Hier, j'ai envoyé un courriel à Jacob Chavis pour lui demander l'intégralité des recherches ayant servi de base à la dernière étude de Nextdoor sur les assurances.
Aujourd'hui ? Rien.
Pas de « J'y travaille. »
Pas de « Vous êtes 57e sur la liste. »
Même pas un poli « Allez vous faire voir. »
D'après mon expérience, cela fait désormais partie intégrante de la culture de Nextdoor : la transparence semble souvent facultative et la responsabilité semble s'arrêter aux abords de la hiérarchie. Le leadership donne le ton, et cela inclut le PDG Nirav Tolia.
Entre-temps, NXDR a gagné 0,055 $ aujourd'hui. La direction et le conseil d'administration devraient peut-être me remercier de leur avoir suggéré de se laisser emporter par le cirque qu'est Nextdoor. Au moins, le côté divertissant s'accroît.
Quelle est la différence entre Nextdoor et les plateformes de médias sociaux concurrentes ? Ces dernières peuvent certes diviser, mais elles génèrent des revenus et des rendements pour les actionnaires conséquents et réguliers. Un cochon déguisé en cochon reste un cochon.
Et enfin, j'ai reçu une autre visite virtuelle aujourd'hui,de la part de quelqu'un de Nextdoor. C'était tôt ce matin, heure avancée de l'Est. Cette personne souhaite rester anonyme par crainte des représailles et de la toxicité qu'elle perçoit au sein de cette communauté.
Parfois, les conversations les plus intéressantes ont lieu en marge des débats officiels.
