Aujourd'hui, Nextdoor a publié trois publications sur LinkedIn.
Ah oui, et NXDR a augmenté d'environ 0,05 $ aujourd'hui.
Je mentionne le cours de l'action parce qu'il est pertinent à la discussion, et non parce qu'une variation d'un jour change mon point de vue.
1. Conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre
Nextdoor a annoncé sa conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre 2026 et a invité les actionnaires à soumettre leurs questions.
Sur le papier, c'est encourageant.
En réalité, je ne m'attends pas à ce qu'une question d'un actionnaire lambda parvienne aux dirigeants pendant la conférence téléphonique.
Pourquoi?
Car aujourd'hui, cela fait 50 jours que j'ai demandé une étude à Jacob Chavis.
Cinquante jours.
Aucune reconnaissance.
Aucune réponse.
Si un actionnaire ne peut pas obtenir de réponse à une demande simple en plus de 50 jours, pourquoi devrais-je croire que la question d'un actionnaire individuel sera examinée en séance plénière alors que les investisseurs institutionnels font la queue ?
2. Gestion des urgences
Le deuxième message était une republication mettant en avant la gestion des urgences.
Je félicite Nextdoor de partager des informations qui peuvent contribuer à maintenir les quartiers informés et sûrs.
Cela correspond à ce que je pense que la plateforme devrait faire.
Bien qu'il ne s'agisse pas d'un contenu original, il promouvait une cause valable.
3. Une journée dans la vie d'un stagiaire
Le troisième article présentait Bekah Hufnagel, stagiaire en design, qui illustrait une journée type au nouveau siège social de Nextdoor à Dallas.
L'article mettait en avant de magnifiques espaces de bureaux, la nourriture, les commodités, les activités et ce qui semblait être une expérience de stage exceptionnelle.
Bon pour Bekah.
Chaque stagiaire mérite de vivre une expérience enrichissante.
Cela m'a aussi amené à réfléchir à mon propre stage d'été à la MTA à Brooklyn, New York.
Il n'y avait pas de déjeuners fournis.
Pas de bars à café.
Pas de jeux.
Pas de siège social tape-à-l'œil.
Le plus grand avantage dont je me souvienne, c'était d'avoir reçu un abonnement de métro pour pouvoir me rendre au travail depuis Harlem tous les jours.
Les temps changent, et les lieux de travail évoluent.
Mais en tant qu'actionnaire, je pose toujours la même question :
Le jeu en vaut-il la chandelle ?
Combien de ces stagiaires rejoindront finalement Nextdoor à temps plein ?
Combien y feront carrière à long terme ?
Quel rendement mesurable cet investissement procure-t-il ?
Ces expériences ne se produisent pas par hasard.
La direction approuve les budgets.
Le leadership établit les priorités.
C'est la direction qui décide où les capitaux sont investis.
Nirav Tolia lui-même est apparu avec les stagiaires, comme le montre son compte X, soulignant ainsi l'importance du programme.
Pendant ce temps, les actionnaires continuent d'attendre un retour sur investissement.
Nextdoor ne verse actuellement aucun dividende.
Ce qui m'inquiète, ce n'est pas que les stagiaires vivent une expérience positive.
Il s'agit de savoir si l'entreprise alloue ses ressources de manière à créer une valeur durable pour les employés, les utilisateurs, les annonceurs et les actionnaires.
C'est la question que je continue de me poser.
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