Aujourd'hui, cela fait 34 jours que j'ai demandé une copie d'une Nextdoor et je n'ai toujours pas reçu de réponse. Demain sera probablement le 35e jour. Je n'ai par ailleurs reçu aucun accusé de réception de ma dernière demande.
Plus tôt dans la journée, je suis tombé sur une vidéo Facebook Reel de l'entrepreneur Codie A. Sanchez. Un message a particulièrement retenu mon attention :
« Si vous fréquentez des gens qui n'ont jamais rien construit, vous ne construirez rien. »
Une autre leçon qu'elle a partagée, tirée de l'un de ses mentors, est que les états d'esprit négatifs peuvent être contagieux et que les personnes qui vous entourent comptent.
Cela m'a parlé.
Je travaille à la création d'un projet à partir de zéro. Je collabore avec Aisha Wells et Alicia Tanksley sur A Godd3ss3s Cr3ation, et tout au long de ma carrière, j'ai appris une leçon simple :
«Je suis le reflet de ceux avec qui je suis.»
Cela me ramène à Nextdoor.
Si vous êtes employé, annonceur, utilisateur ou actionnaire, demandez-vous à quel type de culture vous souhaitez être associé.
Une plateforme qui n'autorise pas les commentaires sur ses LinkedIn .
Un PDG qui a bloqué un actionnaire et ancien utilisateur sur LinkedIn.
Une simple demande concernant une étude publiée reste sans réponse pendant plus d'un mois de la part de plusieurs départements.
Il ne s'agit pas de prouver que j'ai raison. Il s'agit de savoir si les commentaires méritent d'être pris en compte et si la communication fait partie intégrante de la culture d'une entreprise.
Pour les annonceurs, l'approche de communication de l'entreprise reflète-t-elle les marques auxquelles ils souhaitent s'associer ?
Pour les utilisateurs, est-ce le niveau de réactivité auquel ils s'attendent lorsqu'ils ont besoin d'aide ?
Pour les actionnaires, la prise en compte des commentaires des investisseurs fait-elle partie des bonnes pratiques de gouvernance d'entreprise ?
La culture ne se définit pas par des slogans. Elle se définit par les actions que les gens vivent au quotidien.
Qu'en penses-tu?
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