Si vous découvrez cette saga, bienvenue.
J'ai documenté ce voyage au jour le jour sur NielFlamm.com/blog.
À ce stade, il est honnêtement difficile de croire que cela dure depuis 48 jours.
La demande initiale était simple : une étude de Nextdoor que l’on m’avait demandé de solliciter auprès de Jacob Chavis.
Ce qui m'a le plus marqué récemment, c'est quelque chose que je n'avais pas vu depuis environ un mois.
Peu après ma demande initiale, un autre message sur Nextdoor évoquant une étude a été publié
Depuis lors?
Aucune mention d'une quelconque étude.
Aucune mention de Jacob Chavis.
Aucune mise à jour.
Il semblerait que ce rôle et ces études n'existent plus.
Coïncidence?
Je ne sais pas.
Mais cela soulève des questions.
Ces derniers temps, j'ai regardé beaucoup de contenus sur le leadership – pas seulement des bonnes pratiques, mais aussi des exemples de ce qui se passe lorsqu'une personne gère des gens au lieu de les diriger véritablement.
Cette vidéo a attiré mon attention :
https://www.facebook.com/reel/1737323883971465
La situation décrite dans la vidéo m'a rappelé quelque chose d'important :
Le leadership se révèle dans les moments de vulnérabilité.
Cela m'a ramené à ma propre histoire.
J'ai partagé mon parcours suite à mon amputation et les décisions que j'ai dû prendre pendant cette période :
https://www.facebook.com/share/v/18MqX3rAbE/
J'essayais de prendre certaines des décisions les plus importantes de ma vie :
Les soins palliatifs étaient-ils la bonne solution ?
L'amputation était-elle la bonne décision ?
Comment puis-je m'y prendre avec une assurance invalidité ?
À quoi ressemblera mon avenir ?
Durant cette période, les personnes de l'entreprise pour laquelle je travaillais m'ont montré à quoi ressemblent réellement le leadership et la compassion.
Ils m'ont soutenu.
Ils m'ont traité comme une personne.
Ils ne voyaient pas simplement un employé ou un fardeau.
Je recommanderais ces personnes pour n'importe quel poste, n'importe où.
Parce qu'au final :
Ce ne sont pas les entreprises qui font le succès des entreprises, mais les personnes.
Les organisations peuvent se concentrer sur les politiques, les procédures, la conformité et la protection de l'entreprise.
Ces choses-là comptent.
Mais ce sont les personnes au sein d'une organisation qui créent la culture, servent les clients, conçoivent les produits et obtiennent des résultats.
Les entreprises existent pour créer de la valeur pour leurs clients et leurs investisseurs.
Prendre soin des autres est une façon d'y parvenir.
Voilà la leçon de leadership à laquelle je reviens sans cesse.
Il ne s'agit pas seulement de ce que disent les dirigeants.
Il s'agit de ce qu'ils font lorsque les gens ont besoin d'eux.
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