
Seriez-vous prêt à soutenir une retraite de luxe pour cadres si votre entreprise n'atteignait pas ses objectifs de rentabilité ?
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