L'arnaque LinkedIn : Apparemment, les escrocs n'ont jamais vu Ocean's Eleven
Encore une journée, encore un message non sollicité qui atterrit dans ma boîte de réception, promettant une mystérieuse opportunité d'emploi.
Cette fois-ci, le message proviendrait d' Angel Sharma, recruteuse chez Murray Resources, qui aurait pris contact via ce qui ressemble à un e-mail de notification LinkedIn.
Le message indique qu'elle a consulté mon profil, a été impressionnée par mon parcours professionnel et aide l'un de ses employeurs à identifier des professionnels qualifiés pour une opportunité intéressante.
Le télétravail est possible. Aucun déménagement n'est requis.
Ça a l'air merveilleux, n'est-ce pas ?
Il manque juste un petit détail : en quoi consiste exactement ce travail ?
Aucun intitulé de poste. Aucun nom d'entreprise pour l'employeur supposé. Aucune fourchette salariale. Aucun détail précis sur l'offre.
Une simple présentation amicale et une invitation à manifester votre intérêt.
Pour l'instant, je ne sais pas si ce message est une arnaque, une technique de recrutement douteuse, ou simplement une approche générique d'un recruteur légitime. Je ne prétends pas en savoir plus que ce que la capture d'écran me révèle.
Mais cela m'a fait réfléchir à l'état du marché des arnaques.
Les escrocs d'aujourd'hui ont-ils perdu leur imagination ?
J'y pensais justement aujourd'hui : certains de ces arnaqueurs ne semblent plus savoir comment mener une escroquerie correctement.
Ils veulent l'argent immédiatement.
Cliquez sur ce lien. Envoyez ce paiement. Payez ces frais. Communiquez-moi vos informations.
Tout est très précipité.
Où est la créativité ? Où est la planification ? Où est l'engagement envers le métier ?
Pensez à des films comme Ocean's Eleven, The Italian Jobet The Town.
Ces films ne tournaient pas autour de quelqu'un entrant dans un casino ou une banque et criant : « Hé, donnez-moi tout votre argent ! »
Eh bien, cela aurait donné un film très court.
L'opération impliquait en réalité de la planification, de la reconnaissance, l'étude du mode opératoire de la cible, la compréhension des mesures de sécurité, l'identification des faiblesses, la coordination des équipes et l'exécution d'un plan soigneusement élaboré.
Les personnages ont pris leur temps avant de tenter le gros coup.
En cas de succès, ces braquages fictifs pourraient rapporter des millions de dollars.
Par ailleurs, certains des courriels suspects reçus aujourd'hui ne précisent même pas pour quel poste ils sont censés me recruter.
Allez, les gens. Donnez-moi au moins une intrigue.
C'est un marathon, pas un sprint de 40 mètres
Avant toute chose, il est important de préciser que je ne propose pas de services de conseil aux arnaqueurs. Je souhaite simplement souligner à quel point certaines de ces méthodes sont transparentes et mal conçues.
Un message qui promet une opportunité passionnante mais qui n'offre aucun détail significatif n'est pas vraiment convaincant.
Si vous essayez de convaincre quelqu'un de vous faire confiance, un message générique qui aurait pu être envoyé à 10 000 personnes n'est pas un point de départ particulièrement convaincant.
Et lorsque l'étape suivante consiste à cliquer sur un lien non expliqué, à partager des informations personnelles ou à passer à une autre plateforme de messagerie, les signes avant-coureurs deviennent encore plus importants.
Le problème n'est pas que les arnaqueurs deviennent plus sophistiqués. Le problème, c'est que je veux que les gens reconnaissent ces tactiques avant d'en être victimes.
Pourtant, en voyant ce courriel, je ne peux m'empêcher de penser aux maîtres voleurs d'Hollywood.
Danny Ocean organiserait probablement une réunion d'équipe, établirait un plan détaillé et préparerait plusieurs solutions de repli avant même d'approcher sa cible.
Ce courriel ? Il passe à peine le générique de début.
Alors, que vais-je faire ?
Je vais répondre.
Oui, vous avez bien lu.
Je vais répondre à ce message et voir ce qui se passe ensuite.
Cela ne signifie pas que j'enverrai de l'argent, divulguerai des informations sensibles, ouvrirai des pièces jointes suspectes ou suivrai aveuglément des instructions. Je serai prudent face aux liens et aux demandes, et je serai attentif aux messages suivants de l'expéditeur.
Je suis curieux de voir si cela se transformera en une offre d'emploi précise, une demande de poursuivre la conversation ailleurs, une tentative d'obtenir des informations personnelles, ou quelque chose de complètement différent.
Je ne sais pas où cela va mener, et c'est précisément pour cela que je documente l'expérience.
Je partagerai le prochain épisode dès que j'aurai quelque chose à vous annoncer.
Suivez-nous pour le prochain chapitre
S'agira-t-il d'une véritable conversation de recrutement ? L'opportunité se précisera-t-elle ? L'intrigue prendra-t-elle une tournure inattendue ?
Je ne sais pas encore.
Mais je me renseignerai autant que possible sans risquer mon argent ni mes informations personnelles.
Si vous avez reçu des messages de recrutement similaires, j'aimerais beaucoup connaître votre expérience.
Et à ceux qui envoient ces messages génériques : si vous comptez aborder quelqu’un avec une « opportunité passionnante », faites au moins un effort pour donner un peu de substance à votre introduction.
Faites mieux.
Car même un bon coup nécessite une planification — et cette production de boîte de réception a besoin d'une réécriture.
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Jour 93 : Nextdoor a de nouveau désactivé les commentaires. Quel gâchis pour les progrès !.
Eh bien, ça n'a pas duré longtemps.
Il y a quelques jours, j'ai fait quelque chose qui pourrait surprendre les personnes qui ne voient mes publications sur Nextdoor que de temps en temps :
J'ai applaudi Nextdoor.
J'avais déjà signalé que Nextdoor avait désactivé les commentaires sur certaines de ses publications LinkedIn. Or, j'ai constaté que les commentaires étaient de nouveau disponibles sur certaines publications plus récentes.
J'ai dit que c'était un progrès.
J'ai dit que les entreprises devraient être prêtes à changer de cap.
J'ai même écrit :
« Belle initiative, Nextdoor. Continuez comme ça. »
Apparemment, j'aurais dû ajouter :
«…mais s’il vous plaît, ne le mettez pas à l’envers.»
Parce que nous y sommes.
Nous sommes au 93e jour de mon étude de cas en cours sur Nextdoor, et ils ont une fois de plus désactivé les commentaires sur une publication Nextdoor sur LinkedIn.
Et le choix du poste rend la chose particulièrement intéressante.
Les commentaires sont désactivés sur le site Publix Post
Nextdoor a récemment publié un message sur LinkedIn pour célébrer le classement de Publix Super Markets au 4e rang de la liste des 100 entreprises les plus attentionnées du magazine PEOPLE.
Le lien entre Nextdoor et cette histoire est qu'un employé de Publix a utilisé l'application Nextdoor pour aider ses voisins avant l'ouragan Milton. Selon la publication de Nextdoor, cela démontre ce qui peut se produire lorsqu'un réseau se construit autour de véritables communautés locales. LinkedIn
J'ai déjà écrit sur les raisons pour lesquelles je pense qu'il y a une autre histoire, plus intéressante, à raconter :
Nextdoor ne figure pas dans le Top 100.
Mais maintenant, il y a une autre couche.
Regardez la capture d'écran.
Le bouton « Commenter » est grisé et LinkedIn indique :
« Les commentaires ont été désactivés pour cet article. »
LinkedIn permet aux administrateurs de pages d'activer ou de désactiver les commentaires, même après la publication d'un message.
Une fois de plus, Nextdoor publie un contenu publiquement sur un réseau social tout en choisissant de ne pas permettre au public de répondre à cette publication.
Attendez… N'étions-nous pas en train d'avancer ?
C'est ce qui rend la chose frustrante.
Je venais de faire l'éloge de Nextdoor pour ce qui semblait être un changement de cap.
Les commentaires ont été désactivés.
Ensuite, les commentaires ont été autorisés sur les publications plus récentes.
Je l'ai remarqué.
Et au lieu de trouver une autre raison de me plaindre, j'ai fait exactement ce que je pense qu'une personne fournissant un retour d'information constructif devrait faire :
J'ai constaté l'amélioration.
C'est important.
Si je dois souligner les erreurs que Nextdoor commet à mon avis, je devrais être tout aussi disposé à reconnaître ses réussites.
Je l'ai fait.
Apparemment, nous régressons à nouveau.
Voilà précisément pourquoi la communication est importante
Nextdoor se décrit comme « le réseau de quartier essentiel » et affirme mettre en relation les voisins pour des conversations importantes au niveau local. LinkedIn
Conversation.
Voilà le mot intéressant.
Parce qu'une conversation nécessite généralement plus d'un participant.
Publier un message d'entreprise et désactiver les réponses, ce n'est pas vraiment une conversation.
C'est une diffusion.
Diffuser des informations n'est pas fondamentalement mauvais. Les entreprises le font tous les jours.
Mais pour une entreprise dont le produit repose entièrement sur la communication entre les personnes, activer et désactiver constamment les commentaires crée une contradiction étrange.
Un réseau social devrait probablement être social.
Et pourquoi cet article ?
C'est la question qui m'intrigue particulièrement.
Pourquoi désactiver les commentaires sur cet article ?
Je ne sais pas.
C'était peut-être intentionnel.
Il y a peut-être une stratégie de communication derrière tout ça.
Peut-être que Nextdoor avait anticipé des commentaires qu'il ne souhaitait pas.
Peut-être que cela n'a absolument rien à voir avec la critique.
Je n'ai pas accès aux instances décisionnelles internes de Nextdoor, je ne vais donc pas inventer de mobile.
Mais je peux assurément constater le résultat :
Nextdoor a publié un message célébrant la reconnaissance d'une autre entreprise pour son souci des personnes et des communautés, sans autoriser les commentaires.
C'est intéressant.
Surtout après avoir réalisé que j'étais initialement passée à côté de la véritable histoire.
Je manquais la véritable histoire
Au départ, ma réaction à la publication sur Publix a été en gros :
Nextdoor joue au jeu des Six degrés de séparation avec Kevin Bacon.
Un employé de Publix a fait quelque chose de formidable.
L'employé utilisait Nextdoor par hasard.
Publix figure sur la liste du magazine PEOPLE.
Nextdoor a ensuite mis en avant son lien avec cette histoire.
Je croyais que c'était ça l'histoire.
Ce n'était pas le cas.
La question la plus intéressante était :
Pourquoi Nextdoor ne figurait-il pas sur la liste ?
Des entreprises technologiques telles que Salesforce, NVIDIA, Intuit, Adobe, ServiceNow et Hewlett Packard Enterprise figurent sur la liste des entreprises les plus engagées de 2026.
Il ne s'agit pas d'organisations qui ont décidé de choisir entre responsabilité sociale et gestion d'entreprises prospères.
Elles démontrent que les entreprises peuvent poursuivre leurs missions, investir dans leurs employés et les communautés, gagner de l'argent et créer de la valeur pour leurs actionnaires.
Voilà la norme que je souhaite voir Nextdoor adopter.
Ne volez pas la vedette à quelqu'un d'autre.
Gagnez le vôtre.
Et les commentaires font partie intégrante du tableau d'ensemble
Il ne s'agit pas vraiment d'un simple bouton LinkedIn.
Il s'agit d'un point que j'ai abordé tout au long de cette étude de cas :
Le comportement de Nextdoor est-il en accord avec le message véhiculé par Nextdoor ?
Nextdoor parle de connexion.
Communauté.
Confiance.
Voisins.
Conversation.
Commerces locaux.
Bons voisins.
Mais j'ai également fait part de mes commentaires sur ce que je considère comme des problèmes liés à son modèle de modération bénévole, à son approche de la monétisation des petites entreprises, à sa communication et à sa transparence, à la valeur actionnariale et à la réputation de longue date de la plateforme, qui s'adresse aux personnes se plaignant de comportements irresponsables.
Et voilà, les commentaires sont de nouveau désactivés sur une publication LinkedIn d'entreprise.
Encore.
Aucun de ces éléments ne définit à lui seul Nextdoor.
Mais collectivement, ils soulèvent une question que je me suis posée à maintes reprises :
L’expérience correspond-elle à la mission, à la vision et aux valeurs ?
Jour 93 — et l'autre question reste sans réponse
Et oui, il y a une autre raison pour laquelle aujourd'hui est le jour 93.
J'attends toujours les données détaillées mentionnées dans l'étude Home Insurance Insights de Nextdoor.
J'ai également demandé les données détaillées mentionnées dans son étude sur le conseil financier et l'investissement.
Je ne demande pas les résumés des blogs publics.
Je demande les données détaillées que Nextdoor a indiqué à ses lecteurs qu'ils pouvaient demander.
Cela fait 93 jours.
J'ai envoyé un courriel.
J'ai clarifié la demande.
J'ai proposé mon téléphone.
Vidéoconférence.
Café virtuel.
Une réponse simple suffirait à résoudre le problème :
Oui, nous pouvons vous le fournir.
Non, nous ne pouvons pas le fournir.
C'est restreint.
Voici les exigences.
Quelqu'un d'autre s'en occupe.
Voilà les réponses.
Le silence n'en est pas un.
Entendre vs. Écouter – à nouveau
C’est peut-être pour cela que je reviens sans cesse à mon expérience dans le domaine de la formation et du développement.
Il y a une différence entre entendre des commentaires et écouter les commentaires.
Écouter ne signifie pas être d'accord.
Cela ne signifie pas me donner ce que je veux.
Cela ne signifie pas laisser toutes les sections de commentaires LinkedIn ouvertes indéfiniment.
Et cela ne signifie certainement pas qu'une entreprise doive mettre en œuvre toutes les suggestions publiées en ligne.
Écouter signifie prendre en compte l'information, prendre une décision et communiquer.
C’est pourquoi j’étais prêt à applaudir Nextdoor lorsque les commentaires sont arrivés.
Je pensais que l'entreprise avait peut-être reconsidéré sa position.
Peut-être que oui.
Les commentaires sont à nouveau désactivés.
Je donnerai donc également mon avis à ce sujet.
Nextdoor, choisissez une direction
Si les commentaires doivent être ouverts, ouvrez-les.
Modérez-les.
Répondre le cas échéant.
Ignorez les commentaires ridicules lorsque cela est approprié.
Laissez les gens être en désaccord.
C'est le rôle des réseaux sociaux.
Si les commentaires doivent être désactivés, c'est aussi la décision de Nextdoor.
Mais reconnaissons alors l'ironie de la situation : une entreprise de conversation de quartier limite les échanges sur ses propres réseaux sociaux d'entreprise.
On ne peut pas bâtir une marque autour du dialogue communautaire et ensuite paraître mal à l'aise lorsque ce dialogue n'est pas totalement contrôlé.
Modérer une conversation et empêcher une conversation sont deux choses très différentes.
J'ai applaudi Nextdoor quand je pensais que l'entreprise progressait.
Aujourd'hui, je souligne qu'il semble y avoir eu un recul.
Ce n'est pas de la négativité.
Voilà la cohérence.
Quand je constaterai une amélioration, je le reconnaîtrai.
Quand je vois quelque chose qui mérite, à mon avis, un commentaire, je le donnerai.
Et quand est-ce que Nextdoor répondra enfin à ma demande de recherche vieille de 93 jours ?
Je le reconnais également.
D'ici là :
Jour 93.
Les données détaillées ne sont toujours pas arrivées.
Et apparemment, les commentaires non plus.
Suivez l’étude de cas en cours sur NielFlamm.com/blog.
Nextdoor a changé de cap, et je les en félicite !
Si je prends le temps de donner mon avis sur Nextdoor, je devrais aussi souligner les actions positives de l'entreprise.
Et aujourd'hui, j'ai remarqué quelque chose :
Nextdoor semble avoir réactivé les commentaires LinkedIn.
Oui, je fais l'éloge de Nextdoor.
Il y a une semaine : Aucun commentaire
Une publication LinkedIn de Nextdoor datant d'il y a environ une semaine, faisant la promotion de la Journée des bons voisins (#GoodNeighborDay), ne permettait pas de commenter. Les options « J'aime », « Republier » et « Envoyer » étaient disponibles, mais l'option « Commenter » était grisée.
J'avais déjà fait part de mes commentaires à ce sujet. Pour une entreprise fondée sur les échanges de proximité, limiter les conversations sur ses propres réseaux sociaux d'entreprise semblait un choix étrange.
Mais quelque chose a changé.
Les commentaires sont de retour
Un article plus récent faisant la promotion des Fave Awards 2026 autorise les commentaires.
Il existe également une autre publication Nextdoor entre ces deux personnes où les commentaires sont possibles.
Donc, quelle qu'en soit la raison, les commentaires semblent être de retour.
Et vous savez quoi ?
Bien. J'applaudis cette décision.
J'ignore qui a initié ce changement et pourquoi. Je ne sais pas si le service de communication a revu sa position, si cette mesure est temporaire ou s'il existe une autre explication.
Et je ne prétends certainement pas que mes commentaires y soient pour quelque chose.
Je ne peux que documenter ce que je vois :
Les commentaires étaient désactivés. Plusieurs publications plus récentes les autorisent désormais.
C'est un pas dans la bonne direction.
Revenir en arrière peut être un progrès
Les entreprises ne devraient pas avoir peur de reconsidérer une décision.
Si je conduis quelque part et que je me rends compte que j'ai pris un mauvais virage, je ne vais pas continuer sur 65 kilomètres juste pour prouver que j'étais déterminé à suivre l'itinéraire.
Je me retourne.
Changer de cap n'est pas forcément un signe de faiblesse.
Parfois, c'est un bon leadership.
Un réseau social doit être social
Nextdoor est une plateforme conçue pour favoriser la communication entre les personnes.
Cela ne signifie pas pour autant que sa page LinkedIn doive tolérer le spam, les abus ou les comportements inappropriés. La modération a un but.
Mais il existe une différence importante entre :
Modérer la conversation
et
empêcher la conversation.
Si Nextdoor a décidé d'autoriser à nouveau cette conversation, je pense que c'est une bonne chose.
Le mérite revient à celui qui le mérite
J'ai fourni de nombreux commentaires concernant la communication, le leadership, la transparence de la recherche, la modération, la monétisation et la valeur actionnariale de Nextdoor.
Et oui, j'attends toujours les données détaillées d'Insights que j'ai demandées.
Mais la responsabilité fonctionne dans les deux sens.
Si je suis prêt à signaler publiquement les points à améliorer chez Nextdoor, je devrais également reconnaître publiquement les réussites de Nextdoor.
Cette étude de cas ne consiste pas à trouver quelque chose qui ne va pas chaque jour.
Il s'agit d'observer, de poser des questions, de donner son avis et de documenter ce qui se passe.
Alors aujourd'hui :
Belle initiative, Nextdoor. Continuez comme ça !.
À propos des données Insights...
Suivez la suite de mon étude de cas Nextdoor sur NielFlamm.com/blog.
Jour 78 : Nouveau blocage — Le cours de l’action chute
Aujourd'hui, nous sommes au 78e jour de mon étude de cas Nextdoor.
Et apparemment, nous pratiquons deux types de glissades :
Le cours de l'action NXDR est en baisse.
Et apparemment, je me suis retrouvé de nouveau sur la liste noire de Nirav Tolia sur LinkedIn.
Eh bien, ça n'a pas pris longtemps.
Le 29 août, j'ai de nouveau pu commenter les publications de Nirav sur LinkedIn.
Alors je l'ai fait.
J'ai soulevé les mêmes questions que j'ai déjà exprimées publiquement sur la gestion de Nextdoor : les décisions de la direction, la communication, la responsabilité, la transparence, l'expérience client et ce que je considère comme des choix stratégiques très discutables.
Et maintenant ?
Je suis bloqué à nouveau.
Je dois l'avouer, celle-ci me touche vraiment.
Je suis un gars comme les autres.
Je ne dirige pas une entreprise cotée en bourse.
Je ne suis pas un PDG de la Silicon Valley.
Je ne participe pas à des podcasts traitant de leadership, d'entrepreneuriat, de communauté et de relations humaines.
Je n'ai jamais pris place dans l'un de ces grands fauteuils de l' émission Shark Tank pour décider si une entreprise mérite un investissement.
Je ne suis qu'un petit actionnaire avec un site web, un compte LinkedIn, des questions — et apparemment une capacité remarquable à trouver le bouton de blocage de Nirav Tolia.
En attendant, parlons de l'action
NXDR a connu une petite baisse de régime de son côté.
L'action a clôturé à 2,68 $ le 10 août.
Le 28 août, il a clôturé à 2,27 $.
Les actions montent. Les actions baissent. Dix-huit jours ne déterminent certainement pas l'avenir d'une entreprise.
Mais les actionnaires ont le droit de poser des questions lorsque la direction prise n'est pas celle qu'ils souhaiteraient.
Et les derniers résultats trimestriels de Nextdoor affichent toujours une perte nette de 2 millions de dollars.
Oui, cela représente une nette amélioration par rapport à la perte de 15 millions de dollars enregistrée au cours du même trimestre l'année précédente. Nextdoor a également annoncé un EBITDA ajusté positif.
Je reconnais les progrès lorsqu'ils sont présents.
Mais une perte reste une perte.
Et voici ce qui me sidère :
Le PDG d'une société cotée en bourse peut percevoir une rémunération de plusieurs millions tandis que les actionnaires voient le cours de l'action chuter et que la société continue d'enregistrer une perte nette selon les normes GAAP — et, d'une manière ou d'une autre, mes commentaires sur LinkedIn suffisent à me faire bloquer à nouveau ?
Cela me fascine.
Je ne suis pas la personne qui dirige l'entreprise.
Je fais partie des personnes qui y ont investi.
Imaginez ça dans l'émission Shark Tank
Un entrepreneur entre dans le Tank.
Le requin commence à poser des questions embarrassantes :
Pourquoi perdez-vous de l'argent ?
Pourquoi l'action est-elle en difficulté ?
Pourquoi cette stratégie ne donne-t-elle pas de meilleurs résultats ?
Que disent les clients ?
Pourquoi les investisseurs devraient-ils croire à ce redressement ?
L'entrepreneur n'apprécie pas les questions.
Alors au lieu de répondre...
Ils bloquent le requin.
🦈 « Et c’est pour cette raison que vous êtes bloqué. »
Je regarderais cet épisode.
Le leadership ne se mesure pas aux compliments
Il est facile de parler de transparence quand tout le monde est d'accord.
Il est facile de parler de communauté quand tout le monde applaudit.
Il est facile de parler d'écoute lorsque le message est flatteur.
Le leadership devient plus intéressant quand quelqu'un dit :
Je ne pense pas que vous vous en sortiez bien. Expliquez-moi pourquoi je me trompe.
Peut-être que je me trompe.
Montre-moi.
Contestez mon argument.
Expliquez la stratégie.
Expliquez-moi pourquoi les décisions que je critique sont logiques.
J'accueillerais volontiers cette conversation.
Bloquer est plus facile.
Et apparemment, nous avons encore choisi la facilité.
Jour 78 — Et les questions n'ont pas été bloquées
J'attends toujours les données détaillées d'Insights qui ont déclenché ce compteur.
Je suis encore en train de documenter ce qui se passe.
Et je suis toujours actionnaire et je souhaite que Nextdoor réussisse.
C'est précisément pour cela que je pose des questions.
Nirav peut bloquer mon compte LinkedIn.
Il peut empêcher mes commentaires d'apparaître sous ses publications.
Mais voici le problème :
Bloquer l'actionnaire n'empêche pas de poser des questions.
Cela ne change rien au rapport sur les résultats.
Cela n'a aucune incidence sur le cours de l'action.
Cela n'améliore pas la communication.
Et cela ne met pas fin à cette étude de cas.
Nous y voilà.
Jour 78.
Le cours de l'action est en baisse.
Je suis bloqué à nouveau.
Les données détaillées ne sont toujours pas arrivées.
Et pourtant, un type avec un blog mérite toujours d'être bloqué.
Voilà qui constitue une histoire à part entière.
Lisez l'étude de cas complète et continue sur Nextdoor sur NielFlamm.com/blog et abonnez-vous sur NielFlamm.com pour voir ce qui se passe le 79e jour.
Encore une arnaque au « recrutement » sur LinkedIn !
À ce stade, je commence à me poser des questions...
Ai-je une marque sur le front ?
Cette fois-ci, il s'agissait d'Eman Saber, qui prétendait être responsable du recrutement | Recrutement d'entreprise | Kleiner Perkins.
Un rapide coup d'œil au profil a soulevé des questions. L'expérience mentionnée était extrêmement limitée et la période d'emploi semblait correspondre à un autre poste. Bien que le profil prétende représenter Kleiner Perkins, il faisait également référence à TABSEER COMPANY, ce qui ne correspondait pas au message de recrutement.
Puis vint le scénario habituel :
- Une opportunité de poste de direction non sollicitée.
- Des éloges génériques concernant ma « vaste expérience »
- Une demande pour déplacer la conversation de LinkedIn vers WhatsApp ou le groupe d'utilisateurs Microsoft Teams.
J'ai vu ce schéma bien trop souvent.
Les escrocs doivent faire mieux.
Est-ce que d'autres personnes ont remarqué une augmentation du nombre de faux comptes de recruteurs ? Je n'ai même pas activé le #OpenToWork , et pourtant ils continuent de me trouver.
Restez vigilant. Demandez une description du poste. Vérifiez l'identité de l'entreprise qu'ils représentent. Et ne quittez pas LinkedIn tant que vous n'avez pas confirmé qu'il s'agit bien d'un recruteur légitime.
Suivez-nous sur NielFlamm.com/blog.