Le 22 juin 2026, Nirav Tolia a évoqué sa longue collaboration avec Sarah Leary, précisant qu'ils travaillaient ensemble depuis 27 ans et qu'il lui faisait une confiance absolue. Ces propos ont été tenus lors de son passage dans le « New Economies » .
Soyons clairs :
Je n'ai rien contre Sarah Leary.
Je n'ai rien de personnel contre Nirav Tolianon plus.
Ce que je fais, c'est demander des comptes au PDG d'une société cotée en bourse pour des décisions qui ont un impact sur les employés, les utilisateurs, les annonceurs et les actionnaires.
Il y a une différence.
Alors que les podcasts mettent l'accent sur la connexion, la confiance et la vision, les investisseurs doivent évaluer les résultats.
Voici quelques questions que je continue de me poser :
Pourquoi les actionnaires devraient-ils s'enthousiasmer pour une action qui se négocie autour de 2,16 dollars par action, en baisse sur la journée ?
Quand les investisseurs constateront-ils une création de valeur significative ?
Pourquoi investir dans un bureau à Dallas alors qu'une grande partie du travail pourrait être effectuée à distance, ce qui permettrait potentiellement de réduire les coûts ?
Pourquoi promouvoir les liens de voisinage alors que de nombreux utilisateurs continuent de signaler des divisions, des problèmes de modération et des expériences incohérentes ?
Pourquoi publier des enquêtes de référence alors que les demandes d'études complémentaires restent sans réponse ?
Pour parler de questions sans réponse, j'attends toujours une réponse concernant une demande de sondage envoyée à Jacob Chavis.
Cette expérience m'a fait penser à Blind, l'application anonyme utilisée en entreprise où les employés discutent de la culture d'entreprise, du leadership, des rémunérations et de la stratégie sans révéler leur identité. Comme pour toute plateforme anonyme, les commentaires doivent être analysés avec précaution, mais Blind offre souvent des perspectives différentes des discours lisses présentés lors des conférences téléphoniques sur les résultats, des podcasts et des communiqués de presse.
Ce qui m'intéresse, c'est le décalage entre le sentiment interne et le message externe.
Parfois, Nextdoor me fait penser aux Femmes de Stepford : un endroit où le conformisme semble plus valorisé que la contradiction. Si vous vous conformez au discours dominant, tout va bien. Si vous le contestez, vous risquez d’être ignoré, bloqué ou rejeté.
C'est pourquoi les retours d'information sont importants.
Les entreprises performantes ne s'améliorent pas simplement parce que tout le monde est d'accord.
Ils s'améliorent parce que les dirigeants sont disposés à entendre des points de vue qui pourraient leur déplaire.
La loyauté est importante.
La responsabilité est plus importante.
