J'ai eu une révélation peu après avoir publié mes articles du 55e jour.
La nouvelle stratégie tarifaire de Nextdoor pour les entreprises ne devrait peut-être pas me surprendre.
J'ai récemment vu une publication LinkedIn de Karen Levy concernant le nouveau système payant de Nextdoor pour les entreprises. Des comptes professionnels signalent qu'ils doivent payer un supplément pour répondre à certaines publications de leurs voisins susceptibles de générer des prospects
Cela m'a fait réfléchir :
Quel impact cela pourrait-il avoir sur le WAU des entreprises ?
Nextdoor considère le nombre d'utilisateurs actifs hebdomadaires (WAU) de sa plateforme comme un indicateur important. Si participer à des conversations pertinentes devient plus coûteux, notamment pour les petites entreprises disposant de budgets marketing limités, qu'adviendra-t-il de l'engagement ?
Est-ce qu'ils paient ?
Ou décidez :
Ça n'en vaut plus la peine ?
C'est intéressant car, de mon point de vue, Nextdoor a de plus en plus créé un environnement où la conversation semble restreinte.
Nextdoor n'autorise pas les commentaires sur son blog.
Nextdoor Communications n'autorise pas les commentaires sur ses LinkedIn .
Le PDG Nirav Tolia m'a bloqué sur LinkedIn.
Et maintenant, selon les chefs d'entreprise, participer à certaines conversations avec des clients potentiels a un coût supplémentaire.
S’agit-il de décisions distinctes ou d’exemples d’une même philosophie ?
Maîtrisez la conversation. Monétisez-la. Mais dans quelle mesure l'encouragez-vous réellement ?
Je souhaite également être transparent.
Je comprends l'approche du leadership «la responsabilité m'incombe».
Il faut bien que quelqu'un prenne des décisions.
À une échelle bien plus modeste, j'organise une loterie pour les membres de ma fraternité. Les règles du tirage d'aujourd'hui étaient simples :
20 $. Option de paiement en espèces si nous gagnons, bien sûr — paiement via Zelle avant 14 h HAE le 8/8/26.
Ce sont mes règles.
Je ne les regrette pas.
Mais voici la différence :
Je leur ai communiqué.
Si quelqu'un me demande pourquoi, je réponds.
Je ne prétends pas que la question n'a pas été posée.
C'est ce qui me ramène sans cesse sur Nextdoor.
Je suis au 55e jour et je n'ai reçu ni l'étude ni de réponse.
J'ai continué à envoyer des courriels, à publier et à commenter publiquement sur X.J'ai également constaté que plusieurs de Nextdoor consultaient mon LinkedIn .
Pourtant, personne ne répond.
J'avais déjà reçu un accusé de réception de John T. Williams du service des relations avec les investisseurs. Je n'en ai pas reçu de Nirav, mais après 55 jours et de nombreuses tentatives de communication, ce silence est troublant.
Alors, Nirav :
C'est à quelqu'un qu'il incombe d'assumer les responsabilités. Vous êtes le PDG. Qu'est-ce qui se passe ?
Vous n'êtes pas obligé d'être d'accord avec moi.
Vous n'êtes pas obligé d'aimer mes publications.
Vous n'avez même pas besoin de m'envoyer l'étude.
Mais après 55 jours, pourquoi personne ne peut-il communiquer la réponse ?
Rejoignez la discussion sur NielFlamm.com/blog. J'aimerais vraiment connaître votre avis.
