Je continue d'étudier Nextdoor plus en profondeur , non seulement en tant qu'actionnaire, mais aussi en tant que personne essayant de comprendre sa vision à long terme, sa stratégie et sa mise en œuvre.
Nextdoa récemmentpublié son étude « Rentrée scolaire 2026 », qui aborde le sujet des parents d’aujourd’hui, l’importance des quartiers, les recommandations locales et la manière dont les communautés s’entraident.
À première vue, cela correspond au message que le PDG Nirav Tolia partage souvent : créer des liens, renforcer les communautés, utiliser l'IA pour améliorer l'expérience de voisinage et rassembler les gens.
Jesoutiens cettemission.
Leproblème, c'est que le message commence à paraître contradictoire par rapport à d'autres discours tenus par les dirigeants.
Dans unerécenteinterview, le directeur des revenus, Michael Kiernan, a évoqué Nextdoor, sa transformation par l'IA et les nouvelles opportunités de monétisation.
Il aexpliqué comment Nextdoor compte plus de 110 millions d'utilisateurs sur sa plateforme et comment l'entreprise comprend les besoins des voisins : leur lieu de résidence, leurs centres d'intérêt, leurs communautés et leurs interactions. Il a également évoqué le potentiel de monétisation de ce « graphe de voisinage ».
D'un commercial , je comprends cela.
Nextdoest unesociété cotée en bourse. Elle a des actionnaires. Elle a des dépenses. Elle a besoin de revenus stables.
La publicité, lespartenariats, l'efficacité de l'IA et les nouvelles sources de revenus sont des éléments essentiels de la gestion d'une entreprise technologique.
Maisc'est làque je continue à poser des questions :
Où se situe levoisin dans cette équation ?
Si lesenquêtes etles observations de voisinage sont suffisamment précieuses pour être mises en avant auprès des annonceurs, des partenaires et du public, la méthodologie de recherche complète ne devrait-elle pas être transparente ?
Combiende personnes ont participé ?
Commentsommes-nous sélectionnés pour participer?
Quellesétaient les donnéesdémographiques ?
Quellesquestions nousont été posées ?
Quelétait l'ensemble de données complet ?
Aujourd'hui marque le 22e jour depuis que j'ai demandé à Jacob Chavis les informations complètes sur les recherches menées précédemment sur Nextdoor.
Aucuneétude complète.
Pas demétéorologie.
Aucune réponse.
C'estlà que laconfiance devient difficile.
Une entreprisene peut pas parler de transparence, de confiance et d'une communauté authentique tout en contrôlant les informations que ses voisins et investisseurs sont autorisés à consulter.
Nex Door une est -elle plateforme de quartier qui crée des opportunités de revenus en connectant les gens ?
Ou bien Nextdoor -il en est train de devenir une entreprise de données et de publicité alimentée par l'activité des voisins ?
Ce sont deuxhistoires très différentes.
La réponse se situe peut-être quelque part entre les deux, mais cela exige de la transparence.
Les voisinsméritentde la clarté.
Les annonceursont besoinde clarté.
Shareh,les aînés méritent dela clarté.
La confiance ne secrée pas par la messagerie.
La confiance se crée par les actes.
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